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企業發展的動力乃在於人材，以合夥替代受雇，營造一個「既分且合」的內部創業機制，讓創業者無後顧之憂，才能有系統制度地培訓出內部創業人才，亦成為續擴展營業版圖的成功基石。
舉2001年王品集團所推出「醒獅團計畫」為例，「醒獅團計畫」讓內部專業經理人（獅子）有機會進行內部創業，讓高階主管入股共同創業，用來吸引和留住人才，活化內部組織，激勵團隊士氣。專業經理人(獅王)的內部創業計畫要通過王品集團中常會19位成員層層疊疊的考驗，才有機會付諸實現。此「醒獅團計畫」讓王品集團每年都能維持在20％以上的高成長率成長，成為餐飲業界內部創業成功的最佳典範 模式。
王品集團更把高階員工吃百家餐廳的用餐經驗與心得，彙整成「獅王創業題庫」，將內隱的知識轉化成為專業經理人（獅子）內部創業者非常實用的知識管理學習百寶箱。
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