目前日期文章:201509 (119)

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加盟連鎖企業營運管理之設定停損點

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阿甘創業加盟網針對加盟連鎖企業營運管理,蒐集整理出之設定停損點,供創業者開店商家特別是連鎖加盟業參考

加盟連鎖企業營運管理之設定停損點

成立總部開放加盟後,如果開業後經營不利,就需要冷靜下來,思考生意不好的原因所在,找出問題克服困境堅持持續經營下去,然若確認完全沒有機會扭轉局勢,就應考慮設停損點即時退出市場,將損失控制在最小之中,以免造成更大的損失。

不同年齡的不同背景的連鎖企業創業者具有不同的風險承受度。一般來說,資金充裕、年輕、單身無家庭經濟負擔的經營者,較能承受比較高的風險,亦有較長的時間來彌補短期因經營不善或其他干擾市場因素所帶來的損失,因此不妨將停損點設定較一般標準為高;相反的,若為家庭經濟負擔沉重或對於金錢波動情緒上較敏感的人,那麼應考慮將停損點設定低一點,以避免投資不順干擾到生活品質。

設定停損點後,就要定期觀察連鎖加盟經營體系整體的獲利率及市佔率變化,才能把握調節時機,適度轉換或調整連鎖加盟經營策略是非常必要的,但若標的市場長期將受報政治、經濟、產業甚至其他干擾因素,揮之不去,長短期表現亦都不太看好下,停損點一到,務必應適時忍痛出場,以免像無底洞一般越陷越深,屆時血本無歸外,還欠下大筆債務。

阿甘創業加盟網提醒連鎖加盟業創業者,人生很長,就算一時或是一次二次連鎖創業失敗,雖會造成你金錢上的損失但還不至於讓你一輩子翻不了身,如失敗者因此從中檢討自己失敗的原因,擁有的將是很寶貴很難得的連鎖創業實務經驗,這些經驗往往會在日後的生涯中發揮重要作用,成為未來成功的踏腳石。


以下是
加盟連鎖企業&  虧損與停損點 相關經營實務經驗知識 --阿甘創業加盟網提供


加盟體系營運管理之虧損與停損點(1)
連鎖加盟創業上若不幸遇到財務營運上的困境,阿甘創業加盟網建議連鎖加盟業創業者,以下危機應變處理措施::

1.先將帳務弄清楚,整個收支都清楚後,盡全力找出有機會增加營收和可縮減節省的支出費用所在。
2.對於讓加盟體系無法賺錢的營業項目必須要趕快忍痛割愛賣出換取現金在手,多問多看同業間有無其他方面可以擴增業績的商品項目或者是營業型態。
3.判斷是否因競爭對手導致營收不佳,若是建議可嘗試找出自己的定位與差異性。

4.更強化目前可以獲利的商品項目。

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加盟體系營運管理之虧損與停損點(2) 
觀察獲利率及市佔率設定停損點

如果
發現加盟連鎖企業獲利率及市佔率變化轉差,是因為點較沒有競爭力可以促銷方式增加競爭力
但如果是商品較沒有競爭力可以改善商品結構來增加商品競爭力

總之
你要先找出真正影響
加盟連鎖企業業績最大的三問題點所在將此三問題一一克服解決續再找影響業績最大的三問題點所在再將此三問題一一克服解決不斷地循環找出問題和克服改善問題

設定停損點
如果經過一段時間努力後仍無法挽回,且又將到所設定停損點就要有認賠歇業的打算才不會越陷越深
加盟體系營運管理之虧損與停損點(3)

大多數連鎖加盟業者都在為業績衝不高傷透腦筋,卻有些連鎖加盟業者明明生意火旺業績也衝的很高,但整體連鎖體系仍沒賺錢,甚至是虧錢在做,這是真的嘛?

阿甘創業加盟網提醒連鎖加盟業者,若有營業額高卻仍然不賺錢現象,不外以下幾種原因: 

一、連鎖加盟
整體人事費用太高 :
有些餐飲業光是店內幾位師傅內場外場人員的薪水加起來,就已經相當高,在寵大的人事開銷下,獲利當然就十分有限。

二、原物料成本太高
有些餐飲業原物料進貨成本太高,獲利當然就十分有限。

三、連鎖加盟
整體店面租金太高 
每一開店行業有每一行業的租金容許值,有些開店商家店面租金太高,賺的錢全進了房東口袋,獲利當然就十分有限。

四、連鎖加盟
整體庫存耗損太高
有些開店商家庫存耗損太高,太多資金就會壓在庫存,原本賺錢的生意,早已被庫存存貨吃掉。

五、連鎖加盟
經營管理能力不足
有些開店商家經營管理能力不足,譬如詢價、比價、議價能力不足,導致採買原物料成本居高不下。

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阿甘創業加盟網建議開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,若有營業額高仍然不賺錢現象,連鎖加盟應變解決之道:
一、降低人事費用降低勞健保成本連鎖加盟
可採取兼職及正職人員搭配使用,運用制度化標準化簡單化電腦化管理,就可達到替代人力和降低人事薪資的目的。

二、降低原物料成本連鎖加盟
可用集中採買以量制價的方式進貨或是成本較低的原物料替換成本較高的原物料,原物料成本降低,毛利自然變高,獲利自然就增加了。

三、降低店面租金連鎖加盟
可提高坪效,譬如增加外帶外送的機會、複合式經營、調整產品內容或是考慮採取分租方式譬如「時段分租」,不同的時段、供不同的業者使用。

四、降低庫存耗損連鎖加盟
可加強後勤進出貨管理及採取安全庫存量或零庫存管理方式以降低庫存耗損太高現象。及安全庫存管理要做好,不然太多資金就會壓在庫存,原本賺錢的生意,會被庫存存貨吃掉。

五、強化經營管理能力連鎖加盟
可透過多閱讀經營管理知識、同業多交流或向配合廠商多請教來增進經營管理能力。


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<b><font size="4">營利事業因違反法律規定被罰鍰不得列報費用或損失</font></b>
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國稅局查核轄內某公司年度營利事業所得稅結算申報案件時,發現營業費用中,列報因違反食品安全法規所科處的罰鍰100萬元,爰依前揭法條規定剔除該項支出,並補稅17萬元。

所得稅法第38條規定,各種罰鍰不得列為費用或損失,其立法意旨係前開罰鍰屬政府對於違反法律規定所為的處罰,若准其列為費用或損失,等同以政府稅收補貼營利事業,將抵銷處罰的效果。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家特別是連鎖加盟業者,依所得稅法第38條規定經營本業及附屬業務以外之損失,或家庭之費用,及各種稅法所規定之滯 報金、怠報金、滯納金等及各項罰鍰,不得列為費用或損失。因此若發生費用時,應依據一般公認會計原則詳予記錄,如有與本身業務無關,或因違反各種法規所科處罰鍰等不得列為費用或損失者,申報時均應自相關費用科目項下調整減除。

相關法律條文

所得稅法第38條
經營本業及附屬業務以外之損失,或家庭之費用,及各種稅法所規定之滯 報金、怠報金、滯納金等及各項罰鍰,不得列為費用或損失。

營利事業所得稅查核準則第90條

稅捐:
一、個人綜合所得稅及依加值型及非加值型營業稅法第五十一條、第五十二條規定追繳或繳納之營業稅,不得列為本事業之費用或損失。
二、營利事業所得稅係屬盈餘分配,不得列為費用或損失。
三、扣繳他人之所得稅款,不得列為本事業之損費。
四、對不動產課徵之稅捐(如房屋稅、地價稅及教育捐等),除本事業所有或取得典權者外,不予認定。
五、依加值型及非加值型營業稅法第三十三條規定得以扣抵銷項稅額之進項稅額及依同法第三十九條規定得以退還或留抵之溢付稅額;如自動放棄扣抵,得就其支出性質,列為成本或損費。
六、各種稅法所規定之滯納金、滯報金、怠報金等及各種法規所科處之罰鍰,暨未依法扣繳而補繳之稅款不予認定。
七、營利事業出售土地所繳納之土地增值稅,應在該項出售土地之收入項下減除。
八、租用或借用不動產或交通工具等之稅捐,經契約約定由承租人或借用人負擔者,應視同租金支出。
九、應納貨物稅及菸酒稅廠商,繳納原物料之貨物稅及菸酒稅,應准併當年度進貨成本或製造成本核實認定。
十、進口貨物之關稅,應列為貨物之成本。
十一、購買土地、房屋所繳之契稅、印花稅等,應併入土地或房屋之成本。

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十二、稅捐之原始憑證為稅單收據,其貼用之印花稅票,應以經售印花稅票之收據或證明為憑。
十三、依加值型及非加值型營業稅法第十九條第一項及第二項規定不得扣抵之進項稅款,得就其支出之性質按原支出科目列支。
十四、依兼營營業人營業稅額計算辦法規定計算不得扣抵之進項稅額,得分別歸屬原支出科目或以其他費用列支。
十五、依加值型及非加值型營業稅法第四章第二節計算繳納之營業稅,應以稅捐科目列支。
十六、營利事業於中華民國一百年一月二十六日加值型及非加值型營業稅法第十六條及第二十條修正施行前,已代付菸品健康福利捐餘額,於施行當日得轉列為進貨成本或製造成本。其於修正施行後,繳納之原物料菸品健康福利捐,應准併當年度進貨成本或製造成本核實認定。
十七、營利事業繳納之特種貨物及勞務稅,依下列規定辦理:
(一)屬銷售房屋、土地者:應於該項出售房屋、土地之收入項下減除。
(二)屬產製特種貨物者:應列為出廠當年度之稅捐費用。
(三)屬進口特種貨物者:應列為該特種貨物之進貨成本或製造成本。
(四)屬向法院及其他機關(構)買受其拍賣或變賣尚未完稅之特種貨物者:應列為該特種貨物之進貨成本或製造成本。
(五)屬銷售特種勞務者:應於該項出售特種勞務之收入項下減除。

以下資料來源::財政部國稅局 新聞稿

營利事業因違反法律規定被科處的罰鍰,不得列報費用或損失

財政部北區國稅局表示,營利事業因違反食品安全、交通法規及環境污染等法規被裁處的罰鍰,不得列為費用或損失。
該局指出,所得稅法第38條規定,各種罰鍰不得列為費用或損失,其立法意旨係前開罰鍰屬政府對於違反法律規定所為的處罰,若准其列為費用或損失,等同以政府稅收補貼營利事業,將抵銷處罰的效果。

該局查核轄內A公司102年度營利事業所得稅結算申報案件時,發現該公司營業費用中,列報因違反食品安全法規所科處的罰鍰100萬元,爰依前揭法條規定剔除該項支出,並補稅17萬元。

該局提醒營利事業注意,所得稅法第38條規定違反各種法規的罰鍰,不限於違反稅法規定科處的罰鍰,舉凡因違反食品安全、交通法規及環境污染等各種法規所受的處罰,均不得列報費用或損失。

以上資料來源:財政部國稅局 新聞稿

以下是 開店商家& 不得列報費用或損失 相關稅法及經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

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因漏稅或短漏開發票補徵營業稅及罰鍰不得列為稅捐支出

國稅局常發現營利事業被查有漏稅或短漏開發票情形,被國稅局依加值型及非加值型營業稅法第51條及52條規定追繳補徵之營業稅及罰鍰,然被查有漏稅或短漏開發票的營利事業卻將補徵之營業稅及相關罰鍰列為稅捐支出。

然依據營利事業所得稅查核準則第90條第1款規定,個人綜合所得稅及依加值型及非加值型營業稅法第五十一條、第五十二條規定追繳或繳納之營業稅,不得列為本事業之費用或損失,故遭剔除且補徵營利事業所得稅。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家特別是連鎖加盟業者,營利事業於所得稅結算申報時應注意,補徵營業稅及相關罰鍰不得列為本事業之費用或損失,以免補稅受罰。若發生費用時,應依據一般公認會計原則詳予記錄,如有與本身業務無關,或因違反各種法規所科處罰鍰等不得列為費用或損失者,申報時均應自相關費用科目項下調整減除。

借款無息轉借他人利息支出不得列報費用


營利事業如果一方面借入款項支付利息,另一方面貸出款項卻不收取利息,或收取利息低於所支付之利息者,依照營利事業所得稅查核準則第97條第11款規定,基於收入與費用配合原則,相當於貸出款項所支付之利息,非屬營業所需之支出,不得列為費用或損失。

阿甘創業加盟網提醒開店商家特別是加盟連鎖經營業者,營利事業帳上如有股東往來、同業往來或其他應收款時,應注意是否需計算相對利息,另將借款資金無息轉借他人,該借款之利息支出,不得列報費用,以免申報錯誤。

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節慶日送禮交際費用不得列其他費用

財政部國稅局發現有營利事業將部分餐飲、禮品費列報於其他費用中,惟經查核係該公司與往來公司間之餐敘及提供春節尾牙餽贈之禮品,屬交際性質,因而依規定轉正為交際費,且因該公司列報交際費已超過法定限額,依規定剔除補稅。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是補教業連鎖加盟業者,營利事業為擴展業務,新春、中秋節、節慶日送禮,支付屬交際費性質之餐費、春節禮品等餽贈性質支出,應依規定取具憑證,帳務處理應以交際費入帳,並計算限額,超限部分應調整減列,不得以其他費用方式入帳,以免被依規定剔除或調整補稅。

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「炒飯機械主廚」不僅省人力還能當噱頭賣點

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高雄左營區有業者本身具工科專長,又感受到餐飲業人力的培養很難,培養完他就跑了,所以就想到研發機器來代勞,在學以致用下花了3年時間研發出「機械主廚」,利用滾筒式機器來炒飯,將固定配料和飯放進炒飯機的肚子裡,只要按下一個按鈕,機器代替手工翻炒,不但節省人力、瓦斯時間和提高效率費用,每次最多還能炒出20人份,因此售價比一般市價炒飯,硬是便宜2成以上。

阿甘創業加盟網建議創業者開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,可參考此業者做法,主廚再也不用炒到手痠,研發機器代勞即使完全不懂炒飯煮菜的人,也能輕易上手,不僅節省大量服務人力成本,還能以「機械主廚」噱頭來當賣點,增加店家的吸客力, 賺取商機。

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利用機械手臂來當冰淇淋服務生


工業常用在組裝手機或3c面板的機械手臂,有一冰品業者發揮其創意,將他改造變成一全職的冰淇淋店服務生!這個機械手臂可精準夾住杯子,填裝好顧客所點的冰淇淋口味,再轉身遞送上來,服務真的很到位,除此之外,機械手臂若有空閒, 機械手臂就會SHOW TIME表演,扭腰擺臀大跳專業機械舞,以娛悅消費顧客及吸引路過行人的眼光和好奇想嚐鮮的心態,不過這位服務到位的機械手臂服務生,造價可是不斐,價格相當於一輛小轎車。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,不論開發新產品或引進新品項,皆要考慮到時代及技術的進步而去做進化,因此開發新產品前務必要先做好分析訪察及資料(客戶反映、回饋、客訴)的收集。在工作或平時就應該養成觀察四周環境,創新思考的習慣。隨時留意思考環境變化,是否可因提供某些改變,就可提昇來客率失,是否有那些東西使用起來不是很順手,如果加以適當改變,會不會使那些東西順手一點。或常常因某些特定因素,造成無謂的損失及遺憾,是否可因提供某些改變,就可大大降低其發生率或損失。

 

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爆乳機器人跳艷舞辣翻顧客

專賣機器人收藏的機器人主題餐廳店,已經不夠看了!日本東京新宿歌舞伎町最近出現一家標榜以機器人歌舞秀為賣點的餐廳,這間機器人餐廳店內擺著穿著清涼的3.6公尺高的辣妹機器人,「機器人」清一色都是爆乳裝扮,手臂可以旋轉,身體也能轉動且是由真人辣妹來操控穿梭在客人間服務,顧客亦可坐在辣妹機器人大腿上,享受這家機器人餐廳的特別服務。

這間餐廳用爆乳辣妹機器人當招牌,是這家機器人餐廳的主要賣點之一,除此之外,由穿著清涼的辣妹表演的辣妹歌舞秀,在餐廳內搭配機器人、戰車及飛機等花車造型舞台做一勁歌熱舞即興表演,也很受消費者的歡迎。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,一家店生意會不會夯的緣因,經營者並非只是著墨在商品上和裝潢風格上的不斷創意創新而已,更要用心在經營觀念、品質和服務等層面的創意創新阿甘創業加盟網建議開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,推出一新穎主題商品必須兼具有「市場性」與「獲利性」,才稱得上是具有商業價值的創新,除具有商業價值的創意外,還應要有正確經營模式來配合創意執行,才不會產生成本太高而無獲利空間或是一二年後,就從市場上逐漸消失的情形產生。

機器人服務生吸引人客上門消費

香港有家餐廳,自從引進機器人服務生之後,餐廳生意因機器人標新立異獨具特色,有賣點 ,吸引不少人客上門,餐廳的業績好得不得了。

機器人服務生職掌負責迎客,客人一坐定,機器人服務生立刻上前打招呼,「歡迎光臨,請用指頭選餐。」 ,客人透過觸碰式螢幕點好菜的同時,菜單隨即透過電腦傳到廚房。這位會打招呼點餐,傳菜單的機器人,讓大多數來店消費顧客們好奇,不斷打量眼前這個讓他們大開眼界的機器人服務生。

 

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<font size="4"><b>虛報員工薪資除補稅及處罰外當心受刑事處罰!</b></font>
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營利事業如無支付之事實,切勿虛報員工薪資費用,以免遭受國稅局補稅及處罰外,尚會被移送刑責。

有一商號並未雇用A君等10人,亦未支付渠等薪資,然卻避稅而虛報員工之薪資費用,開立扣繳憑單申報給付該10人薪資合計475萬元,並於申報當年度營利事業所得稅時列報減除該薪資費用,使得該商號盈餘減少。

該案,經國稅局發單補徵短繳稅款及處罰外,並以採不正當方法逃漏稅捐,依稅捐稽徵法第41條規定移送臺灣臺北地方法院處以刑責,嗣該院判處有期徒刑6個月,因其犯後態度良好,予以緩刑。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家特別是連鎖加盟業者,營利事業經檢舉虛報薪資,如經查證確有虛報情事,縱使當年度營利事業所得稅經剔除虛報之薪資支出後仍為虧損,雖無應納稅額,仍應依所得稅法第110條規定予以補稅及處罰外,若事業負責人是以詐術或其他不正當方法逃漏稅捐,依稅捐稽徵法第41條規定納稅義務人以詐術或其他不正當方法逃漏稅捐者,處五年以下有期徒刑、 拘役或科或併科新臺幣六萬元以下罰金。

相關法律條文

所得稅法第110條

納稅義務人已依本法規定辦理結算、決算或清算申報,而對依本法規定應申報課稅之所得額有漏報或短報情事者,處以所漏稅額二倍以下之罰鍰。

納稅義務人未依本法規定自行辦理結算、決算或清算申報,而經稽徵機關調查,發現有依本法規定課稅之所得額者,除依法核定補徵應納稅額外,應照補徵稅額,處三倍以下之罰鍰。

營利事業因受獎勵免稅或營業虧損,致加計短漏之所得額後仍無應納稅額者,應就短漏之所得額依當年度適用之營利事業所得稅稅率計算之金額,分別依前二項之規定倍數處罰。但最高不得超過九萬元,最低不得少於四千五百元。

第一項及第二項規定之納稅義務人為獨資、合夥組織之營利事業者,應就稽徵機關核定短漏之課稅所得額依當年度適用之營利事業所得稅稅率計算之金額,分別依第一項及第二項之規定倍數處罰,不適用前項規定。

稅捐稽徵法第41條
納稅義務人以詐術或其他不正當方法逃漏稅捐者,處五年以下有期徒刑、 拘役或科或併科新臺幣六萬元以下罰金。

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財政部67/05/24台財稅第33378號函

一、營利事業列支職工之薪資,經職工提出異議(檢舉或陳情),如經查明確有虛報情事,或雖經該營利事業否認,但被害人所提證據確鑿,應依所得稅法110條規定處罰,並就涉嫌偽造文書部分移送法辦。至經查明並無虛報情事者,既無法證明其有犯罪事實,雖檢舉人或陳情人仍持異議,亦不宜遽予移送法辦。
二、稽徵機關對營利事業列支職工之薪資,經查明確有虛報情事,認有觸犯刑法偽造文書印文罪等之嫌疑,依刑事訴訟法第241條規定告發時,應敘明犯罪嫌疑之事實,並檢具有關證據,移請司法機關偵辦。
三、營利事業虛報工資經被害人檢舉之案件,應由營利事業總機構所在地之該管稽徵機關審查後,分別依所得稅法及刑法有關條文規定移送管轄法院偵辦。(財政部67/05/24台財稅第33378號函)

以下資料來源::財政部國稅局 新聞稿

營利事業虛報員工薪資費用,當心受刑事處罰!

財政部北區國稅局表示,營利事業如無支付之事實,切勿虛報員工薪資費用,以免遭受國稅局補稅及處罰外,尚會被移送刑責。

該局舉例說明,轄內納稅義務人A君獨資經營B商號,該商號99年度並未雇用C君等10人,亦未支付渠等薪資,卻開立扣繳憑單申報給付該10人薪資合計475萬元,並於申報當年度營利事業所得稅時列報減除該薪資費用,使得該商號盈餘減少。因B商號盈餘應列為A君當年度之營利所得課徵其綜合所得稅,所以B商號虛報薪資費用之行為導致A君當年度綜合所得稅短繳150萬元,除經國稅局發單補徵短繳稅款外,並以A君採不正當方法逃漏稅捐,依稅捐稽徵法第41條規定移送臺灣臺北地方法院處以刑責,嗣該院判處A君有期徒刑6個月,因其犯後態度良好,予以緩刑,惟A君應向國庫支付罰金18萬元。該局另按所漏稅額150萬元計算A君99年度綜合所得稅罰鍰金額為75萬元,並依行政罰法第26條第3項規定,扣抵其已向國庫繳納之罰金18萬元後,裁處罰鍰57萬元。

該局特別提醒,營利事業實際上並無支付之事實,卻為避稅而虛報員工之薪資費用,不僅會因逃漏稅遭補稅處罰,且該事業之負責人亦將因以詐術或其他不正當方法逃漏稅捐,遭法院判處徒刑,請民眾切勿以身試法。

以上資料來源:財政部國稅局 新聞稿

以下是 開店商家& 虛報員工薪資費用 相關稅法及經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

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公司經查獲虛報薪資雖核定所得額為虧損仍應受罰


公司經檢舉虛報薪資,如經查證確有虛報情事,縱使當年度營利事業所得稅經剔除該虛報薪資支出後仍為虧損而無應納稅額者,依所得稅法第110條第3項規定,仍應處罰。

例如有一公司101年度營利事業所得稅結算申報經人檢舉虛報薪資,經國稅局調查後,該公司亦無法提示該部分員工薪資給付及任職相關證明資料,國稅局乃認定其虛報薪資費用屬實,並剔除虛報薪資支出新臺幣500,000元,應就甲公司短漏報所得額500,000元依其當年度營利事業所得稅稅率核算,按所漏稅額85,000元,處以2倍以下之罰鍰。

阿甘創業加盟網提醒開店商家特別是加盟連鎖經營業者,營利事業列支職工之薪資應遵守所得稅法之規定外,且應據實申報職工之薪資且確實開立扣繳憑單,千萬不要為了貪圖一時利益,而涉及虛報,如被查證屬實,營業人反而會得不償失。

營利事業經查獲虛報薪資,核定所得額為虧損,仍應受罰
甲公司99年度營利事業所得稅結算申報案,經人檢舉虛報薪資,並經該局查證屬實,乃剔除該筆虛報薪資支出800,000元,惟甲公司當年度營利事業所得稅經減除該筆薪資支出後,核定全年所得額仍為虧損。甲公司雖無應納稅額,但依所得稅法第110條第3項規定,營利事業因受獎勵免稅或營業虧損,致加計短漏報之所得額後仍無應納稅額者,應就短漏之所得額依當年度適用之營利事業所得稅稅率計算之金額,依規定倍數處罰。

故仍應就甲公司短漏報所得額800,000元依其當年度營利事業所得稅稅率核算,按所漏稅額136,000元(短漏報所得額800,000元×稅率17%),處以2倍以下之罰鍰。但罰鍰金額最高不得超過90,000元,最低不得少於4,500元。

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新鮮人求職學生打工小心淪為不肖業者虛報薪資對象

有些不肖業者,往往利用社會新鮮人或學生涉世未深、社會經驗不足,急於尋找工作的心理,要求求職者要將個人身分證件及私章交付給雇主及會計人員使用,開立不實薪資所得扣(免)繳憑單方式,虛增營業成本或費用,藉以達到逃漏稅之目的。

阿甘創業加盟網提醒開店商家特別是加盟連鎖經營業者,應按營利事業列支職工之薪資應遵守所得稅法之規定,若經調查開立不實薪資所得扣(免)繳憑單屬實,虛報者除補徵本稅外亦將依所得稅法110條規定處罰

更多 開店創業加盟應知稅法 or 稅法實務探討 or 商品代理經銷探討or 怎樣才能成為一批發
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104年9月份日式餐飲未來發展前景統計表圖及結果分析
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統計資料來源 :到 阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 104/10/28
統計目的 : 盼藉由收集 創業加盟行業統計資料,讓頂讓店創業及及加盟總部,有所依據判斷各行業趨勢走向 

本次統計調查結果分析如下:

1.本月想從事創業者看好日式餐飲未來行業發展前景者為78.3%;比上月78.5%衰退0.2%;比上一年度同月78.5%衰退0.2%。

2.本月想從事創業者不看好日式餐飲未來行業發展前景者為 7.7%;比上月7.5% 增加0.2%;比上一年度同月7.5% 增加0.2%。

3.綜合以上統計,本月較上月想從事創業者看好未來日式餐飲發展人數比率衰退0.2%,不看好日式餐飲發展人數比率減少增加0.2%,本月份整體對未來日式餐飲發展趨勢,統計顯示是呈悲觀狀態;和去年同月份相比,看好未來日式餐飲發展人數比率衰退0.2%;不看好日式餐飲發展人數比率增加0.2%,本年度整體對未來日式餐飲發展趨勢,統顯示是呈悲觀狀態。

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           未來日式餐飲發展   單位:百分比
  103/9 103/10 103/11 103/12 104/1 104/2 104/3 104/4 104/5 104/6 104/7 104/8 104/9
看好 78.5 78.5 78.5 78.5 78.5 78.5 78.5 78.5 78.5 78.3 78.3 78.3 78.3
不好 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.7 7.7 7.7 7.7
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開放加盟成立加盟總部連鎖經營管理之品牌競爭力強弱因素

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阿甘創業加盟網針對加盟連鎖企業連鎖經營管理,蒐集整理出影響品牌競爭力強弱因素,供創業者開店商家特別是連鎖加盟業參考

加盟連鎖管理之品牌競爭力強弱因素
開放加盟成立加盟總部是不是一俱十足競爭力的加盟連鎖企業,可分析下列六大競爭力因素:

(一).品牌競爭力
 
受下列因素所影響:
   1.分店與總店數(含直營店數、 加盟店數) 、
   2.加盟品牌背景、
   3.品牌行銷活躍能力(促銷活動、品牌形象)、
   4.品牌信賴度高低、
   5.品牌知名度高低、
   6.品牌名稱響亮好記程度、
   7.有無違法糾紛案例。
   品牌競爭力越高,對吸引客人上門和成交率絕對越有正面幫助。

(二).商品競爭力
  
受下列因素所影響:
    1.商品特色獨有、
    2.商品多樣、
    3.商品品質、
    4.商品價格、
    5.附加價值、
    6.包裝造型。
    商品競爭力越強,商品消費價值感就越高,客戶忠誠度也會越高。

(三).銷售競爭力
   受下列因素所影響:
   1.商品專業知識瞭解程度、
   2.掌握顧客心理、
   3.商品銷售促進、
   4.話術口才應變技巧。
   銷售競爭力越強,顧客的成交比例就會越高,成交金額也會越高。

(四).店面裝潢氛圍競爭力
   受下列因素所影響:
    1.店面整體風格特色、
    2.整體舒適度及設備完整程度、
    3.營造消費氣氛(音樂、燈光)
    4.店面外觀及招牌看板明不明顯。
    店面裝潢氛圍競爭力越強,對吸引客人及增加客單價就越強,營業額也會越高。

(五).經營管理及創新研發競爭力
 
受下列因素所影響:
   1.有無中央廚房、
   2.有無sop標準作業流程、
   3.教育訓練體制、
   4.創意研發新商品。
   加盟連鎖經營管理及創意創新研發競爭力越強,未來發展潛力就越高,越看好。

(六).服務滿意度競爭力
   受下列因素所影響:
   1.履行對客戶承諾、
   2.專業的解說程度?、
   3.與顧客互動及溝通技巧、
   4.誠懇與禮貌的服務態度、
   5.服務效率、
   6.貼心、同理心的服務行為、
   7.用辭、語氣、儀態等服務表現。
   服務滿意度競爭力越高,對客人忠誠度及增加客單價就越強,營業額也會越高。


以下是
加盟連鎖企業&  連鎖經營管理之競爭力 相關經營實務經驗知識 --阿甘創業加盟網提供


加盟體系連鎖經營管理之競爭力
(1)

如何提升整體加盟連鎖總部的競爭力

目前許多加盟連鎖業者發展決策大部分是為「急就章的措施」,因此根本沒有長遠的規畫,在缺乏整體、前瞻性思考下,導致加盟連鎖發展至一規模後就問題重重,或是停滯不前,無法再進一步擴展營業規模。

阿甘創業加盟網提醒連鎖加盟業者,加盟連鎖企業要有競爭力必須不斷將商品及技術服務規格化、制度化、簡單化、專業化,不斷提出未來願景,刻劃未來。運用現有的經營管理技術,以量產、管理來提升加盟連鎖業整體競爭力。以創新、質感取勝來增加附加價值。並且向加盟連鎖龍頭借鏡,學習其「連鎖經營管理」、「目標管理」、和「差異管理」,提升經營管理能力及現有核心價值。並將「顧客關係管理」(CRM)升級至「顧客主導關係」(CMR),以求提升加盟連鎖總部經營管理能力與提升加盟連鎖門門市的競爭力。

創意創新是提高競爭力,是不被淘汰的重要關鍵 ,因此經營業者特別是連鎖加盟業者須不斷創新研發或推出新產品或是出奇招,以引客上門消費外,亦建議開店商家經營業者,可學習此業者的大份量平價策略創新做法,提供比以往更有消費價值感更多元選擇的服務,以增加顧客來客量和消費忠誠度。

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加盟體系連鎖經營管理之競爭力(2) 取得新產品、新技術或經驗的管道

連鎖加盟企業如想取得新產品、新技術或經驗的管道有:

1.  爭取經銷代理權引進一新產品、新技術或經驗。

2. 以購併方式取得新產品、新技術或經驗。

3. 合資或策略聯盟取得商標與新產品、新技術或經驗。

4. 加盟授權取得商標與新產品、新技術或經驗。

5. 內部自行研發新產品、新技術或經驗。

加盟體系連鎖經營管理之競爭力(3)
連鎖加盟體系如何強化品牌競爭力

有一些剛成立的加盟總部商品具有創意且頗具競爭力但往往因為缺乏加盟連鎖經營理念及自身財力或人力不足等原因,導致加盟體系在形象、服務上無法統一,以致整體品牌競爭力發展一直不如其它連鎖同業。

從加盟連鎖經營的角度來看,若品牌沒有品牌核心價值,只是依靠廣告或一時(暢銷)創意產(商)品的明星效應來宣傳,短期間內會因宣傳而有所成效但中長期品牌發展是失焦的是模糊的且當一個加盟品牌只能提供產(商)品,再也無法提供其他的附加價值給加盟開店創業者時,加盟者是根本不是把你當品牌看待, 而只是一賣設備原物料廠商而已,因此加盟分店營運就沒有品牌利益只有眼前利潤,再說加盟者總是想用最低的投資能在最短時間內來獲取報籌,但此做法十之八九都會對品牌形象造成損傷,反之對品牌形象建設有利的做法,十之八九都要加盟分店花時間花錢來支持贊助。若加盟者自身營業利益和品牌的利益相互對立起來,這樣品牌是很難維持運做下去的。

阿甘創業加盟網提醒連鎖加盟業者,加盟品牌要保有競爭力,首先維持品牌形象、服務的統一,才能在市場上和其他競爭品牌做一明顯市場區隔。加盟總部要維持品牌形象、服務的統一,在挑選加盟者時候就要慎重篩選適當的加盟者加盟,在加盟開店前經常給予加盟者品牌經營理念方面的引導,在加盟開店後要持續培訓輔導咨詢,亦要督導進行跟蹤監督管理, 以加強整體品牌形象、服務的統一。

當加盟品牌確立自己區別於競爭品牌的核心價值,且建立了適合自己可行的營運管理模式和獲利商業模式後,不僅能提供產(商)品外還能提供其他的附加價值給加盟開店創業者時,加盟者對加盟品牌有信心,也有盈利的信心,眼中就不會只看到眼前利潤而沒有品牌利益, 才可以讓整個體系在加盟品牌的大旗下順暢運作起來。

阿甘創業加盟網建議連鎖加盟業者,應積極發揮採購力,在廉價中找到相對較好的供應商,降低成本之外,提昇管理效率,賺取管理財也是在景氣不佳,物價又不斷上漲下,降低售價並維持獲利的好方法。成功案例,如寶雅運用不景氣時機,廠商議價空間大的特性,到全世界四處去找最便宜、品質最好的貨品,且積極提昇管理效率,讓寶雅商品在景氣不佳,物價又不斷上漲惡劣環境下,創造出逆勢高成長63%的業績。

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加盟體系連鎖經營管理之競爭力(4) 

開店商家開發新產品或引進新品創新創意來源

經營加盟連鎖業者開發新產品或引進新品,大致可分成四種創新思考方向。

1. 第一種創新思考方向為改變現有產品,推出同規格但不同樣品項的新產品。就是將既有的舊產品隨消費者的需求喜好改變做一改變,推出新的產品。

2. 第二種創新思考方向為推出不同規格但同樣品項的新產品。就是將現有產品的外觀、大小、材質、色彩、組合、包裝…等做一創意變化修改,推出新的產品。

3. 第三種創新思考方向為 增加消費附加價值

4. 第四種創新思考方向為擴展現有價位帶。就是引進開發不同於以往價位帶的產品,推出新的產品。

不論開發新產品或引進新品項,皆要考慮到時代及技術的進步而去做進化,因此開發新產品前務必要先做好分析訪察及資料(客戶反映、回饋、客訴)的收集。

更多經營管理密笈 > 顧客抱怨與顧客流失
更多創意經營術or開店創業經營管理探討 >
開幕促銷成功術or 話題行銷 
or  社區店面行銷手法新產品 促銷
網路行銷話題行銷開幕促銷限量促銷 、聯合促銷節日行銷口碑行銷,感動行銷、淡季促銷、專案行銷和體驗行銷
網路開店怎麼宣傳or  部落格行銷or Facebook(臉書)行銷 or 大眾煤體行銷
DM廣告宣傳單設計探討or   pop海報吸引顧客目光製做技巧

如何增加營業收入>如何提高翻桌率 or如何提升來客數or如何提升客單價(消費總額) or如何提高成交率
如何提高成交率or如何提高忠誠度or  如何提高坪效 or  提高附加價值
話術互動技巧提高營收or  引導顧客再消費

如何成立一優良加盟總部
 >
開放加盟前需完成事項or  成立加盟總部的第一步 or 勝利之道嚴格慎選加盟者
or
 加盟連鎖展店策略 or加盟經營管理手冊密笈or加盟實務經營管理技巧 or 品牌探討及塑造品牌過程中要注意些什麼 or加盟總部經營策略
sop標準制度化
  
標準作業流程(Standard Operating Procedure.SOP)  、 
顧客關係管理(Customer Relationship Management, CRM)

 

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 網路代購跑單幫開店創業賺錢密訣

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跑單幫代購貨物回國銷售額達8萬應辦理營業登記

經常於國外買進貨物,利用跑單幫代購貨物帶回國內,透過網際網路銷售,雖無實體店面,仍屬在境內銷售貨物,如每月銷售貨物金額已達8萬元,就須向國稅局辦理營業登記繳納營業稅。

有名眾出國次數頻繁,每次都為客戶購買指定貨物,每件貨物再以購買成本加計二成向客戶收取價金,當此名眾每月採購成本累積達66,667元,每月向客戶收取銷貨價金已達80,000元時,因營業稅係以貨物之銷售金額核課,並非以所賺取的價差來計算稅額,因此此名眾就要向國稅局辦理營業登記,繳納營業稅。


阿甘創業加盟網提醒有利用跑單幫攜入進貨方式的業者,此進貨方法有一壞處,就是你的進貨都沒有合法憑證,你在賣的時候,無法抵減營業稅,在利潤不高,開發票情況下,營業稅與營所稅會很重。
因此,阿甘創業加盟網建議用正式報關進口的方式來處理你的進貨,在外國買好貨品再請快遞公司通關進來,是一好方法。

台南南區近全聯 女裝服飾店(頂讓) 新莊幸福路精品服飾店(頂讓) 復興路和文心路服飾精品店(頂讓) 天津服飾批發商圈飾品店(頂讓) 靠西門捷運站
年輕飾品店(頂讓)
至聖路商圈
精品服飾店(
頂讓)
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以下 跑單幫開店創業知識和經營實務經驗談
--由阿甘創業加盟網(餐飲創業市集&加盟網&頂讓網)相關經營經驗及知識 提供
 

跑單幫開店創業知識和經營實務經驗談(1) 網路代購跑單幫應知密訣

目前網路代購海外商品的毛利利潤算是不錯起碼有二成以上產品市場區隔明確和能不能壓低取得成本是經營網路代購關鍵二大因素。然有些網路代購壓低取得成本就貪小便宜,就很容易碰到不可靠的供應商或是外國購物網站倒閉事件,若發生往往就會有求償無門的感慨。所以要經營網路代購生意除要找有競爭力的代銷商品和穩定來源外,經營者還是要定期去拜訪一下合作廠商,看看其在當地市場實際經營狀況,也順便看看有沒有新的或適合的合作廠商;生意才會做的穩固。

網路代購從下單到拿到商品,如事先沒庫存往往得讓買家等上好一陣子,估計起碼要一星期以上,最普遍是十天左右;還有,海外運送若發生問題或是缺貨、調貨補貨時間不確定,有時候會讓買家取貨時間一延再延,造成代購賣家商譽受損,甚至有些買家會因此等到翻臉不買或是惡言相向,代購的東西一運送來台馬上就變成滯銷庫存品,吃掉利潤,嚴重影響獲利。

網路代購跑單幫相較跑單幫乃是實地去挑選採購,比較容易找到買到較有特殊賣點和低價的產品,所以跑單幫的毛利利潤會比代購稍高,然跑單幫較辛苦且機票交通住宿成本各項費用總合也代購稍高

 

阿甘創業加盟網提醒開店商家特別是跑單幫經營業者,從國外代購或「跑單幫」帶回名牌或特別的商品回台灣賣時,要小心商品是真品或是違法的仿冒品,有些國家就算帶出來的是真品,也會有數量的限制,還有的國家在違法商品出海關時,若被抓到就會處以非常重的罰款,這點不論你是經營國外網路代購或「跑單幫」,都不得不慎。

 

 

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 跑單幫開店創業知識和經營實務經驗談(2)跑單幫客入境報關須知

旅客入境准予攜入完稅價格總值,依據「入境旅客攜帶行李物品報驗稅放辦法」,在新臺幣2萬元以下的自用及家用行李物品免稅,超過者應予課稅,但有明顯帶貨營利行為或經常出入境 (指30日內入出境2次以上,或半年內入出境6次以上者) 且有違規紀錄者折半計算。

旅客若攜帶超量名牌包入境,匿未申報(走綠線檯通關), 被查獲除應繳稅款外,還須另繳交貨價1倍之罰鍰始可變價買回貨物。另依規定旅客攜入貨品總值若超過美幣2萬元,另須先向經濟部國際貿易局申請輸入許可,取得許可證後方准進口。

阿甘創業加盟網提醒開店商家特別是跑單幫經營業者,旅客攜入名牌包雖無數量限制 ,但還是有新臺幣2萬元以下的自用及家用行李物品免稅,超過者應予課稅規定。另台灣雖准許賣「水貨」,從國外帶回名牌回台灣賣,要十分小心若買到是仿冒品,有些國家在出海關時就會主動抓仿冒品,且處罰相當重,就算你成功帶回台灣,在台灣賣仿冒品,若被查獲也是有嚴重的刑民事之責。 

 

 

跑單幫開店創業知識和經營實務經驗談(3)網路代購跑單幫銷售火紅密訣

想開東區巷子裡的那種國外帶貨的精品店,若鎖定客戶群是比較有經濟能力的女性上班族。那麼你在批貨挑選時,要批有點流行元素、具有質感卻不誇張的款式,因為大多數女性上班族會喜歡那種款式。

阿甘創業加盟網提醒開店商家特別是跑單幫經營業者,在挑選時,你可多挑一些自己比較喜歡風格的衣服來賣,營造特色,如此才會和其他同業有差異化,也才能打底(培養顧客),提高顧客再來店購買的吸引力。

開國外帶貨的店,商品多半都是老闆跑單幫,去日本韓國自行帶回來的,款式比較不會撞衫會較有賣點,然價位較高,銷量不大,不過賣一件還是可賺好多件,要開那種國外帶貨的店,商品有賣點是很重要,但臨場銷售技巧和待客經驗更是經營的精髓所在。

 

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跑單幫開店創業知識和經營實務經驗談(4)經營國外網路代購或「跑單幫」不可不知

網路代購和跑單幫相較,跑單幫乃是實地去挑選採購,比較容易找到買到較有特殊賣點和低價的產品,所以跑單幫的毛利利潤會比代購稍高些,然跑單幫較辛苦且機票交通住宿成本各項費用總合也比代購稍高些。

網路代購從下單到拿到商品,如事先沒庫存往往得讓買家等上好一陣子,估計起碼要一星期以上,最普遍是十天左右;還有,海外運送若發生問題或是缺貨、調貨補貨時間不確定,有時候會讓買家取貨時間一延再延,造成代購賣家商譽受損,甚至有些買家會因此等到翻臉不買或是惡言相向,代購的東西一運送來台馬上就變成滯銷庫存品,吃掉利潤,嚴重影響獲利。

阿甘創業加盟網提醒開店商家特別是跑單幫經營業者,從國外代購或「跑單幫」帶回名牌或特別的商品回台灣賣時,要小心商品是真品或是違法的仿冒品,有些國家就算帶出來的是真品,也會有數量的限制,還有的國家在違法商品出海關時,若被抓到就會處以非常重的罰款,這點不論你是經營國外網路代購或「跑單幫」,都不得不慎。

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<font size="4"><b>房地合一所得稅申報可扣除那些成本費用</b></font>
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房地合一105年1月1日正式上路,個人房屋、土地交易所得計算,以成交價額,減除房屋、土地取得成本,及因取得、改良及移轉而支付費用後的餘額。

個人房屋、土地交易所得要在所有權移轉登記或房屋使用權完成交易的次日起算30天內申報並繳納所得稅。若無法提示費用證明文件,或所提示之費用證明金額未達成交價額5%者,稽稽徵機關得按成交價額5%計算費用。費用認定:包括購買房屋及土地時達可供使用狀態前,所支付的必要費用(如契稅、印花稅、代書費、規費、公證費、仲介費及效能非2年所能耗竭的修繕費等)與出售房屋及土地所支付的必要費用(如:仲介費、廣告費、清潔費、搬運費)及改良土地已支付之全部費用(如、工程受益費、土地重劃費用、因土地使用變更而無償捐贈一定比例土地作為公共設施用地,其捐贈時之土地公告現值總額)。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家特別是連鎖加盟業者,依房地合一課徵所得稅申報作業要點取得成本及費用認定重點規定,應繳納的土地增值稅、房屋稅、地價稅、管理費、清潔費、金融機構借款利息,則不能列為成本及費用減除。

相關法律條文

房地合一課徵所得稅申報作業要點營利事業房屋、土地交易所得計算

十九、 營利事業依本法第二十四條之五規定計算房屋、土地交易所得,應依本法及營利事業所得稅查核準則規定辦理,且不得減除依土地稅法規定繳納之土地增值稅,其計算及申報方式如下:

(一)總機構在中華民國境內之營利事業:
1.其房屋、土地交易所得額為正數者,於減除該筆交易依土地稅法規定計算之土地漲價總數額後之餘額,計入營利事業所得額課稅,餘額為負數者,以零計算;其交易所得額為負數者,得自營利事業所得額中減除,但不得減除土地漲價總數額。
2.當年度交易二筆以上之房屋、土地者,應按前目規定逐筆計算交易所得額及減除該筆交易之土地漲價總數額後之餘額,計入營利事業所得額課稅或自營利事業所得額中減除。

(二)總機構在中華民國境外之營利事業:
1.其房屋、土地交易所得額為正數者,於減除該筆交易依土地稅法規定計算之土地漲價總數額後之餘額,依規定稅率計算應納稅額;餘額為負數者,以零計算;其交易所得額為負數者,不得自該營利事業之其他營利事業所得額中減除。
2.當年度交易二筆以上之房屋、土地者,應按前目規定逐筆計算交易所得額及減除該筆交易之土地漲價總數額後之餘額,其交易所得額為負數者,得自適用相同稅率交易計算之餘額中減除,減除不足者,得自適用不同稅率交易計算之餘額中減除,依規定稅率計算應納稅額,惟不得自該營利事業之其他營利事業所得額中減除。
3.該營利事業在中華民國境內有固定營業場所者,由固定營業場所分開計算應納稅額,合併報繳;其在中華民國境內無固定營業場所者,由營業代理人或其委託之代理人向房屋、土地所在地稽徵機關代為申報納稅。

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二十、 總機構在中華民國境外之營利事業依本法第二十四條之五第四項規定交易境外公司股權,其股權持有期間、持有股權比例之認定、境內房屋、土地價值占該境外公司股權價值比例之認定、所得計算方式及應檢附之證明文件如下:

(一)股權持有期間應以股權移轉登記日為準;無從查考時,稽徵機關應依買賣契約或查得資料認定。
(二)持有股權比例之認定,指直接或間接持有該境外公司有表決權之股份或資本額,超過其已發行有表決權之股份總數或資本總額百分之五十以上。
(三)境內房屋、土地價值占該境外公司股權價值之認定,指交易時中華民國境內房屋、土地之時價占該境外公司全部股權時價之比例。
(四)該股權交易之所得,按出售股權收入減除其成本、費用或損失計算,並於申報股權交易所得額時,檢附下列計算股權交易所得之證明文件:
1.股權轉讓前、後之境外公司股權登記資料、股權結構圖、被交易之境外公司與直接或間接持有中華民國境內房屋、土地之境內公司相關年度財務報表。
2.股權轉讓合約及中華民國境內房屋、土地與境外公司全部股權時價之評價報告(外文文件應附中譯本)。
3.股權轉讓交易之相關成本、費用等資料。
4.其他足資證明文件。

以下資料來源::財政部國稅局 新聞稿

房地合一課徵所得稅申報,可扣除的成本費用項目

中區國稅局彰化分局表示,房地合一明(105)年1月1日正式上路,個人房屋、土地交易所得要在所有權移轉登記或房屋使用權完成交易的次日起算30天內申報並繳納所得稅。

該分局進一步說明,個人房屋、土地交易所得計算,以成交價額,減除房屋、土地取得成本,及因取得、改良及移轉而支付費用後的餘額。取得成本指買賣取得者,以成交價額為準。費用認定:包括購買房屋及土地時達可供使用狀態前,所支付的必要費用(如契稅、印花稅、代書費、規費、公證費、仲介費及效能非2年所能耗竭的修繕費等)與出售房屋及土地所支付的必要費用(如:仲介費、廣告費、清潔費、搬運費)及改良土地已支付之全部費用(如、工程受益費、土地重劃費用、因土地使用變更而無償捐贈一定比例土地作為公共設施用地,其捐贈時之土地公告現值總額)。若未提示費用的證明文件,稽徵機關得按成交價額5%計算費用。

該分局提醒,取得房屋及土地所有權後,應繳納的土地增值稅、房屋稅、地價稅、管理費、清潔費、金融機構借款利息,則不能列為成本及費用減除。

以上資料來源:財政部國稅局 新聞稿

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財政部發布「房地合一課徵所得稅申報作業要點」

房地合一課徵所得稅申報作業要點交易日、取得日及持有期間認定重點如下:

(一) 房屋、土地「交易日」及「取得日」之認定,原則以完成所有權移轉登記日為準。另配合其他法令及實務作業為例外規定,例如:
1. 因強制執行交易者,按領得權利移轉證書之日認定。
2. 交易屬無法辦理建物所有權登記之房屋(如違章建築),以訂定買賣契約日認定。

(二) 房屋、土地「持有期間」之計算,以自房屋、土地取得之日起算至交易之日止為原則。另對個人因繼承或受遺贈等取得房地情形為例外規定,例如:
1. 因繼承、受遺贈或配偶贈與取得之房屋、土地,得將被繼承人、遺贈人或其配偶之持有期間合併計算。
2. 適用自住房屋、土地租稅優惠時,個人、配偶及未成年子女應符合於該房地辦竣戶籍登記、持有並居住連續滿6年之條件,如該房地係因繼承、受遺贈或配偶贈與而取得者,得再加計被繼承人、遺贈人或配偶持有該房地且符合自住條件之期間。

(三) 個人與其配偶如因感情不睦或婚姻暴力等因素而有分居情形,符合「納稅義務人與配偶分居得各自辦理綜合所得稅結算申報及計算稅額之認定標準」第2條規定得各自辦理綜合所得稅結算申報及計算稅額條件者,得個別認定自住房屋、土地交易前6年未曾適用優惠規定之條件。

(四) 適用新制之房屋、土地交易損失僅得減除新制房屋、土地交易所得,不得與舊制互為減除。

(五) 適用自住房屋、土地重購退稅或扣抵時,個人或其配偶、未成年子女應於該房屋辦竣戶籍登記並居住,且無出租、供營業或執行業務使用;如以配偶之一方名義出售自住房地,並以配偶之他方名義重購者,亦得適用。

(六) 個人拆除自住房屋自地自建或與營利事業合建分屋,出售該自建或取得之房屋,依本法第四條之五第一項第一款規定計算持有期間,得將拆除之自住房屋持有期間合併計算,得併計之期間,應以個人或其配偶、未成年子女已於該房屋辦竣戶籍登記並居住,且無出租、供營業或執行業務使用為限。

房地合一課徵所得稅申報作業要點取得成本及費用認定重點如下:

房屋、土地交易所得計算方式如下:
(一)出價取得:
房屋、土地交易所得=交易時成交價額-原始取得成本-因取得、改良及移轉而支付之費用
(二)繼承或受贈取得:
房屋、土地交易所得=交易時成交價額-繼承或受贈時之房屋評定現值及公告土地現值按政府發布之消費者物價指數調整後之價值-因取得、改良及移轉而支付之費用

1. 取得成本:買賣取得者,以成交價額為準。另下列支出經提示證明文件,亦得包含於成本中減除:
(1) 購入房屋、土地達可供使用狀態前支付之必要費用(如契稅、印花稅、代書費、規費、公證費、仲介費等),以及房屋、土地所有權移轉登記完成前,向金融機構借款之利息。
(2) 取得房屋後,於使用期間支付能增加房屋價值或效能且非二年內所能耗竭之增置、改良或修繕費。

2. 費用:如仲介費、廣告費、清潔費、搬運費等交易房屋、土地所支付之必要費用等,但不包括依土地稅法規定繳納之土地增值稅。個人未提示費用之證明文件或所提示之費用證明金額未達成交價額5%者,稽徵機關得按成交價額5%計算其費用。

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房地合一課徵所得稅申報作業要點營利事業房屋、土地交易所得計算認定重點如下:

依營利事業之總機構在中華民國境內、境外,分別規定其房屋、土地交易所得計算及申報方式。總機構在中華民國境外之營利事業,交易境外公司股權符合本法第24條之5第4項規定應適用新制課稅規定,於第20點明定其股權持有期間、持有股權比例之認定、境內房屋、土地價值占該境外公司股權價值比例之認定、所得計算方式及應檢附證明文件等規定。

下載: 
新聞稿附件房地合一申報要點.doc
  資料來源::財政部國稅局 
房地合一課徵所得稅制度簡表
  資料來源::財政部國稅局

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提醒總機構在中華民國境內之營利事業創業者開店商家特別是連鎖加盟業者,房地合一課徵所得稅制度其房屋、土地交易所得額為正數者,於減除該筆交易依土地稅法規定計算之土地漲價總數額後之餘額,計入營利事業所得額課稅,餘額為負數者,以零計算;其交易所得額為負數者,得自營利事業所得額中減除,但不得減除土地漲價總數額。

當年度交易二筆以上之房屋、土地者,應按前目規定逐筆計算交易所得額及減除該筆交易之土地漲價總數額後之餘額,計入營利事業所得額課稅或自營利事業所得額中減除。

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<span style="font-size: large;"><strong>杜鵑颱風來襲勞工工作地、居住地或上班途中任ㄧ轄區宣布停止上班勞工可不出勤</strong></span>

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杜鵑颱風即將來襲,颱風天勞工是否出勤,應以「安全」為首要考量,如工作地、居住地或上班途中任ㄧ轄區宣布停止上班,勞工可不出勤。對於應雇主之要求而出勤之勞工,除照給當日工資外,宜加給勞工工資,並提供交通工具、交通津貼或其他必要之協助。但因業務性質需要,需特定勞工照常出勤者,應由勞雇雙方於事前約定

「天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點」規定,颱風發生時,如工作地、居住地或上班必經途中任一轄區首長已通告各機關停止上班,勞工因而未出勤者,雇主宜不扣發工資,亦不得視為曠工、遲到或強迫勞工以事假或其他假別處理,且不得強迫勞工補行工作、扣發全勤獎金、解僱或為其他不利之處分。

 

勞動部再次提醒,天然災害發生時勞工之出勤管理及工資給付事項,勞雇雙方應參照「天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點」,事先於勞動契約、團體協約中約定或工作規則中規定。

阿甘創業加盟網提醒開店商家特別是加盟連鎖經營業者,為避免勞資爭議,天然災害發生時勞工之出勤管理及工資給付事項,除其他相關法令已有規定者外,應參照「天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點」辦理,並事先於勞動契約 、 團體協約中約定或工作規則中規定,若雇主因業務性質需要,有使勞工於 颱風天出勤 之必要時,除當日工資照給外,更應給予適當之協助,如提供交通工具或津貼等。

 

相關法律條文

天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點 (民國 98 年 06 月 19 日修正)

一、天然災害發生時(後),為保護勞工生命安全及兼顧事業單位營運需 求,特訂定本要點。

二、本要點所稱天然災害,指颱風、洪水、地震及其他經目的事業主管機 關認定屬天然災害者。

三、天然災害發生時(後),勞工之出勤管理及工資給付事項,除相關法 令已有規定者外,應參照本要點事先於勞動契約、團體協約中約定或 工作規則中規定;未有約定或工作規則未規定者,參照本要點辦理。

四、事業單位因業務性質需要,需特定勞工於天然災害發生時(後)出勤 者,應由勞雇雙方於事前約定;有工會者,應徵得工會同意,無工會 者,應經勞資會議同意。

五、工作場所因天然災害發生致勞工繼續工作有發生危險之虞時,雇主或 工作場所負責人應即採取足以保障勞工安全之必要措施。

六、天然災害發生時(後),有下列情形之一者,雇主不得視為曠工、遲 到或強迫勞工以事假或其他假別處理,且不得強迫勞工補行工作、扣 發全勤獎金、解僱或為其他不利之處分:
(一)勞工工作所在地經轄區首長依「天然災害停止辦公及上課作業辦法 」(以下稱作業辦法)規定通報停止辦公,勞工因而未出勤時。
(二)勞工工作所在地未經轄區首長依作業辦法規定通報停止辦公,惟勞 工確因颱風、洪水、地震等因素阻塞交通致延遲到工或未能出勤時 。
(三)勞工工作所在地未經轄區首長依作業辦法規定通報停止辦公,惟其 居住地區或其正常上(下)班必經地區,經該管轄區首長依作業辦 法規定通報停止辦公,致未出勤時。

七、勞工因前點所定之情形無法出勤工作,雇主宜不扣發工資。但應雇主 之要求而出勤,雇主除當日工資照給外,宜加給勞工工資,並提供交 通工具、交通津貼或其他必要之協助。

八、公務機關(構)、公私立學校、公用事業、郵電事業、交通事業及其 他性質特殊之事業,天然災害發生時(後),勞工出勤管理及工資給 付事項,其他法令另有規定者,依其規定辦理;未有規定者,參照本 要點辦理。

九、事業單位或雇主未參照本要點辦理,致有違反勞動法令情事者,依各 該違反之法令予以處罰。

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以下資料來源 勞動部新聞稿

<span style="font-size: medium;"><strong>颱風來襲勞工應否出勤,須以「安全」為首要考量;如工作地、居住地或上班途中任ㄧ轄區宣布停止上班,勞工可不出勤。</strong></span>

颱風即將來襲,勞動部提醒,颱風天勞工是否出勤,應以「安全」為首要考量。

勞動部重申,依照「天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點」,颱風發生時,如工作地、居住地或上班必經途中任一轄區首長已通告各機關停止上班,勞工因而未出勤者,雇主宜不扣發工資,亦不得視為曠工、遲到或強迫勞工以事假或其他假別處理,且不得強迫勞工補行工作、扣發全勤獎金、解僱或為其他不利之處分。

對於應雇主之要求而勉力出勤之勞工,除照給當日工資外,宜加給勞工工資,並提供交通工具、交通津貼或其他必要之協助。但因業務性質需要,需特定勞工照常出勤者,應由勞雇雙方於事前約定;有工會者,應徵得工會同意,無工會者,應經由勞資會議同意。(詳細內容可至勞動部網站「天然災害勞工出勤權益」專區查詢)。

勞動部再次提醒,天然災害發生時勞工之出勤管理及工資給付事項,除其他相關法令已有規定者外,勞雇雙方應參照該要點,事先於勞動契約、團體協約中約定或工作規則中規定;未有約定或工作規則未規定者,亦請參照本要點辦理。

以上資料來源 勞動部 新聞稿


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颱風假服務業雇主可不給薪

颱風來襲,人事行政局所發布停止上班上課之規定,效力僅對公務人員有效,私人企業、公司行號、店家並不適用,業者是可比照公家機關選擇放假或不放假。

但如勞工當日確因颱風災害影響無法到工上班,雇主不可以曠職論處,或硬性要求勞工以事假或特別休假抵充,也不能影響其全勤紀錄及獎金發給;如勞工因故當日未出勤上班,雇主當日可不給薪。
 

人事行政局宣布因天然災害不上班不上課,服務業薪資如何計算,如果勞工因為天災而無法上班,雇主不能視為曠職,也不能強迫員工補請事假,或扣全勤獎,但是雇主可因天災員工無來上班之故,當日可不予計薪。

至於上班的員工是否要加發加班費,或是補假一天,這就視勞雇雙方當初在訂定勞動契約的時候如何約定而定,但如勞雇雙方當初沒約定,就由雇主斟酌情形辦理。

阿甘創業加盟網提醒開店商家特別是加盟連鎖經營業者,為避免勞資爭議,天然災害發生時勞工之出勤管理及工資給付事項,應參照「天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點」辦理,並事先於勞動契約 、 團體協約中約定或工作規則中規定,若雇主因業務性質需要,有使勞工於 颱風天出勤 之必要時,除當日工資照給外,更應給予適當之協助,如提供交通工具或津貼等。

颱風天餐飲外送若肇災雇主處三年以下徒刑 

颱風天外送發生重大職業傷害,雇主是要負行政責任,因此阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,颱風天外送人員執行外送勤務,發生意外事故機率會大增,為減少風險,只要宣布停止上班,就應避免執行外送勤務,否則就要提供機車以外的交通工具,也要提供安全設備供執行外送人員使用。

勞工冒險外出工作外送發生重大職業傷害,依法雇主除要負起職災補償的行政責任,包括補償工資、醫療,甚至殘廢或喪葬、死亡補助等外,員工也可提起要求精神賠償或減損工作能力補償的民事訴訟,情節嚴重還可依法處三年以下徒刑,或併科十五萬元罰金。

外送服務以機車為主要交通工具的連鎖業者85度C和達美樂披薩,依各地風雨或淹水狀況會暫停外送服務,不會讓員工冒險提供外送服務。

勞工颱風天未出勤 雇主不得視曠工或扣全勤

中央氣象局已對颱風發布海上陸上颱風警報,依照勞動部發布的「天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點」,如勞工工作地、居住地或正常上(下)班必經途中,轄區首長通報停止辦公,勞工得不出勤,雇主不得視為曠工、遲到或強迫勞工以事假或其他假別處理,且不得強迫勞工補行工作 、 扣發全勤獎金 、 解僱或為其他不利之處分 。

例如勞工住家位於桃園縣,工作地位於臺北市,必須途經新北市,只要其中一縣市宣布停止上班,即適用「天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點」規定 。

阿甘創業加盟網提醒開店商家特別是加盟連鎖經營業者,,為避免勞資爭議,天然災害發生時勞工之出勤管理及工資給付事項,應參照「天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點」辦理,並事先於勞動契約 、 團體協約中約定或工作規則中規定,若雇主因業務性質需要,有使勞工於 颱風天出勤 之必要時,除當日工資照給外,更應給予適當之協助,如提供交通工具或津貼等。

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颱風天出勤宜加給工資

勞工因遇颱風或不同意雇主要求而未出勤,雇主不得強迫勞動,亦不得視為曠工或要求請事假或其他假別,若雇主因颱風假扣發勞工全勤獎金,導致工資未全額直接給付勞工,則涉嫌違反勞動基準法第22條規定;若雇主以事假處理,則未符勞工請假規則規定,則涉嫌違反勞動基準法第43條規定;若雇主強迫勞工以其他假別處理,例如:強迫勞工排定特別休假,雇主則涉嫌違反勞基法第38條規定。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者 , 颱風來襲人事行政局所發布停止上班上課之規定,效力僅對公務人員有效,私人企業、公司行號、店家並不適用,業者是可比照公家機關選擇放假或不放假;但如勞工當日確因颱風災害影響無法到工上班,雇主不可以曠職論處,或硬性要求勞工以事假或特別休假抵充,也不能影響其全勤紀錄及獎金發給;如勞工因故當日未出勤上班,雇主當日可不給薪。


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經營手冊或店長手冊、工作說明書和

標準作業流程(Standard Operating Procedure.SOP) 、

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104年9月份麵食餐館業未來發展前景統計表圖及結果分析

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統計資料來源 :到 阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 10
4/10/27
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,
頂讓店創業及及加盟總部,有所依據判斷各行業趨勢走向
 

本次統計調查結果分析如下:

1.本月想從事創業者看好麵食餐飲業 未來行業發展前景者為78.7%;比上月78.7%不長不退0.0%;比上一年度同月78.7%不長不退0.0%。

2.本月想從事創業者不看好麵食餐飲業 未來行業發展前景者為 6.0%;比上月6.0% 不增不減 0.0%;比上一年度同月6.0% 不增不減 0.0%

3.綜合以上統計,本月較上月想從事創業者看好未來麵食餐飲業 發展人數比率
不長不退0.0%,不看好麵食餐飲業發展人數比率減少不增不減 0.0% 本月份整體對未來麵食餐飲業 發展趨勢,統計顯示是呈持平穩定;和去年同月份相比,看好未來麵食餐飲業 發展人數比率不長不退 0.0%;不看好麵食餐飲業 發展人數比率不增不減 0.0% 本年度整體對未來麵食餐飲業 發展趨勢,統顯示是呈持平穩定狀態

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(此照片與內文無關)


            未來麵食餐飲業發展      單位:百分比

 

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103/10

103/11

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104/8

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看好 78.7 78.7 78.7 78.7 78.7 78.7 78.7 78.7 78.7 78.7 78.7 78.7 78.7
不好 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0
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加盟創業搶鮮報-八家醬坦克炸雞 加盟特色優勢及競爭力分析

經營:八家醬坦克炸雞

創業最低總資金: 18萬起  八家醬坦克炸雞  加盟優勢及特色所在:

超連結 To:八家醬坦克炸雞加盟網頁 From:阿甘創業加盟網 www.ican168.com

* 品牌簡介 Brand 
三頓公司為台灣省彰化縣二林鎮地區歷史悠久的傳統老字號食品事業,從1968年初創 ”二林市場口.爌肉.豬腳 ”,發展至十幾家連鎖直營店,力主南彰化區域,「台灣三頓–爌肉天王」,這塊響噹噹的招牌,在南彰化地區,無人不知、無人不曉。著「台灣三頓-爌肉天王」這塊四十年的老招牌,2007年申請經濟部註冊商標 01298693 字號,經不斷地研發與變進之後,推出「八家醬坦克炸雞」進軍加盟市場。

「八家醬坦克炸雞」,依經濟部智慧財產局商標資料顯示申請案號 098001692 商標名稱及圖坦克炸雞TANK,註冊公告日期 98/12/01申請人為顏志華。

「八家醬坦克炸雞」,依據經濟部商業司資料 三頓國際行銷企劃事業核准設立日期097年04月21日,最後核准變更日期097年04月21日。

* 優勢特色 Advantages and characteristic 

1.八家醬坦克炸雞汁多味美的鮮雞排,超越雞腿肉質的雞排,皮脆汁多肉實在,讓你一吃就上隱。製作過程均採取CAS認證之食材與嚴格處理方式,堅持不溫加任何化學色素及防腐劑,由專業人員經嚴格程序製作,食材真空包裝處理,全程低溫冷藏配送,獨家創新珍珠玉米雞肉捲,引領流行,創造潮流,話題十足。

2.加盟八家醬坦克炸雞總部@供後勤支援豐富,專業團隊嚴格把關,為您設計、規劃輔導,迅速掌握市場脈動!

3.加盟八家醬坦克炸雞提供商圈評估八家醬坦克炸雞本公司餐車為長180公分,高200公分,深90公分(經濟型),外加一台立地式油炸機及,營業場所約需1坪~2坪大。

4.八家醬坦克炸雞嚴格區域保障(500公尺),不開放相同性質之加盟店,保護加盟者權利。

5.加盟八家醬坦克炸雞門檻低、輕鬆入主炸雞加盟 免權利金、免保證金,免加盟金、免技術轉移(Know-How)費用,破天荒全國最低價,只要 3萬8,讓你輕鬆當頭家,後勤免煩惱。

6.加盟八家醬坦克炸雞總部中央廚房統一研發,嚴格篩選食材、分切、調理…到 獨特醬料與口味研發,不斷推陳出新!

7.加盟八家醬坦克炸雞加盟者必須跟公司叫貨的部份為-醃製好的雞肉類相關產品、脆皮酥炸粉、各式灑粉、坦克炸雞紙袋。其它的相關產品,加盟者可跟公司叫貨,或是自行購買皆可。本公司採用CAS國家認證優良廠商,專屬物流配送原物料,每日提供的新鮮全雞,品質絕對新鮮有保障。與大榮低溫貨運合作,低溫冷藏部份,中午前叫貨,隔天即可收到。

8.加盟八家醬坦克炸雞提供教育訓練(總部學習操作),需至總部訓練1~3天以上。


以上加盟優勢及特色內容,本網僅提供加盟資訊轉述、匯整方便瀏覽之功能,不擔保其合適性、可依賴性、即時性、有效性、正確性及完整性,最新最準資訊應以各加盟總部所公佈為準,另提醒網友瀏覽任何加盟資訊後,皆應察證其真實性。


八家醬坦克炸雞   加盟競爭力分析

資料來源: 阿甘加盟創業網統計分析品牌競爭細項及網友填寫我要加盟競爭力分析
統計方式 : 採百分比(網友填寫八家醬坦克炸雞 加盟競爭力分析每一IP 半年內只取計最近那一次。)
統計目的:協助加盟創業者對 八家醬坦克炸雞 加盟連鎖品牌有更進一步的瞭解。
八家醬坦克炸雞 競爭力

▼ 比率(100%)

品牌競爭力 八家醬坦克炸雞 80%

商品競爭力

八家醬坦克炸雞 80%
銷售推廣競爭力 八家醬坦克炸雞 75%

店面裝潢氛圍競爭力

八家醬坦克炸雞 75%
服務滿意度競爭力 八家醬坦克炸雞 75%
經營管理及創新研發 八家醬坦克炸雞 75%

圖表編製:阿甘創業加盟網-www.ican168.com-


評量百分比和代表意義:
很強: 90分以上
稍強: 80分以上;未滿90分
普通: 70分以上;未滿80分
稍弱: 60分以上;未滿70分
很弱: 60分以下
註:1.競爭力強弱評量只是協助加盟創業者一參考值,各地區調查數據會有不同差異存在。
2.為防止灌水行為,網友填寫加盟 八家醬坦克炸雞 競爭力分析每一ip半年內只取計最近那一次。
3.加盟總部若有舉辦促銷活動或說明會,亦請EMAIL告知,做為下次競爭力調查參考。

  阿甘創業加盟網最近檢核八家醬坦克炸雞加盟資料及維護日期:9/26/2015

加盟審核獎章乃阿甘創業加盟網為協助創業者確保加盟基本權益,查核統一編號稅籍資料、商業登記資料、商標登記資料,皆有辦理且合核通過者得之,並不代表藤本舖加盟資訊一定沒有暇疵或問題。

   查核統一編號45644626稅籍資料: 與稅捐機關統編登記資料相符無誤 
   查核三頓國際行銷企劃事業商業登記資料: 商業司營業登記資料核準設立 
   查核八家醬坦克炸雞商標: 智財局商標資料商標所有權為負責人所持有 
   查核加盟電話接聽狀況: 加盟電話接聽完全正常 =^_^= 
   查核官方網站是否正確正常: 登記網站網址已不存在::>_<:: 
   查核自願加盟現狀: 開放加盟 =^_^= 

更多更詳細加盟 八家醬坦克炸雞 加盟應注意事項和資料  請點選閱讀  ♥__♥

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加盟創業搶鮮報-蔥YA雞蔥香酥皮大雞排 加盟特色優勢及競爭力分析

經營:蔥香酥皮大雞排

創業最低總資金: 28.8萬起  蔥YA雞蔥香酥皮大雞排  加盟優勢及特色所在:

超連結 To:蔥YA雞蔥香酥皮大雞排加盟網頁 From:阿甘創業加盟網 www.ican168.com

* 品牌簡介 Brand 
「蔥YA雞蔥香酥皮大雞排」,依經濟部智慧財產局商標資料顯示申請案號 099051001 商標名稱及圖蔥雞SCALLION YA CHICKEN,註冊公告日期100/08/01申請人為日盛興商行陳惠雯。

「蔥YA雞蔥香酥皮大雞排」,依據經濟部商業司資料日盛興商行核准設立日期099年09月13日,最後核准變更日期099年09月13日。

* 優勢特色 Advantages and characteristic 

1.蔥YA雞蔥香酥皮大雞排99年09月成立日盛興商行;自有工廠、品質、原料供應穩定。

2.蔥YA雞蔥香酥皮大雞排特殊青蔥香味不易模仿。

3.加盟蔥YA雞蔥香酥皮大雞排平均毛利50-55%。

4.加盟蔥YA雞蔥香酥皮大雞排提供開幕促銷規劃。

5.加盟蔥YA雞蔥香酥皮大雞排提供完整教育訓練。

6.加盟蔥YA雞蔥香酥皮大雞排提供專業物流配送。

7.加盟蔥YA雞蔥香酥皮大雞排提供新產品研究開發。

以上加盟優勢及特色內容,本網僅提供加盟資訊轉述、匯整方便瀏覽之功能,不擔保其合適性、可依賴性、即時性、有效性、正確性及完整性,最新最準資訊應以各加盟總部所公佈為準,另提醒網友瀏覽任何加盟資訊後,皆應察證其真實性。


蔥YA雞蔥香酥皮大雞排   加盟競爭力分析

資料來源: 阿甘加盟創業網統計分析品牌競爭細項及網友填寫我要加盟競爭力分析
統計方式 : 採百分比(網友填寫蔥YA雞蔥香酥皮大雞排 加盟競爭力分析每一IP 半年內只取計最近那一次。)
統計目的:協助加盟創業者對 蔥YA雞蔥香酥皮大雞排 加盟連鎖品牌有更進一步的瞭解。
蔥YA雞蔥香酥皮大雞排
競爭力

▼ 比率(100%)

品牌競爭力 蔥YA雞蔥香酥皮大雞排 70%

商品競爭力

蔥YA雞蔥香酥皮大雞排 80%
銷售推廣競爭力 蔥YA雞蔥香酥皮大雞排 75%

店面裝潢氛圍競爭力

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服務滿意度競爭力 蔥YA雞蔥香酥皮大雞排 70%
經營管理及創新研發 蔥YA雞蔥香酥皮大雞排 75%

圖表編製:阿甘創業加盟網-www.ican168.com-


評量百分比和代表意義:
很強: 90分以上
稍強: 80分以上;未滿90分
普通: 70分以上;未滿80分
稍弱: 60分以上;未滿70分
很弱: 60分以下
註:1.競爭力強弱評量只是協助加盟創業者一參考值,各地區調查數據會有不同差異存在。
2.為防止灌水行為,網友填寫加盟 蔥YA雞蔥香酥皮大雞排 競爭力分析每一ip半年內只取計最近那一次。
3.加盟總部若有舉辦促銷活動或說明會,亦請EMAIL告知,做為下次競爭力調查參考。

  阿甘創業加盟網最近檢核蔥YA雞蔥香酥皮大雞排加盟資料及維護日期:9/26/2015

加盟審核獎章乃阿甘創業加盟網為協助創業者確保加盟基本權益,查核統一編號稅籍資料、商業登記資料、商標登記資料,皆有辦理且合核通過者得之,並不代表藤本舖加盟資訊一定沒有暇疵或問題。

   查核統一編號34792993稅籍資料: 與稅捐機關統編登記資料相符無誤 
   查核日盛興商行商業登記資料: 商業司營業登記資料核準設立 
   查核蔥YA雞蔥香酥皮大雞排商標: 智財局商標資料商標所有權為公司所持有 
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加盟創業搶鮮報-芙偲特台雞店 加盟特色優勢及競爭力分析

經營:雞排、花枝丸、甜不辣、米血、薯條、甘梅薯條、雞塊

 創業最低總資金: 30萬起  芙偲特台雞店  加盟優勢及特色所在:

超連結 To:芙偲特台雞店加盟網頁 From:阿甘創業加盟網 www.ican168.com

* 品牌簡介 Brand 

芙偲特台雞店脆皮雞排,民國80年最早成立於內湖。加盟連鎖分店遍佈宜蘭,創造了不少奇「雞」! 目前加盟有兩種:一種是30萬元包套到好~不需違約金~兩年後續約不用交權利金~讓有心的人繼續經營。一種是35萬元中古車配上設備,招牌,油鍋包到好!中古車因時價而變。

「芙偲特台雞店」,依經濟部智慧財產局商標資料顯示申請案號 096060799 商標名稱及圖芙偲特,註冊公告日期 97/09/01申請人為陳英杰。

「芙偲特台雞店」,依據經濟部商業司資料芙偲特台雞店核准設立日期095年01月10日,最後核准變更日期098年03月11日。

* 優勢特色 Advantages and characteristic 

1.芙偲特台雞店的雞排最大的不同,是根據四季和天氣變化來調整使用特製粉漿,所以吃起來會有濃厚的玉米香以及玉米片般的口感,雞肉片更是經過獨家的醬料醃製,在醃製的過程放入天然獨特配方調味,現點現炸, 採用植物性食用芥花油絕不使用回鍋油,符合國家CNS標準,雞肉本身的肉汁也是一咬即發,保有雞排鮮美的原汁新鮮吃的出。


2.加盟芙偲特台雞店設備採買上以加盟者的考量為主,設備可自行購買,也可以請公司代為詢價購買!


3.加盟芙偲特台雞店完整的技術轉移與教育訓練受訓需兩星期 (炸物的製作及飲料的調配) 。


4.加盟芙偲特台雞店提供開幕行銷輔導及完整行銷配套。


5.芙偲特台雞店總部可協助幫加盟者作創業貸款。


6.芙偲特台雞店總部提供營業商圈的評估選擇與核定。


以上加盟優勢及特色內容,本網僅提供加盟資訊轉述、匯整方便瀏覽之功能,不擔保其合適性、可依賴性、即時性、有效性、正確性及完整性,最新最準資訊應以各加盟總部所公佈為準,另提醒網友瀏覽任何加盟資訊後,皆應察證其真實性。


芙偲特台雞店   加盟競爭力分析

資料來源: 阿甘加盟創業網統計分析品牌競爭細項及網友填寫我要 加盟競爭力分析 
統計方式 : 採百分比(網友填寫芙偲特台雞店 加盟競爭力分析,每一IP 半年內只取計最近那一次。)
統計目的:協助加盟創業者對 芙偲特台雞店 加盟連鎖品牌有更進一步的瞭解。

芙偲特台雞店 競爭力

▼ 比率(100%)

品牌競爭力

芙偲特台雞店 80%

商品競爭力

芙偲特台雞店  80%

銷售推廣競爭力

芙偲特台雞店 75%

店面裝潢氛圍競爭力

芙偲特台雞店 80%

服務滿意度競爭力

芙偲特台雞店 75%

經營管理及創新研發

芙偲特台雞店  75%


圖表編製:阿甘創業加盟網-www.ican168.com-


評量百分比和代表意義:
很強: 90分以上
稍強: 80分以上;未滿90分
普通: 70分以上;未滿80分
稍弱: 60分以上;未滿70分
很弱: 60分以下
註:1.競爭力強弱評量只是協助加盟創業者一參考值,各地區調查數據會有不同差異存在。
2.為防止灌水行為,網友填寫加盟 芙偲特台雞店 競爭力分析每一ip半年內只取計最近那一次。
3.加盟總部若有舉辦促銷活動或說明會,亦請EMAIL告知,做為下次競爭力調查參考。

  阿甘創業加盟網最近檢核芙偲特台雞店加盟資料及維護日期:9/26/2015

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   查核統一編號49997586稅籍資料: 與稅捐機關統編登記資料相符無誤
   查核芙偲特台雞店商業登記資料: 商業司營業登記資料核準設立 
   查核芙偲特台雞店商標: 智財局商標資料商標所有權為負責人所持有 
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<b><font size="3">颱風即將來襲! 建築物設置廣告物之使用人應全面整備防颱!</font></b>
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現颱風「杜鵑」來襲,鑑於104年8月8日蘇迪勒颱風造成本市建物損壞通報案件量多達1099件,廣告物使用人應全面檢查整備加強防颱措施,並應針對廣告物面板、框架等構架如有鬆脫者加強固定;對於帆布廣告等,則應予以捲收固定。

依建築法第77條規定,建築物所有權人、使用人應維護建築物合法使用與其構造及設備安全,若未做好預防措施,致有歸責於廣告物使用人,將依建築法第91條處罰,若未做好預防措施或有肇致他人生命財產損害者,將負相關法律責任,得不償失。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,店家有責任妥善維護廣告招牌穩固性,若有違失造成公共危險,不論是否有砸傷或壓傷路人,處罰款六到三十萬元。如因招牌未善加維護掉落地面,而致人於死,更可能被處一年以上、七年以下有期徒刑,且得併科一百萬元以上、五百萬元以下罰鍰。另颱風侵襲後,部分帆布廣告物及招牌廣告若有妨害公共安全及行車安全之虞,應將破損或掉落的帆布廣告物拆除完畢,拒改善者將依法處1,200至6,000元罰鍰。

相關法律條文

建築法第77條

建築物所有權人、使用人應維護建築物合法使用與其構造及設備安全。
直轄市、縣 (市) (局) 主管建築機關對於建築物得隨時派員檢查其有關公共安全與公共衛生之構造與設備。
供公眾使用之建築物,應由建築物所有權人、使用人定期委託中央主管建築機關認可之專業機構或人員檢查簽證,其檢查簽證結果應向當地主管建築機關申報。非供公眾使用之建築物,經內政部認有必要時亦同。
前項檢查簽證結果,主管建築機關得隨時派員或定期會同各有關機關複查。
第三項之檢查簽證事項、檢查期間、申報方式及施行日期,由內政部定之。

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建築法第91條

有左列情形之一者,處建築物所有權人、使用人、機械遊樂設施之經營者新臺幣六萬元以上三十萬元以下罰鍰,並限期改善或補辦手續,屆期仍未改善或補辦手續而繼續使用者,得連續處罰,並限期停止其使用。必要時,並停止供水供電、封閉或命其於期限內自行拆除,恢復原狀或強制拆除:
一、違反第七十三條第二項規定,未經核准變更使用擅自使用建築物者。
二、未依第七十七條第一項規定維護建築物合法使用與其構造及設備安全者。
三、規避、妨礙或拒絕依第七十七條第二項或第四項之檢查、複查或抽查者。
四、未依第七十七條第三項、第四項規定辦理建築物公共安全檢查簽證或申報者。
五、違反第七十七條之三第一項規定,未經領得使用執照,擅自供人使用機械遊樂設施者。
六、違反第七十七條之三第二項第一款規定,未依核准期限使用機械遊樂設施者。
七、未依第七十七條之三第二項第二款規定常時投保意外責任保險者。
八、未依第七十七條之三第二項第三款規定實施定期安全檢查者。
九、未依第七十七條之三第二項第四款規定置專任人員管理操作機械遊樂設施者。
十、未依第七十七條之三第二項第五款規定置經考試及格或檢定合格之機電技術人員負責經常性之保養、修護者。
有供營業使用事實之建築物,其所有權人、使用人違反第七十七條第一項有關維護建築物合法使用與其構造及設備安全規定致人於死者,處一年以上七年以下有期徒刑,得併科新臺幣一百萬元以上五百萬元以下罰金;致重傷者,處六個月以上五年以下有期徒刑,得併科新臺幣五十萬元以上二百五十萬元以下罰鍰。

以下資料來源 臺北市政府 新聞稿

<b><font size="3">「杜鵑」即將來襲! 建築工地、既存違建及建築物設置廣告物之使用人應全面整備防颱!</font></b>

建築工地應全面檢查整備並加強防颱措施,營造廠商應針對安全圍籬、施工鷹架等防護措施加強支撐錨定及繫接於結構體上;對於帆布則應予以捲收固定或暫時卸除,同時加強清疏工區周邊排水渠道、卸除水溝護網,以及監測地下水位與安全支撐之應力變化情形,並備妥相關機具派員24小時待命,因應緊急災害及事後迅速恢復市容,若未做好預防措施,致有歸責於工地者,將依建築法嚴懲。

鑑於104年8月8日蘇迪勒颱風造成本市建物損壞通報案件量多達1099件,其中多數案件為83年前存在之既存違建鐵皮屋,現颱風「杜鵑」即將來襲,建物所有人應針對既存違建全面檢查整備並加強防颱措施,如利用繩索或鋼索加強固定,以防止建物因強風吹落造成人民生命財產上的損失,若未做好預防措施或有肇致他人生命財產損害者,將負相關法律責任,得不償失。另針對既存違建如遇強風造成傾頹、吹落危害公共安全,將予以即時強制查報拆除,並依法收取代拆除之費用,請勿自誤。

廣告物使用人應全面檢查整備加強防颱措施,並應針對廣告物面板、框架等構架如有鬆脫者加強固定;對於帆布廣告等,則應予以捲收固定。另依建築法第77條規定,建築物所有權人、使用人應維護建築物合法使用與其構造及設備安全,若未做好預防措施,致有歸責於廣告物使用人,將依建築法第91條處罰。

建管處強調如有緊急狀況,應隨時與臺北市災害應變中心聯絡(電話:8783-3119代表號)、臺北市政府工務局搶救執行中心(電話:2725-8200~7)、臺北市建築管理工程處【電話:市話1999 (外縣市02-2720-8889) 轉8336】。

以上資料來源 臺北市政府 新聞稿


以下是
開店商家& 廣告物  相關法律經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

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限期拆除破損脫落帆布廣告拒者最高開罰6,000元

蘇迪勒颱風強襲過境,造成招牌廣告及帆布廣告鬆脫散落或吊在半空中,台中市政府環保局呼籲市民與商家儘速檢視家戶外的帆布廣告物是否有牢固、掉落或破損情形,配合於8月19日前將破損或掉落的帆布廣告物拆除完畢,以維護市容觀瞻及避免影響公共安全;如發現拒不配合改善者,將依廢棄物清理法相關規定處1,200至6,000元罰鍰。

台中市政府環保局近日巡查發現,颱風侵襲後,仍有部分帆布廣告物及招牌廣告有妨害公共安全及行車安全之虞,已由環保局優先清除,其餘仍請市民及商家主動清除,於19日前將破損或掉落的帆布廣告物拆除完畢,拒改善者將依法處1,200至6,000元罰鍰。。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業應儘速檢視戶外帆布廣告物是否有牢固、掉落或破損情形,將破損或掉落的帆布廣告物拆除完畢,一來可維護店容觀瞻及避免影響公共安全,二來可避免違反廢棄物清理法法規被處以罰款。

招牌落地罰責不輕

台灣颱風多,每次颱風一來多多少少就有一些廣告招牌被風吹落,導致傷害路過行人,台北市建築管理處為維護安全起見,將嚴格執行廣告招牌安全維護規定,只要招牌未善加維護掉落地面,就要開單告發招牌所有權人。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,店家有責任妥善維護廣告招牌穩固性,若有違失造成公共危險,不論是否有砸傷或壓傷路人,處罰款六到三十萬元。如因招牌未善加維護掉落地面,而致人於死,更可能被處一年以上、七年以下有期徒刑,且得併科一百萬元以上、五百萬元以下罰鍰。因罰責不輕,店家不得不慎重注意維護廣告招牌穩固性。


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開店店家製做廣告招牌經驗談 

開店店家要製做廣告招牌,我以廣告招牌店的老闆立場建議要考慮大小型式外,還要考慮晚上開招牌燈廣告內容顏色亮眼及獨特性

以往製做廣告招牌採用的中空板,目前雖有價格便宜的優勢,較無接縫帆布便宜一半價格左右,但其晚上開招牌燈廣告內容顏色會變淡,且颱風來時有易破損的缺陷

現市面普遍運用無接縫帆布來製做廣告招牌,使用無接縫帆布製做招牌無尺寸限制,耐用度佳不易破損,颱風來時可耐至12級風,且晚上開招牌燈廣告內容會很顯眼等優點。 

無接縫帆布所製做廣告招牌可搭配卡典西德色紙或直接在上面噴畫(雙噴和單噴),建議使用雙噴較好,因為單噴晚上會有色差。

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104年9月份行動店面未來發展前景統計表圖及結果分析

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統計資料來源 :到 阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 104/
10/26
統計目的 : 盼藉由收集 創業加盟行業統計資料,讓頂讓店創業及及加盟總部,有所依據判斷各行業趨勢走向

本次統計調查結果分析如下:

1.本月想從事創業者看好行動店面未來行業發展前景者為74.5%;比上月74.5% 不長不退0.0%;比上一年度同月76.6%衰退2.1%。

2.本月想從事創業者不看好行動店面未來行業發展前景者為 10.8%;比上月
10.8% 不減 0.0%;比上一年度同月10.8 增加2.7%。

3.
綜合以上統計,本月較上月想從事創業者看好未來行動店面發展人數比率
不長不退0.0%,不看好行動店面發展人數比率不減0.0%,本月份整體對未來行動店面發展趨勢,統計顯示是呈穩定持平狀態;和去年同月份相比,看好未來行動店面發展人數比率76.6%衰退2.1%;不看好行動店面發展人數比率增加2.7%,本年度整體對未來行動店面發展趨勢,統顯示是呈悲觀不看好狀態。

 

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今年度統計市調結果(  加盟創業 創業趨勢 創業資金 經營管理 開店地點 人力資源)
 行動店面店地點評估 行動店面店經營重點  行動店面創業經營知識交流區 

            未來行動店面潛力發展      單位:百分比

 

103/9

103/10

103/11

103/12

104/1

104/2

104/3

104/4

104/5

104/6

104/7

104/8

104/9

看好 76.6 76.6 76.6 76.6 76.6 76.6 76.6 76.6 76.6 76.6 74.5 74.5 74.5
不好 10.8 10.8 10.8 10.8 10.8 10.8 10.8 10.8 10.8 10.8 13.5 13.5 13.5
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開五金行(店)笑話趣聞軼事

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一個小學生對老闆娘說:「剛才我買五金的時候,你算錯了三十元。」

五金行老闆娘不高興地回答:「你數學不好媽?為什麼當場不說呢?」

學生說:「我回到家之後,拿錢給媽媽時才發現的。」

五金行老板娘再提高音量:「你當場就應該說清楚,現在沒證據,一概不退了!」學生回答;「好吧!那我就不用還你三十元了!」

以下 開五金店(行)笑話趣聞軼事--
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開五金店(行)笑話趣聞軼事(一) 

五金行老闆娘:「老公,幫我幫那些建築五金上車?」
老公:「老婆,我現沒空無法幫你幫那麼重的建築五金上車?」

五金行老闆娘:「小小事就試到你,其實那些建築五金早就幫上車了。」

老公:「我只是在說笑,我非常樂意想幫你的。」

五金行老闆娘:「我也是在說笑,其實那些建築五金還未幫上車。」

 

 

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開五金店(行)笑話趣聞軼事(二)

小明到五金行跟老闆說:「我要鋸樹,不知要選那一把鋸子?」

五金行老闆說:「這鋸子,一天可鋸幾百棵樹,沒問題?」

小明就買了那把鋸子,隔天小明帶著鋸子去問老闆說這鋸子又重又不好鋸。

五金行老闆啟動鍊鋸,說:「看起來沒啥問題呀?」

小明回道:「怎麼要啟動,還會有聲音?」

五金行老闆回答:「你買的是電動鋸?難道你不知道?」

 

開五金店(行)笑話趣聞軼事(三)

有一天,有3個人一起來到五金店,

五金店老闆問他們要買什麼,第1個人說:我要二個平底鍋,老闆就拿梯子到倉庫去拿二個平底鍋。
老闆接著問第2個人要什麼,第2個人說:我也要二個平底鍋。
老闆有點不悅說:剛剛為什麼不早說?

老闆想萬一第三個搞不好也要二個平底鍋,就順便問第3人:你也要二個平底鍋嗎?
第3個人說:不要,老闆就又爬梯子到倉庫去,拿了二個平底鍋給第2個人。
老闆問第3個人:你要什麼?

第3個人回答:我只要一個平底鍋。

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開五金店(行)笑話趣聞軼事(四)

小明向小花求婚,小花表示結婚要三金,
小明說三金哪夠啊,我給五金,
小花一聽很高興表示同意了,

結婚當天,小花說怎麼沒看到你要給我的五金,小明於是去工具箱拿出一把尖嘴鉗一把平嘴鉗,十字螺絲起子和一字螺絲起子等五金出來這就是我承絡你的五金。

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104年7月薪資與生產力統計結果(行政院主計處104年9月22日發佈)

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工業及服務業受雇員工人數          (千人)

工 業受雇員工人數 (千人)  

服務業受雇員工人數 (千人)  

每人每月平均工 時 (小時)  

每人每月進入率(%)

每人每月退出率(%)

平均薪 資 (元)  

經常性 
每人每月薪資

較上月增減(%)

0.59

0.49

0.66

(9.3)

(0.77)

(0.25)

5.256

0.05

較上年同月增減(%)

1.47

0.88

1.93

(-1.3)

(-0.28)

(-0.13)

2.26

0.84

104年7月 7412 3 253 

4159

186.6 3.08 2.49 46922 38851
104年6月 7369 3 238 

4131

177.3 2.31 2.24 44581 38833
104年5月 7364 3 233 

4131

174.1 2.25 2.11 43845 38637
104年4月 7353 3 232 

4122

172.8 2.37 2.34 43343 38594
104年3月 7 351  3 233

4119

183.7 2.87 2.60 43016 38522

104年2月

7331

3219

4113

136.7

1.84

2.18

86666

38148

104年1月

7357

3237

4120

177.4

2.16

2.02

51968

38546

103年12月

7346

3234

4112

192.9

1.91

1.81

46461

38725

103年11月

7329

3233

4106

174.7

2.20

2.04

42370

38279

103年10月

7329

3228

4100

185.5

2.51

2.38

42198

38480

編製單位:行政院主計處

附註:

1.本表括號(  )內數字係指增減時數或百分點。

2.指數基期:民國90年=100  

3.平均薪資係指受雇員工(不含執行業務所得者)每月經常性薪資(含本薪與按月給付之固定津貼及獎金)及非經常性薪資(含加班費、年終獎金、非按月發放之績效獎金與全勤獎金等) 之報酬總額;但不含保險費、退休金與資遣費等非薪資報酬。

本(104)年7月底工業及服務業受僱員工人數為741萬2千人,較上月底 增加4萬3千人或0.59%,較上(103)年同月底亦增加10萬7千人或1.47%;1至7 月平均為736萬3千人,較上年同期增加12萬7千人或1.75%。7月工時平均為 186.6小時,較上月增加9.3小時,較上年同月則減少1.3小時;1至7月工時平 均為172.7小時,較上年同期減少1.7小時。7月經常性薪資為38,851元,較上 月增加0.05%,亦呈年增0.84%;7月薪資(含經常性與非經常性薪資)平 均為46,922元,較上月增加5.25%,亦呈年增2.26%;1至7月經常性薪資平 均為38,591元,較上年同期增加1.43%;同期薪資平均為51,454元,亦呈年增 3.53%。

一、 受雇員工人數:

本年7月底工業及服務業受僱員工人數為741萬2千人,較上月底增加4 萬3千人或0.59%;若與上年同月底比較,亦增加10萬7千人或1.47%。1至7 月平均為736萬3千人,較上年同期增加12萬7千人或1.75%,其中工業部門 增加1.37%,服務業部門亦增2.05%;各行業中以製造業增加4萬3千人最多, 批發及零售業增加2萬5千人次之,住宿及餐飲業增加1萬6千人再次。就各 行業受僱員工人數分配結構觀察,7月底服務業部門占全體工業及服務業人 數比重為56.11%。

 二、受雇員工進退率:

本年7月工業及服務業受僱員工進入率為3.08%,較上月增加0.77個百 分點,較上年同月則減少0.28個百分點。7月退出率為2.49%,較上月增加 0.25個百分點,較上年同月則減少0.13個百分點。1至7月進入率平均為 2.41%,較上年同期減少0.13個百分點,其中工業部門減少0.24個百分點, 服務業部門亦減少0.06個百分點;退出率為2.29%,較上年同期減少0.05個 百分點,其中工業部門減少0.12個百分點,服務業部門亦減少0.04個百分點。


 三、平均薪資:

本年 7 月工業及服務業受僱員工每人月經常性薪資平均為 38,851 元, 較上月增加 0.05%,較上年同月亦增加 0.84%。7 月薪資(含經常性與非經 常性薪資)平均為 46,922 元,較上月增加 5.25%,較上年同月亦增加 2.26%。 1 至 7 月經常性薪資平均為 38,591 元,為歷年同期最高,較上年同期 增加 1.43%;非經常性薪資(含年終獎金、績效獎金及加班費等)為 12,863 元,較上年同期增加 10.37%,主要係本年初廠商增加發放年終及績效獎金 影響所致;兩者合計後之 1 至 7 月薪資平均為 51,454 元,為歷年同期最高, 較上年同期增加 3.53%;若扣除同期間消費者物價指數下跌 0.65%後,以 100 年價格衡量之本年前 7 月實質薪資為 49,960 元,亦為歷年同期最高, 較上年同期增加 4.20%,其中實質經常性薪資為 37,471 元,亦較上年同期 增加 2.09%。


四、平均工時:

本年 7 月工業及服務業受僱員工每人月工時平均為 186.6 小時,較上 月增加 9.3 小時;若與上年同月比較,則減少 1.3 小時。1 至 7 月工時平均 為 172.7 小時,較上年同期減少 1.7 小時,其中正常工時減少 1.7 小時,加 班工時則持平。

資料來源:行政院主計處新聞稿

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104年9月份補教業未來發展前景統計表圖及結果分析

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統計資料來源 :到 阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 104/10/25
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓頂讓店加盟創業者,有所依據判斷各行業趨勢走向


本次統計調查結果分析如下:
1.本月想從事創業者看好補教業未來行業發展前景者為73.2%;比上月73.2%不長不退0.0%;比上一年度同月71% 成長2.2%。

2.本月想從事創業者不看好補教業未來行業發展前景者為 16.3%;比上月16.3% 不加不減 0.0%;比上一年度同月17.9% 增加1.6%。

3.綜合以上統計,本月較上月想從事創業者看好未來補教業發展人數比率不長不退0.0%,不看好補教業不加不減 0.0%,本年度整體對未來 補教業發展趨勢,統計顯示是呈穩定持平狀態;和去年同月份相比,看好未來補教業發展人數比率成長2.2%;不看好補教業發展人數比率增加1.6%,本年度整體對未來補教業發展趨勢,統計顯示是呈悲觀狀態。 
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             未來補教業 發展       單位:百分比

 

103/9

103/10

103/11

103/12

104/1

104/2

104/3

104/4

104/5

104/6

104/7

104/8

104/9

看好 71 71 71 71 71 71 71 71 70.9 73.2 73.2 73.2 73.2
不好 17.9 17.9 17.9 17.9 17.9 17.9 17.9 17.9 17.9 16.3 16.3 16.3 16.3

今年度統計市調結果(  補教趨勢加盟創業 /  開班地點 /經營管理 / 創業資金/人力資源)
成本分析( 補習班美語教學/音樂舞蹈/安親幼稚園 )
補教業現況與趨勢   補教業收入/ 成本探討      補教業創業知識交流區

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<font size="4"><b>列報佣金支出應提示具體勞務仲介事實及佣金計算等資料</b></font>
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國稅局查核某公司年度營利事業所得稅結算申報案,發現該公司列報國外佣金支出9千萬元,該公司雖已提供佣金契約、銀行結匯證明等形式要件,惟未能提示具體勞務仲介事實及佣金計算等資料以證明確屬經營本業所需,經國稅局剔除並補稅。

又類此營利事業列報佣金支出案例經提起救濟,訴經最高行政法院,均經駁回。佣金支出係營利事業對經紀人、代理人或代銷商因介紹或代理銷售該事業之產品或服務,而事業支付報酬,故有無支付佣金之必要,應以有無實際提供勞務來認定,若無實際提供勞務,雖形式上具備有合約書及結匯支付證明,該項支出尚非屬經營本業所必需之必要或合理費用。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家特別是連鎖加盟業者,營利事業實際提供仲介勞務,在列報佣金支出時,除提供契約外,還應提供居間仲介事實之證明文件 ,如與經紀人、代理人或代銷商簽訂仲介契約,日後雙方往來文件均應妥善保存,連同結匯證明文件列報佣金支出,以避免因資料不齊而遭剔除補稅。

相關法律條文

營利事業所得稅查核準則第92條

佣金支出:
一、佣金支出應依所提示之契約,或其他具居間仲介事實之相關證明文件 ,核實認定。
二、佣金支出應辦理扣繳稅款而未扣繳者,除責令補繳並依法處罰外,該 項佣金應予以認定。
三、財產保險業及人身保險業支付非經取得目的事業主管機關核發執業證書之經紀人佣金,或代理人之代理費,不予認定。
四、外銷佣金超過出口貨物價款百分之五,經依規定取得有關憑證,提出正當理由及證明文據並查核相符者,准予認定。
五、佣金支出之原始憑證如下:
(一) 支付營業人之佣金,應以統一發票為憑;其為免用統一發票之營業人者,以收據為憑。
(二) 支付個人之佣金,應以收據或書有受款人姓名、金額及支付佣金字樣之銀行送金單或匯款回條為憑。
(三) 支付國外佣金以下列對象為受款人者,不予認定:
     1、出口廠商或其員工。
      2、國外經銷商。
      3、直接向出口廠商進貨之國外其他廠商,但代理商或代銷商不在此限。
(四) 支付國外代理商或代銷商之佣金,應提示雙方簽訂之合約;已辦理結匯者,應提示結匯銀行書明匯款人及國外受款人姓名 (名稱) 、   地址、結匯金額、日期等之結匯證明;未辦結匯者,應提示銀行匯付或轉付之證明文件;以票匯方式匯付者,應提示收款人確已實際收到該票匯款項或存入其帳戶之證明憑予認定;非屬代理商或代銷商,無法提示合約者,應於往來函電或信用狀載明給付佣金之約定事項。
(五) 在臺以新臺幣支付國外佣金者,應在不超過出口貨物價款百分之三範圍內取具國外代理商或代銷商名義出具之收據為憑予以認定;其
      超過百分之三者,如另能提供國外代理商或代銷商確已收到該新臺幣款項或存入其帳戶之證明及其他相關證明文件時,准予認定。

佣金支出應依所提示之契約,或其他具居間仲介事實之相關證明文件,核實認定。
 

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財政部86/02/20台財稅第861885178號函釋示函令內容 
百貨公司採用專櫃銷售貨物,供應商依本部77/04/02台財稅第761126555號函釋規定開立統一發票交付百貨公司作為進項憑證者,其開立發票之金額係指貨物銷售價格扣除百貨公司抽成金額後所實收之餘額而言。

以下資料來源::財政部國稅局 新聞稿

營利事業列報佣金支出應提供居間仲介事實之證明文件

財政部北區國稅局表示,營利事業列報佣金支出應提示契約,或其他具居間仲介事實之相關證明文件,供稽徵機關核實認定。

該局進一步說明,佣金支出係營利事業對經紀人、代理人或代銷商因介紹或代理銷售該事業之產品或服務,而由該事業支付之報酬,故有無支付佣金之必要,應以該經紀人、代理人或代銷商有無實際提供仲介勞務來認定,若無實際提供仲介勞務,雖形式上具備有合約書及結匯支付證明,該項支出尚非屬經營本業所必需之必要或合理費用。

該局查核某公司102年度營利事業所得稅結算申報案,發現該公司列報國外佣金支出9千萬元,該公司雖已提供佣金契約、銀行結匯證明等形式要件,惟未能提示具體勞務仲介事實及佣金計算等資料以證明確屬經營本業所需,經該局剔除並補稅;又類此案例經提起救濟,訴經最高行政法院,均經駁回。

該局特別提醒,營利事業列報佣金支出應為營業所需,並提示居間仲介事實之證明文件,以符稅法規定。

以上資料來源:財政部國稅局 新聞稿

以下是 開店商家& 列報佣金支出 相關稅法及經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

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列報佣金支出除提供契約外還應提供仲介事實之證明文件

有一公司100年度營利事業所得稅結算申報案,發現該公司列報國外佣金支出3,200,000元,該公司雖已提供佣金契約、銀行結匯證明等形式要件,惟未能提示具體勞務仲介事實,經該局剔除佣金支出3,200,000元並補稅。

依營利事業所得稅查核準則第92條規定「佣金支出應依所提示之契約,或其他具居間仲介事實之相關證明文件,核實認定」。因此有無支付佣金之必要,應以該經紀人、代理人或代銷商有無實際提供仲介勞務以為斷,若無實際提供仲介勞務,雖形式上具備有合約書及結匯支付證明,亦難謂該項支出為經營本業所必需之必要或合理費用。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,營利事業實際提供仲介勞務,在列報佣金支出時,除提供契約外,還應提供居間仲介事實之證明文件 ,如與經紀人、代理人或代銷商簽訂仲介契約,日後雙方往來文件均應妥善保存,連同結匯證明文件列報佣金支出,以避免因資料不齊而遭剔除補稅。

百貨公司設櫃支付抽成數非佣金支出 

財政部臺北市國稅局表示百貨公司採用專櫃銷售貨物者,對於採專櫃銷售之貨物,應於銷售時依法開立統一發票,並於每次結帳(算)日開立填列銷貨日期、品名、數量、規格、單價、稅額、總金額及結帳(算)日期之銷貨清單(一式兩聯)交付供應商,據以匯開統一發票。

專櫃供應商收受前項清單後,應即時開立統一發票,將收執聯交付百貨公司作為進項憑證列帳。供應商開立發票之金額係指貨物銷售價格扣除百貨公司抽成後所實收之餘額。

該局指出:某公司88年度營利事業所得稅,因其營業成本係依法核定,主張依其與各百貨公司訂定之專櫃合約書約定,專櫃商品之陳列、價格訂定及瑕疵擔保責任,概由其負責,並由其按銷售額之一定比率支付百貨公司抽成金額,認商品之出賣人應為其本身,而列報專櫃之總銷售額為營業收入,並將其中百貨公司之抽成數列為佣金支出。經該局查核調整補稅,該公司不服,提起行政救濟,循序訴經臺北高等行政法院判決,駁回該公司之訴。

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加盟連鎖企業企劃管理之SWOT分析輕鬆建立連鎖加盟體系發展策略

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阿甘創業加盟網針對加盟連鎖企業企劃管理,蒐集整理出SWOT分析連鎖加盟體系發展策略,供創業者、開店商家特別是連鎖加盟業者參考。

加盟連鎖企業企劃管理之SWOT分析連鎖加盟體系發展策略


開放加盟成立加盟總部,企業經營者一定要瞭解自身的優劣勢以及市場的機會和可能的威脅,越是了解自身所擁有的實力,以及可能機會及威脅點,就越能夠提早佈局以自身所擁有的優勢搶先進入市場佔有商機。

阿甘創業加盟網整理出下列所須考慮觀點, 運用SWOT分析,幫助加盟連鎖企業思考定出連鎖加盟體系發展策略

Strength:優勢
列出加盟連鎖企業內部優勢:
◎ 人才人力方面有何優勢?
◎ 產品(原料、成本、製作過程、配方、包裝、認證、陳列、價格、配送)有什麼優勢?
◎ 門市店點分佈情形及數目規模有什麼優勢?
◎ 門市店點選擇有什麼優勢?
◎ 服務品質上有什麼優勢?
◎ 價位上有什麼優勢?
◎ 技術上有什麼優勢?
◎ 生財設備上有什麼優勢?
◎ 裝潢外觀上有什麼優勢?
◎ 陳列展示上有什麼優勢?
◎ 行銷上有什麼優勢?
◎ 合作供貨廠商有什麼優勢?
◎ 採買上有什麼優勢?
◎ 營運管理上有什麼優勢?
◎ 顧客管理上有什麼優勢?
◎ 創新研發(產品、技術、方法、服務)有什麼劣勢?
◎ 物流配送(快速、準時、耗損、誤送)有什麼優勢?
◎ 財務上有什麼優勢?

Weakness:劣勢
列出加盟連鎖企業內部劣勢:
◎ 人才人力方面有何劣勢?
◎ 產品(原料、成本、製作過程、配方、包裝、認證、陳列、價位、儲存)有什麼劣勢?
◎ 店點分佈情形及數目規模有什麼劣勢?
◎ 門市店點選擇有什麼劣勢?
◎ 價位上有什麼劣勢?
◎ 服務(專業性、方便性、親切性、舒適性、退換還、速度、準確性、趣味性、創意性)有什麼劣勢?
◎ 技術上有什麼劣勢?
◎ 生財設備上有什麼劣勢?
◎ 裝潢外觀上有什麼劣勢?
◎ 陳列展示上有什麼劣勢?
◎ 行銷上有什麼劣勢?
◎ 供貨廠商有什麼劣勢?
◎ 採買上有什麼劣勢?
◎ 營運管理上有什麼劣勢?
◎ 創新研發(產品、技術、方法、服務)有什麼劣勢?
◎ 物流配送上(快速、準時、耗損、誤送)有什麼劣勢?
◎ 財務上有什麼劣勢?
◎最近流失那些加盟者的品質及特徵
◎加盟企業最近流失那些消費顧客
◎加盟企業最近關店的原因

Opportunity:機會
列出加盟連鎖企業外部機會:
◎ 整體大環境在3~5年內對加盟總部會有哪些有利機會?
◎ 細分或整合產品後對加盟體系會有哪些有利機會?
◎ 競爭者對加盟品牌會有哪些有利機會?
◎ 消費者需求若改變對加盟體系會有哪些有利機會?
◎ 政經情勢演變對加盟體系會有哪些有利機會?
◎ 網路商機對加盟體系你會有哪些有利機會?
◎ 哪些是未來值得加盟總部開發的客戶?
◎ 哪些是未來值得加盟總部開發的商品?
◎法規製定方向對加盟總部會有哪些有利機會?
◎組織細分或整合後對加盟總部會有哪些有利機會?
◎市面上新技術服務產品對加盟體系會有哪些有利機會?
◎最近吸收那些加盟者的品質及特徵
◎加盟企業最近吸引那些消費顧客
◎加盟企業最近賺錢的原因
◎我們這連鎖加盟企業最擅長什麼?
◎有什麼事情是加盟企業之未來商機所在?
◎我們有什麼(產品、技術、方法、服務)是別的加盟體系所沒有的?
◎我們能做什麼但是別的加盟體系卻做不到的為什麼?


Threat:威脅
列出加盟連鎖企業外部威脅:
◎ 整體大環境在3~5年內對加盟總部會有哪些不利威脅?
◎ 細分或整合產品後對你會有哪些不利威脅?
◎ 競爭者對加盟品牌會有哪些不利威脅?
◎ 消費者需求若改變對加盟體系會有哪些不利威脅?
◎ 政經情勢演變對加盟體系會有哪些不利威脅?
◎ 網路商機對加盟體系會有哪些不利威脅?

◎政經法規製定方向對加盟總部會有哪些不利威脅?
◎組織細分或整合後對加盟總部會有哪些不利威脅?
◎有什麼事情可威脅到加盟企業之生存?
◎市面上新技術服務產品對加盟體系會有哪些不利威脅?
◎有什麼事情是加盟企業之未來商機所在?
◎我們這連鎖加盟企業最不擅長什麼?
◎有什麼服務、技術、方法、產品已經競爭力不足?
◎別的加盟體系有(產品、技術、方法、服務)的我們卻沒有的?
◎別的加盟體系能做到的但我們卻做不到的為什麼?

運用SWOT分析先找出加盟連鎖企業目前所擁有的優勢及劣勢各在那裡 ?可能的機會或可能的威脅有那些 ?

1.針對目前擁有的優勢(strength)加以強化;
2.針對目前擁有的劣勢(weakness)加以改善補強;利用可能的機會(opportunity)來克服加盟連鎖企業劣勢(weakness);
3.運用加盟連鎖企業優勢(strength)擬定計畫來爭取可能的機會(opportunity);
4.運用加盟連鎖企業優勢(strength)來事先加以迴避
威脅(threat);

再運用上列四項
就可找出加盟連鎖體系目前市場地位所在,輕鬆定出加盟連鎖企業最適當的發展策略。



以下是 加盟連鎖企業&  SWOT分析策略 相關經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

加盟體系營運管理之SWOT分析策略(1)
利用SOWT分析避免錯誤決策

決策錯誤比貪污還嚴重是句管理名言,但要如何才能避免錯誤的決策,可以利用SOWT分析來定出適當的策略,以降低經營上的不確定性風險,有效減少錯誤決策的可能性。

swot分析整理如下
S--strength 優勢 ----> 強化優勢
O--opportunity 機會 ----> 利用機會
W--weakness 劣勢 ------> 改善劣勢
T--  threats 威脅 -   -------> 迴避威脅

商家經營管理者應該分析出,目前所擁有的優勢及劣勢各在那裡 ?可能的機會或威脅有那些 ?

經營管理者找出商家目前市場地位所在優勢及劣勢,根據機會及威脅去趨吉避凶,再針對目前擁有的優勢加以強化;針對可能的機會擬定計畫妥善利用;針對目前擁有的劣勢加以改善補強;針對可能的威脅事先加以迴避,就可定出最適當的策略,以獲得最佳經濟利益。

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加盟體系營運管理之SWOT分析策略(2) 

網路商店的 SWOT分析

S(優勢) 
1.無須開設實體店舖可省下龐大租金費用。 
2.網路二十四小時,不限地點的特性及找尋產品時的方便性及人性化,讓商品無時無刻都可以曝光。 
3.如採預購方式且控管良好可收到多少訂單才採購多少,大幅降低庫存量。 

W(劣勢) 
1.網路流通性高,若和別家賣一樣的東西,如價格比人貴,肯定沒有人會買你的東西。同樣的商品面臨削價競爭是網路的常態。
2. 若是自己開發設計獨特的服飾 大賣的商品,容易引起模仿跟抄襲,所以要有一直持續開發設計新商品。 
3.網購退換貨高,風險也高。 除非面交不然運費對消費者和經營者來說都是一負擔。 
4.網購無法如同一般真正的商店,具有那麼高的娛樂性與休閒性。 
5.網路商店網址不易被消費者知道, 交易安全及認證機制堪虞, 信用卡盜刷難以防範。

O(機會) 
1.網路商店進入門檻低,就算經營失敗損失也不大。 
2.針對不同的使用者進行最適切的個人化專業服務。 
3.現階段網路購物的魅力,在於便利性和價格優惠,將線上購物、送貨服務,以及資訊的整合整套流程做好,再搭配所節省的店面租金成本競爭上就會比實體購物更具優勢,更能吸引消費者前來消費。

T(威脅)
網路商店經營進入門檻和投入成本有越來越提高的傾向,將使成本越來越高,利潤越來越低。

加盟體系營運管理之SWOT分析策略(3) 
SWOT分析用於評估店點及開發新產品上效果佳

SWOT 分析店家的優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)、威脅(threat);其中優劣勢是每一家店面因本身內部及所處經營環境所具有的,而機會與威脅是因外在環境所導致的,如物價高漲、大陸來台觀光商機。

有關 SWOT 分析對企畫如何制定行銷策略以及決定採用哪些行銷決策,是一項非常重要的環境分析。而 SWOT 分析,通常用於評估開店地點上及開發新的產品上,有很好的功效;對於快速釐清競爭狀況而言,SWOT分析是一簡單又很有效率的分析整體競爭力的好工具。 

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,在進行 SWOT 分析時,應儘量將各項所知相關資料與條件全數列出,然後在分門別類放在優勢、劣勢、機會與威脅下,這就是製作 SWOT表的步驟。再根據所製作 SWOT表,藉此了解店家本身的優勢跟劣勢所在,才能進一步強化發揮優勢所長,補強劣勢之短,以強化本身競爭力。機會與威脅是一種外在環境趨勢或事件,當店家面臨此機會或威脅時,就能夠因事先做好預測及準備,可以充分把握時機點掌握商機,那麼整體的競爭力也會跟著大幅度的提升。若是店家面臨威脅時,也因事先做好預測及準備,不會手忙腳亂,有機會化危機為轉機。

阿甘創業加盟網建議創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,可嘗試做 SWOT分析(http://icantw.brinkster.net/itemindex.asp?z=swot2.htm),了解自己所開店的優勢、劣勢、機會與威脅,也藉此找出差異性所在。

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加盟體系營運管理之SWOT分析策略(4) 

開店創業一定要瞭解自身的優劣勢以及市場可能的機會和威脅,越是了解自身所擁有的實力,以及可能機會及威脅點,就越能夠提早佈局以自身所擁有的優勢搶先進入市場佔有商機。

阿甘創業加盟網整理出下列開店所須考慮觀點 幫助你思考訂出SWOT分析
Strength:優勢
列出店家內部優勢:
◎ 人才方面有何優勢?
◎ 產品有什麼優勢?
◎ 地點有什麼優勢?
◎ 價位上有什麼優勢?
◎ 技術上有什麼優勢?
◎ 生財設備上有什麼優勢? 
◎ 裝潢外觀上有什麼優勢?
◎ 陳列展示上有什麼優勢?  
◎ 行銷上有什麼優勢?
◎ 供貨廠商有什麼優勢?
◎ 經營管理上有什麼優勢?
Weakness:劣勢
列出店家內部劣勢:
◎ 人才方面有何劣勢?
◎ 產品有什麼劣勢?
◎ 地點有什麼劣勢?
◎ 價位上有什麼劣勢?
◎ 技術上有什麼劣勢?
◎ 生財設備上有什麼劣勢? 
◎ 裝潢外觀上有什麼劣勢?
◎ 陳列展示上有什麼劣勢?  
◎ 行銷上有什麼劣勢?
◎ 供貨廠商有什麼劣勢?
◎ 經營管理上有什麼劣勢?
Opportunity:機會
列出店家外部機會:
◎ 整體產業大環境對你會有哪些有利機會?
◎ 細分或整合產品後對你會有哪些有利機會?
◎ 競爭者對你會有哪些有利機會?
◎ 消費者需求若改變對你會有哪些有利機會?
◎ 政經情勢演變對你會有哪些有利機會?
◎ 電子商務對你會有哪些有利機會?
◎ 哪些是未來值得你開發的客戶?
◎ 哪些是未來值得你開發的商品?
Threat:威脅
列出店家外部威脅:
◎ 整體產業大環境對你會有哪些不利威脅?
◎ 細分或整合產品後對你會有哪些不利威脅?
◎ 競爭者對你會有哪些不利威脅?
◎ 消費者需求若改變對你會有哪些不利威脅?
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