目前日期文章:200912 (91)

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有位先生走進高級西餐館,點了一份牛排,服務員不久後端了上來。
服務員剛走開,這位先生就嚷起來:“對不起,這牛排我沒辦法吃。”

高級西餐館服務員一聽二話不說立即更換一份牛排後,他還是說:“對不起,這牛排我沒辦法吃。”

高級西餐館服務員一聽事態嚴重只好趕緊叫店長來處理。
高級西餐館店長恭恭敬敬地說:“先生,本店牛排和服務深受顧客歡迎,難道您不喜歡我們的服務……”

這位先生很無耐的說“您們的服務我很喜歡,我急著要去上廁所,只是要問服務生廁所在哪里…誰知你們都不聽我說完…”

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擺攤飾品(項鍊,耳環,髮飾,手鍊),創業成本低,利潤高且以創業進入門檻來說,賣飾品是最容易入門的,擺攤飾品成敗的關鍵在於視貨的眼光及販賣手法,進貨的眼光如果可以精準掌握到當地客人的需求,周轉變現流通夠快,你就會財源滾滾。若是飾品進貨的眼光,無法掌握到當地客人的需求,結果會讓你墊很多的進貨成本在裡面,因此飾品(項鍊,耳環,髮飾,手鍊)流行的敏感度 ,還有產品的認知是擺攤飾品最基本工夫第一課 。

 販賣促銷 飾品手法,如一昧的壓低售價, 當然是最簡單的販賣促銷手法,但實務經營上壓低毛利並不是萬靈丹,若沒達一定銷售規模,只是一味壓低毛利,不僅獲利能力會降低,對中長期店面經營而言反而是一大傷害。

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寵物美容店加盟創業這部分,目前市面上小型約20坪大小的寵物美容店或工作室甚少開放加盟,市面上目前是有大型的連鎖寵物店開放加盟連鎖,但所需開店投資的總成本都不低,而是從500萬以上起跳,且經營管理及售價都會受加盟連鎖總公司所控制,因此大多數想開寵物美容店的人 ,在學會寵物美容技巧後,都會挑選自己擅長的部分自行開業。

寵物美容師自行開寵物美容店創業這部分,以目前市面上大約20坪大小的寵物美容店或工作室來說,一套基本全新的寵物美容設備,大約需要15萬元,加上店內隔間裝潢、空調、招牌等  以及販售一些寵物用品總共所需開店創業資金起碼要從30萬以上起跳。

更多 看好寵物水族業未來前景  or 寵物店的競爭力  or寵物市場未來發展趨勢
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2009年開店創業者認為創業成功機率統計調查及結果分析

統計目的 :
1.阿甘創業加盟網盼藉由收集統計探討創業加盟市場變化情形,做為創業者選擇判斷參考依據。
2.本年度調查期間:98年度參與票選總人數:389
上年度同一期間參與票選總人數:870
3.創業先賢、專家學者、媒體記者們如有任何疑問或需引用,請留言阿甘

本次統計調查統計分析結果

1.
開店創業認為創業成功機率為,以50-70% 31.88%為最多;比上一年度減少5.94%。

2.比較上一年度開店創業認為創業成功機率為,統計成長幅度以90%以上  4.34%為最多,比率從 97年18.82%到98年22.62%;統計衰退幅度以50-70%  5.94%為最多,比率從 97年37.82%到98年31.88%。

3.綜合以上所述開店創業認為創業成功機率為,排列前三名順序為50-70% 31.88%> 70-90% 23.91% 24.16% > 90%以上   22.62%

市調主題:認為創業成功機率為                  創業市調項目一覽表

統計項目

 

年度

人數

▼ 比率(100%)

10%以下

98

1 0.26%
97 22 2.53%
10-30%

98

27 6.94%
97 49 5.63%
30-50%

98

56 14.4%
97 122 14.02%
50-70%

98

124 31.88%
97 329 37.82%
70-90%

98

93 23.91%
97 189 21.72%
90%以上

98

88 22.62%
97 159 18.28%

  

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頂讓成交的第一考量,應該是這家店的定位是否真的適合於你。在決定是否要頂讓店前,務必要詳細評估市場飽和度和競爭程度。該店面附近有多少同業存在,這些同業的營業規模、裝璜、價格及服務態度,還要分析一下是那一些人在出入消費,瞭解客流規律和消費習性又是如何,等收集足夠的資訊,再判斷頂店加入市場後是否有利可圖。

 

店面經營的是商品差異性不強、購買頻率高的日用民生用品,在同一地區內,若已有同業在惡性競爭,那勢必會影響店面營運的營業收益,若沒有十分的把握,在惡性競爭下可勝出,那麼勸你就算頂讓總價低於行情許多,也不適宜頂下經營。接手頂讓店面,要以現還在有營業店面為第一優先考量,因為可觀察到頂讓店家確實的營業狀況,對讓店店家的店底和可能營收瞭解會比較客觀

 

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開店經營小本生意,最關鍵問題還是在於開店選址的適當與否,以及開店周遭環境是不是足夠成熟,且要選擇周邊店面空置率在10%內的地區,並且實際觀察評估消費族群和消費習性是否相符合開店選址的適當與否最簡單的評估判斷方式就是站在該店所在的前面,實地觀察計算潛在消費人流數量就可判斷。

開店選址,來往的客流量多寡會直影響生意營收的高低,且因為上下班兩旁人流和車流會有明顯的差距,所以一般開店選點要考慮是要開在上班路線上,還是要開在下班路線上會較恰當。譬如早餐行業開店地點就要考慮開在行人上班路線上,然大多數的開店行業,是比較適合開在下班路線上,又因視線和消費習慣(消費者通常會在回家時順道消費)之故,最為理想開店地點應是在下班路線上的右側。

開店選址並不是一定要選大馬路旁邊的店面,才算是黃金店面,而是要視營業規模和行業而定,其實成熟商圈大馬路所延伸出的巷弄內店面,也有許多營業業績表現很好的經營成功店面。 另有些工業區與科學園區內或周邊的餐飲店,在中午用餐時間可能一位難求,可是消費尖峰時刻一過,一到下午或晚上下班後就沒生意可做,有意將店面開在工業區與科學園區內或周邊的業者,應該要注意此種現象開店選址風險性才不會那麼高

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 一位先生想幫他太太買性感內衣當生日禮物,因為他從來沒有買過女內衣,所以他不知道要買哪一size!
 跟店員扯了半天,店員只好拿水果來形容size了!
 店員:一半的鳳梨?!先生:小一點!      
 店員:一半的青蘋果?!先生:再小一點!  
 店員:一半的雞蛋?!先生說:差不多了!
 當店員了解大小size後轉身正在拿內衣時,
 那位先生突然大叫:等一下!煎過的蛋會更貼切理想。
 
 
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2009年開店創業者認為當老闆最重要的人格特質為統計調查及結果分析

統計目的 :
1.阿甘創業加盟網盼藉由收集統計探討創業加盟市場變化情形,做為創業者選擇判斷參考依據。
2.本年度調查期間:98年度參與票選總人數:389
上年度同一期間參與票選總人數:870
3.創業先賢、專家學者、媒體記者們如有任何疑問或需引用,請留言阿甘

本次統計調查統計分析結果

1.
開店創業當老闆最重要的人格特質為,以毅力和恆心25.19%為最多;比上一年度增加0.94%。

2.比較上一年度開店創業當老闆最重要的人格特質為,統計成長幅度以察納雅言 2.46%為最多,比率從 97年3.45%到98年5.91%;統計衰退幅度以企圖心3.76%為最多,比率從 97年22.53%到98年18.77%。

3.綜合以上所述開店創業當老闆最重要的人格特質為,排列前三名順序為毅力和恆心25.19%> 親合力 24.16% > 積極  20.31%

市調主題:當老闆最重要的人格特質為                  創業市調項目一覽表

統計項目

 

年度

人數

▼ 比率(100%)

親合力

98

94 24.16%
97 227 26.09%
積極

98

79 20.31%
97 176 20.23%
企圖心

98

73 18.77%
97 196 22.53%
毅力和恆心

98

98 25.19%
97 211 24.25%
察納雅言

98

23 5.91%
97 30 3.45%
謹慎

98

22 5.66%
97 30 3.45%

  

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某日一位穿著時髦胸部上端微露小姐去買肉圓小吃。 
   
小姐:老板,我要一大一小帶走! 
   
由於生意好,肉圓小吃老板怕忙中有錯,在打包前再度確認問:小姐,你那兩粒是一大一小嗎?
  
該小姐臉一紅,生氣回了一句:老板,你那兩粒才一大一小!

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加盟連鎖體系 擴展新店的最終目的是要取得提高市場佔有率和覆蓋率,爲提高市場佔有率和覆蓋率,加盟連鎖體系擴展新店還要考慮以下幾方面:

1加盟連鎖體系擴展新店時不但要分析當前的市場競爭形勢,而且要從長遠的角度考慮是否有利於擴大營業規模是否針的有利於提高市場佔有率和覆蓋率,以利於加盟連鎖體系長期發展,擴大服務範圍,發揮特色。

 

2)人口密度高,潛在顧客數量多的地區,商店的經營規模應擴大。然並非人多的地方就適合開店,還要分析一下是那一些人在出入;瞭解來往行人的尖峰和離峰消費時,客流規律和消費習性又是如何。

 

3加盟連鎖體系擴展新店不僅要注意規模,還要追求規模經濟效益。若無法達到集中進貨、集中供貨、統一配送,降低採購成本和運輸成本就無法有效發揮加盟連鎖體系的優勢。因此加盟連鎖體系擴展新店的位置應在加盟連鎖體系能及時組織貨物的採購與配送管理的範疇內。

 

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開店商家找到消費大眾的需求,也有賣點這還不夠,還要有贏的策略才能贏的輕鬆賺的愉快。


新開店家若和知名店家直接競爭,一定是雞蛋碰石頭,然若是在其旁開個行業類似相同,經營內容和知名店家有所創新差異,運用知名店家所吸引來的客群,搭順風車,借助知名店家旺盛的人氣,但又不和它直接競爭,人客就有著落且是源源不絕的人客,自然不用愁生意會不好。譬如在生意人潮往來的西式速食店旁,擺一滷味攤。

“搭知名店家的順風車”策略非常適用於開店經營擺攤做生意,與其花錢花力氣去促消推廣招徠顧客,還不如運用大樹底下好乘涼的開店策略,既可以在節省宣傳促銷推廣費用,又能很快地建立自己的顧客群。

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2009年開店創業者創業至少準備多少自有資金統計調查及結果分析

統計目的 :
1.阿甘創業加盟網盼藉由收集統計探討創業加盟市場變化情形,做為創業者選擇判斷參考依據。
2.本年度調查期間:98年度參與票選總人數:389
上年度同一期間參與票選總人數:870
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本次統計調查統計分析結果

1.
開店創業創業至少準備多少自有資金,以10-50萬 32.39%為最多;比上一年度減少10.02%。

2.比較上一年度開店創業創業至少準備多少自有資金,統計成長幅度以50-100萬 12.86%為最多,比率從 97年17.47%到98年30.33%;統計衰退幅度以10-50萬 10.02%為最多,比率從 97年42.41%到98年32.39%。

3.綜合以上所述開店創業創業至少準備多少自有資金,排列前三名順序為10-50萬 32.39%> 50-100萬 30.33% > 10萬以下 15.68%

市調主題:創業至少準備多少自有資金                  創業市調項目一覽表

統計項目

 

年度

人數

▼ 比率(100%)

不需自有資金

98

6 1.54%
97 23 2.64%
全部自有資金

98

11 2.83%
97 11 1.26%
10萬以下

98

61 15.68%
97 222 25.52%
100-200萬

98

47 12.08%
97 60 6.9%
10-50萬

98

126 32.39%
97 369 42.41%
200萬以上

98

20 5.14%
97 33 3.79%
50-100萬

98

118 30.33%
97 152 17.47%

  

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上作文課,作文題目是:「我的願望。」


春嬌寫著:「第一個願望是生一對可愛的小寶寶,第二個願望是希望能嫁到一疼我的好丈夫。」


作文簿發下後,只見作文老師在評語處寫到:「請注意先後有序!」

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 學校旁開店,客戶群主要是學生,因學生的作息時間較為固定,非假日和寒暑假幾乎每天有固定的大批消費人潮往來,在開店定位上只要能滿足學生的某一項特定需求即有商機。若觀察開店地點為學生上、下課的必經之地(越靠近學校大門越好),除了學生老師之外,若你的店面前馬路還是附近的主要交通要道,那麼定位上就要稍做一修正,不能只把焦點放在學生商機上面,每天路過的群眾和開車經過的人都很可能是你的財神爺。

學校旁開店,高中大專院校旁平價飲料店早餐店最受學生歡迎,建議可請常微笑的美妹或帥哥工讀生來店幫忙,對學生會有吸引力,另外有空也要去發優惠DM傳單,對生意應該都會有所助益。

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 98年11月份景氣概況

經建會經濟研究處表示,98 年11 月份景氣領先指標6 個月平滑化年變動率為19.6%,較上月略減0.3 個百分點;不含趨勢之同時指標為103.8,較上月上升1.3%,已連續10 個月上升;景氣對策信號分數增為37 分,燈號由綠燈轉呈黃紅燈。

一、景氣動向指標: 

(一)998 年11 月領先指標綜合指數為102.7,較上月上升0.7%;6 個月平滑化年變動率19.6%,較上月19.9%略減0.3 個百分點,已連續第2 個月下跌。 l 若不考慮長期趨勢,7 個構成項目中,5 項較上月增加,分別為:工業及服務業加班工時、外銷訂單指數、實質貨幣總計數M1B、核發建照面積,以及股價指數;其餘2 項:SEMI 半導體接單出貨比,與製造業存貨量指數則較上月下滑。

(二)98 年11 月同時指標綜合指數為101.9,較上月上升1.1%;不含趨勢之同時指標為103.8,較上月102.4 增加1.3%,已連續10 個月上升。 l 若不考慮長期趨勢,7 個構成項目中,6 項較上月增加,分別為:工業生產指數、實質機械及電機設備進口值、實質海關出口值、批發、零售及餐飲業營業額指數、非農業部門就業人數,以及實質製造業銷售值;電力(企業)總用電量則較上月下滑。

二 景氣對策信號

98 年11 月景氣對策信號9 項構成項目中,工業生產指數、海關 2 出口值、機械及電機設備進口值,與製造業銷售值等4 項經季調後年增率大幅增加,主要係因去年比較基期偏低及國內外景氣逐漸好轉所致。 9 項構成項目中,海關出口值及製造業銷售值分別由藍燈轉為紅燈,分數各增加4 分;機械及電機設備進口值由綠燈轉為紅燈,分數增加2 分;工業生產指數由黃紅燈轉為紅燈,分數增加1 分,其餘項目燈號維持不變,11 月綜合判斷分數由上月下修值26 分增加11 分為37 分,總燈號由綠燈轉呈黃紅燈。個別構成項目說明如下(構成項目中除股價指數外均經季節調整,變動率係與上年同期相比):
· 貨幣總計數M1B 變動率:由上月25.5%增為28.4%,燈號續為紅燈。
· 直接及間接金融變動率:由上月上修值0.7%增為0.9%,燈號仍為藍燈。
· 股價指數變動率:由上月50.5%增為68.8%,燈號維持紅燈。
· 工業生產指數變動率:由上月上修值7.7%增為31.2%,燈號由黃紅燈轉為紅燈。
· 非農業部門就業人數變動率:由上月1.4% 緩和為0.6%,燈號仍為藍燈。
· 海關出口值變動率:由上月5.2% 增為17.4%,燈號由藍燈轉為紅燈。
· 機械及電機設備進口值變動率:由上月9.9%增為27.4%,燈號由綠燈轉為紅燈。
· 製造業銷售值變動率:10 月下修為0.1%,燈號由綠燈修正為藍燈;11 月大幅增加23.9%,燈號由藍燈轉為紅燈。
· 批發、零售及餐飲業營業額指數變動率:由上月上修值9.5%增為15.3%,燈號維持紅燈。

、綜合分析 

一)98 年11 月,金融面、生產面、貿易面與消費面指標日漸改善;勞動市場雖仍嚴峻,但失業率已逐月改善。領先指標成長幅度較上月略減,同時指標則持續上升;景氣對策信號因受部分構成項目基數較低影響,綜合判斷分數大幅增為37 分,燈號轉呈黃紅燈。綜合而言,國內景氣正緩步 回溫。

(二)展望未來,明年全球經濟可望逐步復甦,有助提升我國對外貿易動能及各界對經濟前景的信心,投資及消費亦將逐漸改善。整體而言,未來景氣仍可樂觀期待。


資料來源:經建會經濟研究處

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有位先生走進高級西餐館,點了一份牛排,服務員不久後端了上來。
西餐館服務員剛走開,這位先生就嚷起來:“對不起,這牛排我沒辦法吃。”
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服務員一聽事態嚴重只好趕緊叫店長來處理。

西餐館店長恭恭敬敬地說:“先生,本店牛排和服務深受顧客歡迎,難道您不喜歡我們的服務……”
這位先生很無耐的說“您們的服務我很喜歡,我急著要去上廁所,只是要問服務生廁所在哪里…誰知你們都不聽我說完…”

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早餐店產品作法和技術上差異性不大,如果選擇加盟早餐店創業,加盟者會因須遵循加盟總部的指揮,雖然說店是自己的,但主要的決策還是得跟著加盟總部做, 若售價、原物料受限於加盟總部,到時如原物料進貨價不比人低,品質又不比人好,售價上又可能因加盟被限制之故較沒彈性,整體競爭力沒因加盟受益反而會較同業早餐店差。

影響早餐生意最大的因素是口味,如果你和其他家早餐店一樣,那客人到那去吃都相同,不會有太大吸引力,所以只能比品牌、比價格,利潤就會相當有限 。經營早餐店必須要有一主打商品,這裡所指的並不是指特價品,而是店內的招牌商品,主打商品越有競爭力,吸引客人光顧的誘因也就越大。若你願意自己創新研發新產品,或開發適合當地消費者者所喜愛口味的產品,也不想受限於加盟,你又擁有經營早餐經驗,技術也沒問題,那麼建議你開店不需考量加盟創業模式,找點好一點的早餐店來頂或找好點自創早餐品牌,都會是一很可行的開早餐店 創業模式

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板橋市商圈的發展潛力,從移入人口數來看,98年總人口數台北市下跌,然板橋市卻逆勢成長逾3.6%,坐穩台北縣人口最多之地,另從98年房價表現結果同年成長近2成,房屋交易量成長近1倍,再從北市店面成交量98年第1季成長42.6%;北縣98年第1季成長高達96.6%,就可看出,板橋商圈店面經營商機應會持續看漲,未來極具有店面經營商機。

現為板橋的市政中心,也是交通樞紐的板橋新板特區,是個全新且完整規劃地段,採大街廓的設計,縣民大道40米、漢生東路30米,最小的道路是20米,新板特區內有三鐵共構車站大樓、縣府大樓、百貨公司、體育場、國家歌劇院、所有住宅大樓的1、2、3樓是開放空間設計,透過空橋系統串連新板特區,跟住宅做完整的區隔,未來又有捷運環狀線線通過,鄰近的府中站是以往板橋熱鬧商圈所在,板橋車站環球購物中心即將於99年第1季開幕,遠東集團購物中心將於99年底開始營運,新板特區可望成為北縣重要購物商圈之一,生活機能更為成熟,故未來新板特區商圈及周邊店面極具發展潛力挑選開點地點時,可多加考慮

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2009年開店創業者選擇創業行業時會先考慮統計調查及結果分析

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3.創業先賢、專家學者、媒體記者們如有任何疑問或需引用,請留言阿甘

本次統計調查統計分析結果

1.
開店創業選擇創業行業時會先考慮 ,以市場供需狀況36.25%為最多;比上一年度減少8.12%。

2.比較上一年度開店創業選擇創業行業時會先考慮,統計成長幅度以 依個人興趣 7.56%為最多,比率從 97年20.46%到98年28.02%;統計衰退幅度以市場供需狀況8.12%最多,比率從 97年44.37%到98年36.25%。

3.綜合以上所述開店創業選擇創業行業時會先考慮,排列前三名順序為市場供需狀況36.25%> 依個人興趣 28.02% > 創業金多少23.91%

 

市調主題:選擇創業行業時會先考慮                創業市調項目一覽表

統計項目

 

年度

人數

▼ 比率(100%)

0.其他

98

14 3.6%
97 27 3.1%
1.流行程度

98

13 3.34%
97 27 3.1%
2.創業金多少

98

93 23.91%
97 187 21.49%
3.市場供需狀況

98

141 36.25%
97 386 44.37%
4.過來人經驗

98

19 4.88%
97 65 7.47%
5.依個人興趣

98

109 28.02%
97 178 20.46%

  

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有一天,上完補習班的兒子回家後‧‧‧
   兒子說:「今天遲到被老師罵慘了!」
   爸爸說:「老師有沒有問你??」
兒子說:「有ㄚ!」

   爸爸說:「你怎麼跟補習班老師說的??」
   兒子便回答說:「ㄢ又不是靠你吃飯的,
是你靠ㄢ吃飯的,
老子要幾點來干你屁事搞清處啊!!」

   爸爸......................

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