目前日期文章:20091003 (10)

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小甲來到一間海邊餐廳,坐下來想一邊欣賞晚上海邊風景一邊享受大餐。
服務生問:您要點什麼?
小甲回答:半隻烤雞。

時間過去許久了,服務生卻遲遲沒有送上來。
小甲終於看到服務生走過去。

小甲笑著問: 我叫的烤雞等好久,剛來時我想吃晚餐,現在我想大概要吃消夜了。

服務生說:
您要的是烤雞半隻,小生意成本考量,我們不可能只為你殺一隻全雞,只好再等另一位顧客了。


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原地頂讓店最怕遇到的問題,就是讓店經營者有積欠帳務(欠債)而你不知,如果沒有事先先問清楚、查清楚,等店承接頂下做後,一堆廠商到時跑來要債,就很難處理。因此,開店創業者頂讓店前盡量透過各種管道詢問查清楚這家店是否有積欠款項。

然實務運作上,在還沒把店頂下來時,頂店者很難取得讓店經營者相關往來廠商和應付帳款(欠款)的資料。預防之道就是在頂讓店簽約時,在頂讓合約中除列出店內生財器具名稱及數量外,而且還要列出互相往來的設備維修商和供貨商名冊及連絡電話,與每一家供貨商貨款繳款日及貨款切割時間點,除此之外,還應列出有無欠稅、罰單、水費、電費以及瓦斯費未繳等。頂讓合約所述名冊清單以外的欠債費用,由原讓店經營者自行負責,頂店者概不承接合約以外的欠債帳務。

如讓店經營者詳細列出積欠廠商帳務(欠債未還)清單,雙方可協議在頂讓合約中附註寫明,頂店者可預扣留(欠債未還款金額)當做頂店費用的尾款,等確認所有往來的廠商都沒有欠款時,再行多退少補尾款頂讓金。

更多 頂讓店面實務經驗探討or 創業應知法令 
頂店應知事項
 or 頂店不吃虧 or頂店殺價技巧 or 
頂店檢核表or 讓店檢核表
如何快速以好價錢讓出店面
or
頂店吃大虧實務經驗談  >頂讓店找仲介經驗談  or 頂讓店務必要簽合約
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小甲來到一間海邊餐廳,坐下來想一邊欣賞晚上海邊風景一邊享受大餐。
服務生問:您要點什麼?
小甲回答:半隻烤雞。

時間過去許久了,服務生卻遲遲沒有送上來。
小甲終於看到服務生走過去。

小甲笑著問: 我叫的烤雞等好久,剛來時我想吃晚餐,現在我想大概要吃消夜了。

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您要的是烤雞半隻,小生意成本考量,我們不可能只為你殺一隻全雞,只好再等另一位顧客了。


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原地頂讓店最怕遇到的問題,就是讓店經營者有積欠帳務(欠債)而你不知,如果沒有事先先問清楚、查清楚,等店承接頂下做後,一堆廠商到時跑來要債,就很難處理。因此,開店創業者頂讓店前盡量透過各種管道詢問查清楚這家店是否有積欠款項。

然實務運作上,在還沒把店頂下來時,頂店者很難取得讓店經營者相關往來廠商和應付帳款(欠款)的資料。預防之道就是在頂讓店簽約時,在頂讓合約中除列出店內生財器具名稱及數量外,而且還要列出互相往來的設備維修商和供貨商名冊及連絡電話,與每一家供貨商貨款繳款日及貨款切割時間點,除此之外,還應列出有無欠稅、罰單、水費、電費以及瓦斯費未繳等。頂讓合約所述名冊清單以外的欠債費用,由原讓店經營者自行負責,頂店者概不承接合約以外的欠債帳務。

如讓店經營者詳細列出積欠廠商帳務(欠債未還)清單,雙方可協議在頂讓合約中附註寫明,頂店者可預扣留(欠債未還款金額)當做頂店費用的尾款,等確認所有往來的廠商都沒有欠款時,再行多退少補尾款頂讓金。

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原地頂讓店最怕遇到的問題,就是讓店經營者有積欠帳務(欠債)而你不知,如果沒有事先先問清楚、查清楚,等店承接頂下做後,一堆廠商到時跑來要債,就很難處理。因此,開店創業者頂讓店前盡量透過各種管道詢問查清楚這家店是否有積欠款項。

然實務運作上,在還沒把店頂下來時,頂店者很難取得讓店經營者相關往來廠商和應付帳款(欠款)的資料。預防之道就是在頂讓店簽約時,在頂讓合約中除列出店內生財器具名稱及數量外,而且還要列出互相往來的設備維修商和供貨商名冊及連絡電話,與每一家供貨商貨款繳款日及貨款切割時間點,除此之外,還應列出有無欠稅、罰單、水費、電費以及瓦斯費未繳等。頂讓合約所述名冊清單以外的欠債費用,由原讓店經營者自行負責,頂店者概不承接合約以外的欠債帳務。

如讓店經營者詳細列出積欠廠商帳務(欠債未還)清單,雙方可協議在頂讓合約中附註寫明,頂店者可預扣留(欠債未還款金額)當做頂店費用的尾款,等確認所有往來的廠商都沒有欠款時,再行多退少補尾款頂讓金。

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合夥生意不好做,開始賺錢,往往就是合夥要開始分家的時候!

我投資的一家餐廳,負責掌店的店長也是股東之一,他因為資金有限,故按比率計算是只有5%股權的小股東,因兼店長之職每月可領三萬元保障薪水。

合作前幾年公司不賺錢或賺取小錢這合夥制度還可運作,但去年他替公司賺一千萬元,按比例他只能分到5萬元紅利,負責掌店的他覺得做的那麼辛苦,幫公司賺一千萬元,自己一年下來才共領到41萬(薪水加紅利),覺得很不滿意和不甘心,但大多數股東們覺得公司才剛開始賺錢,明年業績會賺還是會賠誰也不知,就沒通過要多發獎金給負責掌店的店長,只願將其保障薪資提高一萬為4萬,結果負責掌店的店長提出要拆夥退股,就在鄰近頂下另一間餐廳另起爐灶,且把整個經營團隊人馬都帶走。

更多 熱門開店行業創業話題探討  > 合夥人兼店長薪資探討or創業合夥探討 or拆夥探討
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合夥生意不好做,開始賺錢,往往就是合夥要開始分家的時候!

我投資的一家餐廳,負責掌店的店長也是股東之一,他因為資金有限,故按比率計算是只有5%股權的小股東,因兼店長之職每月可領三萬元保障薪水。

合作前幾年公司不賺錢或賺取小錢這合夥制度還可運作,但去年他替公司賺一千萬元,按比例他只能分到5萬元紅利,負責掌店的他覺得做的那麼辛苦,幫公司賺一千萬元,自己一年下來才共領到41萬(薪水加紅利),覺得很不滿意和不甘心,但大多數股東們覺得公司才剛開始賺錢,明年業績會賺還是會賠誰也不知,就沒通過要多發獎金給負責掌店的店長,只願將其保障薪資提高一萬為4萬,結果負責掌店的店長提出要拆夥退股,就在鄰近頂下另一間餐廳另起爐灶,且把整個經營團隊人馬都帶走。

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2009年開店創業者對創業後業績持續虧損你會如何處理統計調查及結果分析

統計目的 :
1.阿甘創業加盟網盼藉由收集統計探討創業加盟市場變化情形,做為創業者選擇判斷參考依據。
2.本年度調查期間:98年度參與票選總人數:
818
上年度同一期間參與票選總人數:906
3.創業先賢、專家學者、媒體記者們如有任何疑問或需引用,請留言阿甘

本次統計調查統計分析結果

1.
開店創業創業後業績持續虧損 設下停損點32.2%最多;比上一年度衰退3.61%。

2.比較上一年度開店創業創業後業績持續虧損,統計成長幅度以委請專家顧問 5.36%為最多,比率從 97年12.37%到98年17.73%;統計衰退幅度設下停損點 3.61%最多,比率從 97年35.81%到98年32.2%。

3.綜合以上所述開店創業創業後業績持續虧損排列前三名順序為設下停損點32.2%> 視情況而定31.21% > 委請專家顧問 17.73%。

市調主題:創業後業績持續虧損你會                創業市調項目一覽表

統計項目

 

年度

人數

▼ 比率(100%)

 

委請專家顧問

98

125 17.73%
97 85 12.37%
視情況而定

98

220 31.21%
97 236 34.35%
增資再投資

98

11 1.56%
97 23 3.35%
設下停損點

98

227 32.2%
97 246 35.81%
關門大吉

98

11 1.56%
97 18 2.62%
縮小營業規模

98

111 15.74%
97 79 11.5%

以上資訊由
開店創業 最佳夥伴

開店創業華人最大最專業資訊網--1can創業加盟網-- 開店創業市調中心 提供

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如果您還沒學會賺錢的本事,就已經計劃要花一堆錢的,那你屬於不適合開店創業的那一種人,因為開店創業經營規模有限獲利來源講究的是將本求利在你的想像中開店創業應該是要花錢租地點人潮多的店面、裝潢棒、請一堆店員幫忙銷售商品的營業方式,這種創業方式是「背後有個富爸爸」才會有的營業模式,根本就不適合開店創業將本求利的營業方式。

況且開店創業,絕大多數經濟規模,所賺取的利潤微薄往往是老闆用自己的時間、勞力和金錢換取而來,故有微型創業之稱。一旦老闆自己本身無法將本求利或是驅策自己努再努力,那間店也就沒有什前途可言了。

更多經營策略實例 > 如何才能增加營業收入 ? or 如何才能有效降低成本
開店創業市場定位的重要性or商品開發應由顧客決定
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如果您還沒學會賺錢的本事,就已經計劃要花一堆錢的,那你屬於不適合開店創業的那一種人,因為開店創業經營規模有限獲利來源講究的是將本求利在你的想像中開店創業應該是要花錢租地點人潮多的店面、裝潢棒、請一堆店員幫忙銷售商品的營業方式,這種創業方式是「背後有個富爸爸」才會有的營業模式,根本就不適合開店創業將本求利的營業方式。

況且開店創業,絕大多數經濟規模,所賺取的利潤微薄往往是老闆用自己的時間、勞力和金錢換取而來,故有微型創業之稱。一旦老闆自己本身無法將本求利或是驅策自己努再努力,那間店也就沒有什前途可言了。

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