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盈利狀況不太理想，就應停止開店擴張，尋求經營突圍之路才對，然而有些加盟總部卻逆向而行，想利用加盟所收取的權利金及日後分店進貨營收來突圍。這做法雖然可解燃眉之急，但常會因此而忽略過慮篩選加盟者適不適合外，也易忽略拓店所必需考慮的選址因素(當地市場容量競爭性和周邊消費需求)，為後期加盟連鎖體系的經營管理埋下一顆一顆的未爆彈。

堅持「有多少能力就開多少店」的原則，不盲目拓點，把商品和服務品質經營管理落實深植在目前的加盟分店裡，站穩腳步後再展新店，才是加盟連鎖業的發展正道。

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要探討如何開一家長久讓人排隊的店，那就要先瞭解為什麼有人願意花時間去排隊？

我排過隊，我只能說大排長龍的店看起來就好吃，沒人排隊的店感覺就難吃，沒人排隊的店就進店意願就是不高不想買，這是一種很弔詭的消費心態；也多少來於人之本能的一窩蜂從眾與好奇心態。


許多大排長龍店若是用心經營與口碑累積所呈現的結果，如是此而吸引大排長龍這真是一好現象， 然更多與美味之間並非有絕對關係的店，卻是靠煤體的報導宣傳、店家故意塑造炒熱話題與價格低廉所導致，然而開店經營不是只開一月二月而是希望能賺個好幾年以上，如果店家在口味上或服務上還沒準備好，調整到最佳狀態，名副不其實的話，短期間大排長龍的消費人潮，反而可能會提高日後經營上地困難度。

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理論上，網路創業者所走的路，剛開始應先走小本經營以及最有機會接觸到大量網路人潮的網路拍賣開始，因為拍賣網站上經營網路銷售有售出才要付成本，相對宣傳成本較低，可以慢慢做累積經驗與技巧，就算做不好也可以隨時抽腿走人，損失有限。等待網拍有所成績和技巧之後，才會開始考慮自創品牌架設自有網站開設網路店面。

實務上，任何商品只要上了網路販賣，不論你是網路開店或者是網拍業者，幾乎都擺脫不掉低價競爭的宿命。因為網路消費者可輕易的在各式網路商店裡搜尋到同一樣商品，當然是哪裡便宜哪裡買，價格最低者自然就會雀屏中選。若想擺脫低價競爭的宿命，就要賣跟別人不一樣的獨特商品，做好產品差異化，然而就算你弄到獨特的商品，只要你生意一好，大量模仿者很快就會跟進，要尋找一獨特的商品並不是那麼容易，網路模仿卻是易如反掌，再度破壞既有市場價格。因此只剩下的自創品牌一途，由於僅此一家別無分號，自然可避開競價搶標的問題，那也代表著你想長期經營的決心，自創品牌後可大大不一樣，除要常更新內容外更要提供客戶更多產品選擇，才會有競爭力，導致庫存成本大增，也不要忘了自創品牌，如沒經過宣傳怎麼會有人知道有此新品牌的存在，宣傳成本當然要比網路拍賣時大增許多，網路自創品牌商家的經營壓力不言可喻。

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2.網路小品牌面對實力雄厚的大品牌，固然資金少資源少人力缺，然而只要夠靈活創意足，也是有其獲利空間。例如兩個家庭主婦所成立的黑太郎元氣網。

3.經營好的網路商店，大都有明確市場區隔，鎖定小眾對象行銷才適合於一般網路小品牌，網路小品牌沒有足夠的資源如以大眾為對象的大眾行銷在網路上是很難維繫生存的，市場區隔對網路商店而言絕對是有其必要性的。

4.經營好的網路商店不會只是「下單訂貨」、「成交送貨」的交易介面而已，而是會不斷去尋找顧客群的需求和關心話題所在，消費者才會感受到經營者的用心和貼心，才會有回頭再來瀏覽購買的慾望。

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經營策略上應避免上列各項要點，才能以小搏大切入市場。

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