不景氣，店家相互競爭殺價的結果，短期雖有獲利，但長期而言卻是做多賠多的下場，店家應盡量避免相互競爭殺價的做法，利用不景氣重新檢視整體競爭力和每個營運環節，諸如調節庫存量進貨量，以更快速的應變反映不景氣的市場變化。
舉例來說，以前批進貨為免麻煩常採一次性批足進貨，到時在視銷售狀況多退少補，但現在因不景氣及買氣萎靡不振之故，就應依客戶回應市場需求反應狀況，改採階段性進貨；某一種商品賣得好，隨時就補貨，雖比較麻煩但如此可避免積壓庫存，降低庫存量和保有現金在手。
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