大多數經營管理者,通常在周轉金即將用盡或是有急需要資金時,才會主動積極籌資,但經營運作實務上,若是在營運陷入困境或低潮之際或是景氣不好時,才想要籌資,困難度和籌資所需付出的成本代價亦比平常高。

因此經營業者在景氣好時,要有「洞燭機先、未雨綢繆」之智慧,運用景氣好時籌資容易且所需付出的成本較低的機會,籌措日後所需長期資金,以提高財務結構的穩定度;經營業者在面對不景氣時,要有「大軍未至、糧草先行」之智慧,著眼於興利,運用景氣好時已建立之財務基礎,以更低之成本從事擴點、訓練培育員工或裁撤併購不賺錢的業務,為下一波景氣復甦,趁勢創新局作好準備。

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