加盟連鎖體系如何建立一有效率物流配送中心
物流配送成本的降低,一直是加盟連鎖企業為之努力的目標,但總的來說,降低物流成本的基本途徑有二:
一. 降低運輸成本
實現效率化的配送,標準化包裝提高裝載率,降底送貨頻率,合理安排配車計劃,透過效率化的配送規劃來降低物流配送成本。例如整合調整每天送貨次數和緊急訂貨發貨配送的情況。
物流網點的集約化
共同物流管理
物流配送委外外包給專業的第三方物流公司,可以縮短商品在途時間,減少商品周轉過程的費用和損失,以達到降低加盟連鎖體系建置、營運及管理物流成本。譬如新奢華公司採委外物流公司合作模式,將門市使用的原物料庫存、物流配送及貨款給付等委外予簽訂合約的物流公司。
二.降低倉儲成本
實現效率化的倉儲管理,有效降低存量、 減少資金佔用,物料積壓或短缺。
導入供應鏈管理
庫存商品品種數及庫存商品的周轉期
標準化包裝能大降低倉儲成本,單位是採取箱還是包
物流資訊化庫存管理,以降低物料估算不準確,多估或低估採購淨需求量,或是存貨管理沒有控管到產品有效期或是庫存種類繁多,庫管人員不知道哪個批次產品有效期在前,導致庫存商品過期無法使用。
以下是 加盟連鎖體系& 物流配送庫存管理 相關經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供
加盟連鎖體系管理庫存實務經驗談 只要店面一開始進貨後,庫存資金成本,倉庫成本,倉庫管理等庫存成本也會隨著開始產生。 店家應避免生意好庫存不足或生意不好而造成商品過期等損失,才不會發生我有錢賺卻賺不到,進太多庫存過期報廢損失嚴重的窘境。
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(此照片與內文無關) |
商品全部賣光光不見得是好事
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庫存ABC 管理分析 商品庫存ABC 管理分析,可達到有效對銷售總值高之少數產品,作完整之記錄、分析,以預防缺貨和囤積過多存貨的現象產生。 |
(此照片與內文無關) |
小本生意採購批貨與庫存指南
1.小本生意採購要簡化且穩定,資金要多周轉,十萬元的資金周轉十次,就變成了百萬元。
2.小本生意由於資金有限在進貨數量和頻率上不可能享有優勢,但有長期穩定訂購的特性,所以小本生意經營者可集結同業商家與他人聯手一起進貨,就可爭取到較優惠的進貨價格。
3.小本生意進貨時要儘量避開或減少中間環節進貨管道,經手的關卡越多,價格當然就會越貴,所以儘量避開中間環節,直接向廠商進貨,成本才能降低。
4.盡量降低原物料庫存,存放原物料要制定一安全庫存量,每天控制在安全庫存量內,如此就可降低原物料耗損和進貨成本。
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