要當老闆首先自己要有一現實的認知，開店營業就是要以賺錢為目的，虧損甚至倒閉，對員工不會有很大衝擊影響，頂多失業幾個月而已，但卻是深深影響身為負責人未來的處境，所以經營管理員工上絕不要過於感情化或鄉愿，也就是說沒有所謂沒有功勞也有苦勞的想法做法，制度獎金或是合理的調薪應該是要看員工經營績效而定，只有功勞而已，有功就論功行賞。
當老板負責人這份工作本就不容易，挫折感灰心過程絕對是免不了，壓力更是躲也躲不掉，越躲事情越也躲不掉，但這就是當老闆要做的事，到那裡都是一樣。
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