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安親班老師現在練習造句 :一...就....

小明你答
小明想了半天回答 : 夾一次娃娃就要10塊錢。


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吸引顧客上門的創意玄機

有時候開店商家做一些小小細節的創意改變,就能達到意想不到的吸引顧客上門的成效。
 
 有一家位於商店街內的內衣服飾店,內衣店老闆為如何將新款式商品陳列展示傷透腦筋,如果和其他店家一樣,只是把內衣穿在模特兒道具身上展出,平淡無奇,且內衣能包含模特兒道具的面積亦很小,因此很難靠模特兒道具和新商品把消費者的視線從遠處吸引過來。
 
 內衣店老闆突發其想,把一對造型十分優美巨大的翅膀裝在穿上新款內衣的模特兒道具背上,使道模特兒道具轉眼變成一天使造型的模特兒道具,並且將其放置在店面大門的中央處陳列展示,這奇特構思的陳列展示,不僅吸引來來往往消費者的視線,且達到凝聚視線焦點宣傳內衣的目的。
 

 更多 開店經營策略實例   >競爭市場中脫穎而出 or產品差異不大如何吸引更多的人進店 or  危機變轉機
 
陳列展示實務經驗探討  or  陳列檢核表 or如何開一家有人龍排隊的旺店 or 創造附加價值才有未來
 如何才能增加營業收入>如何提高翻桌率 or 如何提升來客數or 如何提升客單價(消費總額) 
  
如何提高成交率or如何提高忠誠度or  如何提高坪效
 or  提高附加價值

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2010年你認為你創業成功機率為調查及結果分析

統計目的 :
1.
阿甘創業加盟網盼藉由收集統計探討創業加盟開店市場變化情形,做為
頂讓店創業及加盟總部的參考依據。
2.本年度調查期間:99年度參與票選總人數:559;上年度同一期間參與票選總人數389。
3.創業先賢、專家學者、媒體記者們如有任何疑問或需引用,請
留言阿甘

本次統計調查統計分析結果

1.2010年你認為你創業成功機率為 ,以70-90% 
佔35.78%為最多;比上一年度成長11.87%。

2.比較上一年度年你認為你創業成功機率為 ,統計成長幅度以70-90% 增加11.87%為最多,比率從 98年23.91%到35.78%;統計衰退幅度以30-50%減少6.17%最多,比率從 98年14.4%到99年8.23%。

3.綜合以上所述選擇你認為你創業成功機率為 ,排列前三名順序為70-90%  佔35.78% >50-70%佔32.02% >90%以上 19.14%。

市調主題:你認為你創業成功機率為                創業市調項目一覽表

年度

人數

統計項目

▼ 比率(100%)

99

8 10%以下 1.43%

99

19 10-30% 3.4%

99

46 30-50% 8.23%

99

179 50-70% 32.02%

99

200 70-90% 35.78%

99

107 90%以上 19.14%
98 88 90%以上 22.62%
98 93 70-90% 23.91%
98 124 50-70% 31.88%
98 56 30-50% 14.4%
98 27 10-30% 6.94%
98 1 10%以下 0.26%

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加盟總部應協助分店做好聯合促銷

加盟總部應如何協助加盟分店做該商圈聯合促銷呢?

一優良加盟總部應主動協助加盟分店進行商圈聯合促銷的可行性及效益評估,其評估的項目有:

1.確認聯合促銷商圈範圍,通常是以店面座落點為中心,向外擴展,劃定可能影響消費行為的區域,其大小是依其各行各業業態(業種)的不同而有所區分。

2.調查瞭解該商圈目前大中型加盟連鎖系統,以及知名度較高的商店有那些?聯合舉辦促銷活動的意願如何?

3.加盟總部應擬妥一份商圈聯合促銷活動企業書,以提高參與聯合促銷活動的意願。

4.為追求利潤、與同業競逐有限的市場,應清楚瞭解界定同業競爭者的定價及促銷方案、競爭者提供的商品等。

5.預估本次聯合促銷花費的總金額?預估可達成的效益?

6.加盟總部須幫加盟分店備齊商圈聯合促銷活動所須的各項宣傳工具(活動DM宣傳單、POP、海報及紅布條)及做好宣傳工作。

更多 如何成立一優良加盟總部 >開放加盟前需完成事項or  成立加盟總部的第一步 or 勝利之道嚴格慎選加盟者
or
 加盟連鎖展店策略 or 加盟總部經營管理分店密笈or加盟連鎖經營管理技巧 or 品牌探討及塑造品牌過程中要注意些什麼
市面上加盟合約是否很合理 > 加盟創業競業禁止條款or 出問題加盟總部的特質  or總部公平合理供貨策略
 
加盟創業檢核表
or加盟合約下載



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安親班老師現在練習造句 :一...就....

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開店商家提高市場佔有率及競爭力最佳策略

開店做生意好比逆水行舟,不進則退;唯有不斷積極地提升門市在該商圈內的競爭力,才能立於不敗之地。

市場上的競爭現實無情,當商圈同業都在成長而自己保持不變時,就是退步,就是危機。因為同業競爭店強弱度會直接影響營業額的增減,所以開店商家要充分瞭解商圈內同業競爭店店數、經營規模、市場佔有率、商品價格帶、商品組合、主力商品、消費客層、促銷方案、賣場氣氛、服務水準與特殊服務等因素。經營業者惟有隨時兢兢業業地維持在最佳經營狀態,做對且做好顧客滿意度調查顧客關係管理和售後服務,使顧客忠誠度和回店率皆能維持在高水平,才能確保市場佔有率及競爭力,而主動出擊佔搶既定與潛在客戶,創造差異化、做好顧客管理更是提高市場佔有率及競爭力,的最佳經營策略

 

開店經營策略實例   顧客滿意的定價(策略) or 定價實務 or顧客關係管理 or 商品開發應由顧客決定
創造附加價值才有未來 or   菜單  or 客製化  or 核心價值or   安全庫存量or  危機變轉機
開店創業市場定位的重要性 or競爭市場中脫穎而出 or產品差異不大如何吸引更多的人進店
如何才能增加營業收入>如何提高翻桌率 or 如何提升來客數or 如何提升客單價(消費總額) 
 
如何提高成交率or如何提高忠誠度or  如何提高坪效
 or  提高附加價值


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有時候開店商家做一些小小細節的創意改變,就能達到意想不到的吸引顧客上門的成效。
 
 有一家位於商店街內的內衣服飾店,內衣店老闆為如何將新款式商品陳列展示傷透腦筋,如果和其他店家一樣,只是把內衣穿在模特兒道具身上展出,平淡無奇,且內衣能包含模特兒道具的面積亦很小,因此很難靠模特兒道具和新商品把消費者的視線從遠處吸引過來。
 
 內衣店老闆突發其想,把一對造型十分優美巨大的翅膀裝在穿上新款內衣的模特兒道具背上,使道模特兒道具轉眼變成一天使造型的模特兒道具,並且將其放置在店面大門的中央處陳列展示,這奇特構思的陳列展示,不僅吸引來來往往消費者的視線,且達到凝聚視線焦點宣傳內衣的目的。
 

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 如何才能增加營業收入>如何提高翻桌率 or 如何提升來客數or 如何提升客單價(消費總額) 
  
如何提高成交率or如何提高忠誠度or  如何提高坪效
 or  提高附加價值

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開店做生意好比逆水行舟,不進則退;唯有不斷積極地提升門市在該商圈內的競爭力,才能立於不敗之地。

市場上的競爭現實無情,當商圈同業都在成長而自己保持不變時,就是退步,就是危機。因為同業競爭店強弱度會直接影響營業額的增減,所以開店商家要充分瞭解商圈內同業競爭店店數、經營規模、市場佔有率、商品價格帶、商品組合、主力商品、消費客層、促銷方案、賣場氣氛、服務水準與特殊服務等因素。經營業者惟有隨時兢兢業業地維持在最佳經營狀態,做對且做好顧客滿意度調查顧客關係管理和售後服務,使顧客忠誠度和回店率皆能維持在高水平,才能確保市場佔有率及競爭力,而主動出擊佔搶既定與潛在客戶,創造差異化、做好顧客管理更是提高市場佔有率及競爭力,的最佳經營策略

 

開店經營策略實例   顧客滿意的定價(策略) or 定價實務 or顧客關係管理 or 商品開發應由顧客決定
創造附加價值才有未來 or   菜單  or 客製化  or 核心價值or   安全庫存量or  危機變轉機
開店創業市場定位的重要性 or競爭市場中脫穎而出 or產品差異不大如何吸引更多的人進店
如何才能增加營業收入>如何提高翻桌率 or 如何提升來客數or 如何提升客單價(消費總額) 
 
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加盟總部應如何協助加盟分店做該商圈聯合促銷呢?

一優良加盟總部應主動協助加盟分店進行商圈聯合促銷的可行性及效益評估,其評估的項目有:

1.確認聯合促銷商圈範圍,通常是以店面座落點為中心,向外擴展,劃定可能影響消費行為的區域,其大小是依其各行各業業態(業種)的不同而有所區分。

2.調查瞭解該商圈目前大中型加盟連鎖系統,以及知名度較高的商店有那些?聯合舉辦促銷活動的意願如何?

3.加盟總部應擬妥一份商圈聯合促銷活動企業書,以提高參與聯合促銷活動的意願。

4.為追求利潤、與同業競逐有限的市場,應清楚瞭解界定同業競爭者的定價及促銷方案、競爭者提供的商品等。

5.預估本次聯合促銷花費的總金額?預估可達成的效益?

6.加盟總部須幫加盟分店備齊商圈聯合促銷活動所須的各項宣傳工具(活動DM宣傳單、POP、海報及紅布條)及做好宣傳工作。

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2010年你認為你創業成功機率為調查及結果分析

統計目的 :
1.
阿甘創業加盟網盼藉由收集統計探討創業加盟開店市場變化情形,做為
頂讓店創業及加盟總部的參考依據。
2.本年度調查期間:99年度參與票選總人數:559;上年度同一期間參與票選總人數389。
3.創業先賢、專家學者、媒體記者們如有任何疑問或需引用,請
留言阿甘

本次統計調查統計分析結果

1.2010年你認為你創業成功機率為 ,以70-90% 
佔35.78%為最多;比上一年度成長11.87%。

2.比較上一年度年你認為你創業成功機率為 ,統計成長幅度以70-90% 增加11.87%為最多,比率從 98年23.91%到35.78%;統計衰退幅度以30-50%減少6.17%最多,比率從 98年14.4%到99年8.23%。

3.綜合以上所述選擇你認為你創業成功機率為 ,排列前三名順序為70-90%  佔35.78% >50-70%佔32.02% >90%以上 19.14%。

市調主題:你認為你創業成功機率為                創業市調項目一覽表

年度

人數

統計項目

▼ 比率(100%)

99

8 10%以下 1.43%

99

19 10-30% 3.4%

99

46 30-50% 8.23%

99

179 50-70% 32.02%

99

200 70-90% 35.78%

99

107 90%以上 19.14%
98 88 90%以上 22.62%
98 93 70-90% 23.91%
98 124 50-70% 31.88%
98 56 30-50% 14.4%
98 27 10-30% 6.94%
98 1 10%以下 0.26%

創業先賢、專家學者、媒體記者們如有需阿甘協助做調查事項,請留言與阿甘

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安親班老師:答出第一題的人,第二題就不用再做答。瞭解了嘛 ?

學生回答:瞭解了

老師問 : 一個人有多少根頭髮 ?

小明舉手回答:三千。

老師問 : 你怎麼知道?

小明回答:按規定第二題不用再做答。

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加盟總店如何控管加盟分店促銷活動

既然是加盟加盟總部就須要維持順暢運做及控管所有分店價格一致,加盟連鎖體系舉辦年度促銷計畫、品牌推廣、周年慶、開幕促銷限量促銷 聯合促銷 節日行銷等活動企劃,若有的加盟分店辦促銷,有的加盟店沒有辦,則可能發生客戶抱怨,所以在加盟合約中絕大多數都會提及,加盟分店應無條件全力參與配合整體加盟連鎖體系運作,或類似的規範。至於加盟分店各別的特別促銷企劃加盟分店在未經加盟總店同意,亦不可自行降價辦活動做促銷。

如果分店有單店業績提振計畫、門市商圈精耕計畫或是想辦各別的特別促銷活動,可在月會中提出來討論,(較有制度和規模的加盟總部會固定開月會),經過總店同意後,才可販售或舉辦推廣促銷活動,這樣的連鎖管理制度才能對整體連鎖品牌產生最大效益,又能適時針對各別商圈之經營特性,保持其單店經營上的競爭彈性。
 

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兒童補教業教導學習發展趨勢

現在的家長多半是雙薪家庭,經濟條件較以往的世代更為富裕,又由於少子化只生一個小孩,出現重質不重量的心態,因此家長們對於小孩的教養要求及成就會產生相當高的期待。又隨著社會風氣的開放及多元化的發展,父母希望教導小孩方式,不再是採以往填鴨式的教育方式,而是傾向於找出孩子的特殊專長,培養優質且個人差異化的教育。

在少子化的趨勢下,父母對於小孩的高期待,兒童補教業教導學習發展模式,朝「優質精緻」、「循序漸進」、「互動快樂」、「輕鬆有效率」、「客製差異化」的趨勢發展。因此,補教經營業者若能朝更優質精緻及具有專業客製特色的教導模式發展,將可逐漸取代現有的單純的一般提供便利和監督功課職責的安親班或補習班經營模式。

更多 補教業現況與趨勢   or 補教業收入/ 成本探討  or 補教業創業知識交流區 
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安親班上自然課時,老師說當季的水果最甜也最好吃
老師緊接著問學生有沒有人知: 龍眼啥時才可摘下來吃 ?

小明舉手回答:沒人看見的時候

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2010年當老闆最重要的人格特質為調查及結果分析

統計目的 :
1.
阿甘創業加盟網盼藉由收集統計探討創業加盟開店市場變化情形,做為
頂讓店創業及加盟總部的參考依據。
2.本年度調查期間:99年度參與票選總人數:559;上年度同一期間參與票選總人數389。
3.創業先賢、專家學者、媒體記者們如有任何疑問或需引用,請
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本次統計調查統計分析結果

1.2010年選擇當老闆最重要的人格特質為 ,以毅力和恆心
佔32.56%為最多;比上一年度成長7.37%。

2.比較上一年度年當老闆最重要的人格特質為 ,統計成長幅度以毅力和恆心 增加7.37%為最多,比率從 98年25.19%到32.56%;統計衰退幅度以積極 減少7.25%最多,比率從 98年20.31%到99年13.06%。

3.綜合以上所述選擇當老闆最重要的人格特質為 ,排列前三名順序為毅力和恆心 佔32.56% >親合力 27.19% >企圖心 17.71%。

市調主題:當老闆最重要的人格特質為                創業市調項目一覽表

年度

人數

統計項目

▼ 比率(100%)

99

152 親合力 27.19%

99

73 積極 13.06%

99

99 企圖心 17.71%

99

182 毅力和恆心 32.56%

99

22 察納雅言 3.94%

99

31 謹慎 5.55%
98 22 謹慎 5.66%
98 23 察納雅言 5.91%
98 98 毅力和恆心 25.19%
98 73 企圖心 18.77%
98 79 積極 20.31%
98 94 親合力 24.16%

創業先賢、專家學者、媒體記者們如有需阿甘協助做調查事項,請留言與阿甘

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99年12月中式餐飲未來發展前景統計表圖及結果分析

 
統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 100/1/10
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,
,頂讓店創業及及加盟總部,有所依據判斷各行業趨勢走向
 


本次統計調查結果分析如下:

1.本月想從事創業者看好中式餐飲未來行業發展前景者為72.8%;比上月73.0% 衰退0.2%;比上一年度同月72.5% 成長0.3%。

2.本月想從事創業者不看好中式餐飲未來行業發展前景者為 9.6%;比上月9.4% 增加0.2%;比上一年度同月9.6% 不增不減0.0%。

3.綜合以上統計,本月較上月想從事創業者看好未來中式餐飲發展人數比率
衰退0.2%,不看好中式餐飲發展人數比率增加0.2%本月份整體而言想從事創業者朝看好發展;和去年同月份相比,看好未來中式餐飲發展人數比率成長0.3% ;不看好中式餐飲發展人數比率不增不減0.0%年度整體而言想從事創業者朝看好發展
 

 

             看好未來中式餐飲發展       單位:百分比

  99/1 99/2 99/3 99/4 99/5 99/6 99/7 99/8 99/9 99/10 99/11

99/12

98/12

中餐 72.6 72.7 72.7 72.8 72.9 72.9 73.1 73.0 72.9 72.9 73.0 72.8 72.5

             不看好未來中式餐飲發展       單位:百分比

  99/1 99/2 99/3 99/4 99/5 99/6 99/7 99/8 99/9 99/10 99/11

99/12

98/12

中餐 9.6 9.5 9.5 9.5 9.5 9.4 9.3 9.3 9.4 9.5 9.4 9.6 9.6

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99年12月中式餐飲未來發展前景統計表圖及結果分析

 

統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 100/1/10
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,
,頂讓店創業及及加盟總部,有所依據判斷各行業趨勢走向
 


本次統計調查結果分析如下:

1.本月想從事創業者看好中式餐飲未來行業發展前景者為72.8%;比上月73.0% 衰退0.2%;比上一年度同月72.5% 成長0.3%。

2.本月想從事創業者不看好中式餐飲未來行業發展前景者為 9.6%;比上月9.4% 增加0.2%;比上一年度同月9.6% 不增不減0.0%。

3.綜合以上統計,本月較上月想從事創業者看好未來中式餐飲發展人數比率
衰退0.2%,不看好中式餐飲發展人數比率增加0.2%本月份整體而言想從事創業者朝看好發展;和去年同月份相比,看好未來中式餐飲發展人數比率成長0.3% ;不看好中式餐飲發展人數比率不增不減0.0%年度整體而言想從事創業者朝看好發展
 

 

             看好未來中式餐飲發展       單位:百分比

  99/1 99/2 99/3 99/4 99/5 99/6 99/7 99/8 99/9 99/10 99/11

99/12

98/12

中餐 72.6 72.7 72.7 72.8 72.9 72.9 73.1 73.0 72.9 72.9 73.0 72.8 72.5

             不看好未來中式餐飲發展       單位:百分比

  99/1 99/2 99/3 99/4 99/5 99/6 99/7 99/8 99/9 99/10 99/11

99/12

98/12

中餐 9.6 9.5 9.5 9.5 9.5 9.4 9.3 9.3 9.4 9.5 9.4 9.6 9.6

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現在的家長多半是雙薪家庭,經濟條件較以往的世代更為富裕,又由於少子化只生一個小孩,出現重質不重量的心態,因此家長們對於小孩的教養要求及成就會產生相當高的期待。又隨著社會風氣的開放及多元化的發展,父母希望教導小孩方式,不再是採以往填鴨式的教育方式,而是傾向於找出孩子的特殊專長,培養優質且個人差異化的教育。

在少子化的趨勢下,父母對於小孩的高期待,兒童補教業教導學習發展模式,朝「優質精緻」、「循序漸進」、「互動快樂」、「輕鬆有效率」、「客製差異化」的趨勢發展。因此,補教經營業者若能朝更優質精緻及具有專業客製特色的教導模式發展,將可逐漸取代現有的單純的一般提供便利和監督功課職責的安親班或補習班經營模式。

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既然是加盟加盟總部就須要維持順暢運做及控管所有分店價格一致,加盟連鎖體系舉辦年度促銷計畫、品牌推廣、周年慶、開幕促銷限量促銷 聯合促銷 節日行銷等活動企劃,若有的加盟分店辦促銷,有的加盟店沒有辦,則可能發生客戶抱怨,所以在加盟合約中絕大多數都會提及,加盟分店應無條件全力參與配合整體加盟連鎖體系運作,或類似的規範。至於加盟分店各別的特別促銷企劃加盟分店在未經加盟總店同意,亦不可自行降價辦活動做促銷。

如果分店有單店業績提振計畫、門市商圈精耕計畫或是想辦各別的特別促銷活動,可在月會中提出來討論,(較有制度和規模的加盟總部會固定開月會),經過總店同意後,才可販售或舉辦推廣促銷活動,這樣的連鎖管理制度才能對整體連鎖品牌產生最大效益,又能適時針對各別商圈之經營特性,保持其單店經營上的競爭彈性。
 

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