目前日期文章:200906 (227)

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有個年輕人走進藥房選購保險套.藥房老闆問年輕人要幾個。
年輕人說
我有個預感在我跟她父母共進晚餐後,我會得到一點好處的….一旦她有經驗,…,半打可能一下就用光,那麼買一打裝的比較方便 .這年輕人說完就買了一打保險套。那天晚上餐桌上,年輕人問是否可以做飯前禱告,
他祈禱了好幾分鐘,小女生靠過來說:你從未告訴我你是一位如此虔誠的基督徒.年輕人低聲說,妳也從未告訴我妳老爸是開藥房的.

更多 開店經營店家趣聞軼事
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有個年輕人走進藥房選購保險套.藥房老闆問年輕人要幾個。
年輕人說
我有個預感在我跟她父母共進晚餐後,我會得到一點好處的….一旦她有經驗,…,半打可能一下就用光,那麼買一打裝的比較方便 .這年輕人說完就買了一打保險套。那天晚上餐桌上,年輕人問是否可以做飯前禱告,
他祈禱了好幾分鐘,小女生靠過來說:你從未告訴我你是一位如此虔誠的基督徒.年輕人低聲說,妳也從未告訴我妳老爸是開藥房的.

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許多開店商家缺乏明確的市場定位策略,因此和其他店家沒什麼不同,沒差異性就無“特殊價值”可言,所以經營店面唯有突顯你開這家店的特性和明確的市場定位策略,才能得到特定忠實消費者的認同和喜好。也就是創業者或店家經營管理者應利用市場區隔和定位,創造來店消費者「獨特的物質和心靈滿足」附加價值,這是商店成功的必要條件。


松下幸之助曾說過“經營之目的不在獲利,獲利只是經營的一種結果,經營的目的是要創造與完成消費者的滿足”。消費者的滿足,現已不能像傳統商店一般,只是滿足物質上的需求而已,還要滿足其心靈上的需求,提供好的商品和美食,生意不一定會興隆,但如再加上附有滿足心靈價值的店,才是生意興隆顧客爭相上門經營成功秘訣。


迪斯耐總裁Michael Eisner也曾說過“在變化未能創造你之前,你須先創造變化”,唯有不斷掌握未來的變化趨勢,才能掌握到經營的核心與價值。開店商家唯有能洞悉不斷改變中的的消費需求價值,掌握消費者與人類的未來“價值”取向,而且能適時的跟進與改變經營方式,才有辦法掌握經營的價值與商機再造之路。

更多創業開店實務經驗談  > 新開店家如何在競爭市場中脫穎而出 or開店創業市場定位的重要性
如何才能增加營業收入 ? or 如何才能減少成本支出 ?
開店創業如何做好swot分析or立地評估DIYor經營策略DIY
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許多開店商家缺乏明確的市場定位策略,因此和其他店家沒什麼不同,沒差異性就無“特殊價值”可言,所以經營店面唯有突顯你開這家店的特性和明確的市場定位策略,才能得到特定忠實消費者的認同和喜好。也就是創業者或店家經營管理者應利用市場區隔和定位,創造來店消費者「獨特的物質和心靈滿足」附加價值,這是商店成功的必要條件。


松下幸之助曾說過“經營之目的不在獲利,獲利只是經營的一種結果,經營的目的是要創造與完成消費者的滿足”。消費者的滿足,現已不能像傳統商店一般,只是滿足物質上的需求而已,還要滿足其心靈上的需求,提供好的商品和美食,生意不一定會興隆,但如再加上附有滿足心靈價值的店,才是生意興隆顧客爭相上門經營成功秘訣。


迪斯耐總裁Michael Eisner也曾說過“在變化未能創造你之前,你須先創造變化”,唯有不斷掌握未來的變化趨勢,才能掌握到經營的核心與價值。開店商家唯有能洞悉不斷改變中的的消費需求價值,掌握消費者與人類的未來“價值”取向,而且能適時的跟進與改變經營方式,才有辦法掌握經營的價值與商機再造之路。

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有人可向銀行借到幾億,有人連10萬都借不出來,這是因為未曾向銀行借過錢的人,要向銀行借到錢,不是那麼容易的,銀行會看你的抵押品、還款能力和過去往來的信用記錄,若其中有一會讓銀行感到有風險隱憂,就算你能順利取得貸款,貸款條件應該也不會很有利。如果之前你有向銀行借過錢貸過款且信用及還款記錄良好,把錢借你,他們會覺得風險較低,也可以為銀行賺更多的錢,所以會願意把錢借你,甚至願將借錢條件放鬆借你,這樣你就能向銀行越借越多錢,利率越借越低。


創業階段應屬不穩定狀態建議你這時期,能不向銀行借貸款,就盡量不借。但如開店營業後,有利可圖且經營成長穩定,那建議你這時要向銀行借錢,目的就是要和銀行建立往來關係,替未來要開連鎖分店或擴大營業規模做好準備。

更多創業籌資檢核表 / 籌措開店資金探討> 向親友籌資資金探討 / 標會籌資探討 / 周轉金探討/
二胎籌資探討 / 貸款創業經驗探討 / 店家貸款管道/ 貸款洽談技巧 / 貸款違法案例 
更多開店創業經營探討>開店籌資探討or創業需不需要撰寫創業營運計畫書 or 如何撰寫開店創業計劃書
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有人可向銀行借到幾億,有人連10萬都借不出來,這是因為未曾向銀行借過錢的人,要向銀行借到錢,不是那麼容易的,銀行會看你的抵押品、還款能力和過去往來的信用記錄,若其中有一會讓銀行感到有風險隱憂,就算你能順利取得貸款,貸款條件應該也不會很有利。如果之前你有向銀行借過錢貸過款且信用及還款記錄良好,把錢借你,他們會覺得風險較低,也可以為銀行賺更多的錢,所以會願意把錢借你,甚至願將借錢條件放鬆借你,這樣你就能向銀行越借越多錢,利率越借越低。


創業階段應屬不穩定狀態建議你這時期,能不向銀行借貸款,就盡量不借。但如開店營業後,有利可圖且經營成長穩定,那建議你這時要向銀行借錢,目的就是要和銀行建立往來關係,替未來要開連鎖分店或擴大營業規模做好準備。

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2009年開店加盟創業者對政府保護創業者做的如何統計調查及結果分析

統計目的 :
1.阿甘創業加盟網盼藉由收集統計探討創業加盟市場變化情形,做為創業者選擇判斷參考依據。
2.本年度調查期間:98年度參與票選總人數:
866
上年度同一期間參與票選總人數:
1145
3.創業先賢、專家學者、媒體記者們如有任何疑問或需引用,請留言阿甘

本次統計調查統計分析結果

1.加盟創業者對政府保護創業者做的如何以普通53.93%最多;普通比上一年度減少8.17%。

2. 比較上一年度對政府保護創業者做的如何,以非常不好成長4.06%最多,比率從 97年8.43%成長到98年4.37%;普通衰退8.17%為最多,比率從 97年62.1%衰退到98年53.93%。

3.綜合以上所述創業者對政府保護創業者做的如何,大致上還是以普通最多然呈現衰退的趨勢;而目前位居第二位不好,卻呈現成長的趨勢。

市調主題:政府保護創業者做的如何               創業市調項目一覽表

統計項目

年度

人數

▼ 比率(100%)

98

116 13.39%
97 127 11.09%
普通

98

467 53.93%
97 711 62.1%
非常好

98

62 7.16%
97 75 6.55%
非常不好

98

73 8.43%
97 50 4.37%
不好

98

148 17.09%
97 182 15.9%

 

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本次統計調查統計分析結果

1.加盟創業者對政府保護創業者做的如何以普通53.93%最多;普通比上一年度減少8.17%。

2. 比較上一年度對政府保護創業者做的如何,以非常不好成長4.06%最多,比率從 97年8.43%成長到98年4.37%;普通衰退8.17%為最多,比率從 97年62.1%衰退到98年53.93%。

3.綜合以上所述創業者對政府保護創業者做的如何,大致上還是以普通最多然呈現衰退的趨勢;而目前位居第二位不好,卻呈現成長的趨勢。

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年度

人數

▼ 比率(100%)

98

116 13.39%
97 127 11.09%
普通

98

467 53.93%
97 711 62.1%
非常好

98

62 7.16%
97 75 6.55%
非常不好

98

73 8.43%
97 50 4.37%
不好

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97 182 15.9%

 

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安親班老師正在和一不寫作業(抄課本)的一名學生溝通

安親班老師:老師叫你抄課文時,是為你好。
學生一臉不服氣,
回答說:版權所有,翻印必究 ,叫我做違法事,還說為我好。

安親班老師:你這學生......................

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安親班老師正在和一不寫作業(抄課本)的一名學生溝通

安親班老師:老師叫你抄課文時,是為你好。
學生一臉不服氣,
回答說:版權所有,翻印必究 ,叫我做違法事,還說為我好。

安親班老師:你這學生......................

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知名兒童補習班一江姓女老師,上班8個月後,被補習班以「不適任」為由資遣,女老師因為有房貸壓力,資遣後馬上依規定向台北縣勞工局申請失業補助,但勞工局卻通知她補習班沒幫她投保勞保,她因此就沒有業證明,故資格不符,就沒辦法申請失業補助。女老師認為不合理,因她過去八個月每個月薪水都有被扣勞保費用,故懷疑補習班沒幫她投勞保,但有收取她所繳勞保費用。

此爭議在展開調查後,卻有驚人發現這家知名兒童補習班竟然是在女老師被資遣當日,才開始幫她加勞保,因為她的勞保生效日期和離職日竟然是同一日。

此案兒童補習班雇主如真是意圖規避還收取江姓女老師所繳勞保費用,又沒替員工投保勞保,有詐欺之嫌外,將會受到勞工局罰款外,為了掩飾未沒替員工投勞保行為,未經授權擅自幫離職員工投保勞保,觸犯個人資料保護法及有涉偽造文書之嫌,雇主一錯再錯,開店創業者或經營管理者應以此案例為戒。

更多創業開店應知法規 > 店家勞健保探討 >補教業應知勞退勞健保常識
 
店家老闆的勞健保如何投保才划算 or開店員工的勞健保如何投保才划算
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開店商家如果有用電腦控管客戶資料或進出存貨管理開開關關電腦機會會比家庭多很多,所以開店商家如能在電腦使用上省電節能,必定會有不錯的節流成效

開店商家電腦主機暫時不用時最省電方式是關機(因為任何電器都會耗電) > 休眠 (CPU風扇會停+電源IED燈不會閃爍但鍵盤滑鼠燈會亮)> 待命(S3) (CPU風扇會停但電源IED燈會閃爍+鍵盤滑鼠燈會亮) >待命(S1) (CPU風扇不會停+電源IED燈會閃爍+鍵盤滑鼠燈會亮),再搭配不用時關閉營幕電源 。



開店商家使用電腦暫時不用時最省電方式就是選擇完全關機(營幕+電腦主機),然有一缺點是如暫停時間不夠久(2小時以上)下次開機時,要照正常程序跑一次反而浪費時間和電力,因此建議開店商家暫時不使用電腦時要關閉營幕加上電腦主機選休眠狀態,不僅達成省電節能目的且便利操作。

更多 創業開店經營管理探討 > 有效降低經營成本 or 創業開店裝潢規劃設計探討 > 店家省電技巧
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開店商家如果有用電腦控管客戶資料或進出存貨管理開開關關電腦機會會比家庭多很多,所以開店商家如能在電腦使用上省電節能,必定會有不錯的節流成效

開店商家電腦主機暫時不用時最省電方式是關機(因為任何電器都會耗電) > 休眠 (CPU風扇會停+電源IED燈不會閃爍但鍵盤滑鼠燈會亮)> 待命(S3) (CPU風扇會停但電源IED燈會閃爍+鍵盤滑鼠燈會亮) >待命(S1) (CPU風扇不會停+電源IED燈會閃爍+鍵盤滑鼠燈會亮),再搭配不用時關閉營幕電源 。



開店商家使用電腦暫時不用時最省電方式就是選擇完全關機(營幕+電腦主機),然有一缺點是如暫停時間不夠久(2小時以上)下次開機時,要照正常程序跑一次反而浪費時間和電力,因此建議開店商家暫時不使用電腦時要關閉營幕加上電腦主機選休眠狀態,不僅達成省電節能目的且便利操作。

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2009年開店加盟創業者對合夥創業會簽協議書統計調查及結果分析

統計目的 :
1.阿甘創業加盟網盼藉由收集統計探討創業加盟市場變化情形,做為創業者選擇判斷參考依據。
2.本年度調查期間:98年度參與票選總人數:
866
上年度同一期間參與票選總人數:
1145
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本次統計調查統計分析結果

1.加盟創業者對合夥創業會簽協議書嗎以一定會42.73%最多;一定會簽比上一年度減少3.91%。

2. 比較上一年度對合夥創業會簽協議書嗎,以不一定會簽22.75%成長最多,比率從 97年16.42%成長到98年22.75%;一定會簽衰退3.91%為最多,比率從 97年46.64%衰退到98年42.73%。

3.綜合以上所述創業者對合夥創業會簽協議書嗎,大致上還是以一定會簽最多然呈現衰退的趨勢;而目前位居第二位會簽,也是呈現衰退的趨勢。

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統計項目

年度

人數

▼ 比率(100%)

一定不會

98

3 0.35%
97 27 2.36%
一定會

98

370 42.73%
97 534 46.64%
不一定

98

197 22.75%
97 188 16.42%
不會

98

57 6.58%
97 56 4.89%

98

239 27.6%
97 340 29.69%

 

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統計目的 :
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2.本年度調查期間:98年度參與票選總人數:
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1.加盟創業者對合夥創業會簽協議書嗎以一定會42.73%最多;一定會簽比上一年度減少3.91%。

2. 比較上一年度對合夥創業會簽協議書嗎,以不一定會簽22.75%成長最多,比率從 97年16.42%成長到98年22.75%;一定會簽衰退3.91%為最多,比率從 97年46.64%衰退到98年42.73%。

3.綜合以上所述創業者對合夥創業會簽協議書嗎,大致上還是以一定會簽最多然呈現衰退的趨勢;而目前位居第二位會簽,也是呈現衰退的趨勢。

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人數

▼ 比率(100%)

一定不會

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3 0.35%
97 27 2.36%
一定會

98

370 42.73%
97 534 46.64%
不一定

98

197 22.75%
97 188 16.42%
不會

98

57 6.58%
97 56 4.89%

98

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97 340 29.69%

 

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在診所病床前,有一80多歲的奶奶對孫子說:「再過不久,奶奶就要到天堂去了」

孫子:「天堂好不好玩?」

奶奶:「天堂裡不愁吃穿,有許多天使,隨時隨地都可以玩........」

孫子:「既然天堂那麼好玩,奶奶你現在還不趕快去?」

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孫子:「天堂好不好玩?」

奶奶:「天堂裡不愁吃穿,有許多天使,隨時隨地都可以玩........」

孫子:「既然天堂那麼好玩,奶奶你現在還不趕快去?」

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在這微利經營時代再加上不景氣,店家更是需要在經營管理上多動腦筋,可以運用騎樓或店內空間挪出1~2坪的空間,採店中店複合模式經營另一項產品,引進新產品若能和現有的產品做適當地搭配,彼此再產生互補(相輔相成)效果,所產生的坪效經濟效益,對增加營業收入絕對會有所助益。


台灣麥當勞(McDonald)總裁李明元在引進McCafe產品後說 :「McCafe替麥當勞既有產品帶來明顯加分作用」。速食業龍頭麥當勞,在2008年大張旗鼓進軍咖啡市場,推出選用100%阿拉比卡咖啡豆,現磨現做,加上特調配方的McCafe香醇咖啡,到2009年5月止台灣348家麥當勞,已有超過1∕3以店中店複合方式經營McCafe,且有採店中店複合模式經營的麥當勞,McCafe咖啡營收所佔比率,已達麥當勞(McDonald)總營收兩成以上。


有意店中店複合模式經營的業者在選擇引進複合產品的時候,並不是選擇流行或是熱門產品就表示穩賺不賠,最重要還是要依本身店的經營定位、消費客群屬性來挑選最適當的產品,才能提高坪效,發揮出複合經營的經濟效益。


 

更多 複合式經營經驗探討 >
 咖啡複合蛋糕經營錢途探討 /咖啡複合漫畫經營錢途探討/ 咖啡複合早餐經營錢途探討/漫畫複合影音經營可行嘛 
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在這微利經營時代再加上不景氣,店家更是需要在經營管理上多動腦筋,可以運用騎樓或店內空間挪出1~2坪的空間,採店中店複合模式經營另一項產品,引進新產品若能和現有的產品做適當地搭配,彼此再產生互補(相輔相成)效果,所產生的坪效經濟效益,對增加營業收入絕對會有所助益。

台灣麥當勞(McDonald)總裁李明元在引進McCafe產品後說 :「McCafe替麥當勞既有產品帶來明顯加分作用」。速食業龍頭麥當勞,在2008年大張旗鼓進軍咖啡市場,推出選用100%阿拉比卡咖啡豆,現磨現做,加上特調配方的McCafe香醇咖啡,到2009年5月止台灣348家麥當勞,已有超過1∕3以店中店複合方式經營McCafe,且有採店中店複合模式經營的麥當勞,McCafe咖啡營收所佔比率,已達麥當勞(McDonald)總營收兩成以上。

有意店中店複合模式經營的業者在選擇引進複合產品的時候,並不是選擇流行或是熱門產品就表示穩賺不賠,最重要還是要依本身店的經營定位、消費客群屬性來挑選最適當的產品,才能提高坪效,發揮出複合經營的經濟效益。


 

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開店商家使用電燈照明時間數量和亮度都會比家庭多很多,開店商家如能在照明上省電節能,必定有不錯的節流成效

開店商家所使用省電燈泡如要強調亮度又要省電,就要挑選發光效率最高的螺旋型黃光(可達14.57燭光/瓦)省電燈泡。因為任何燈泡的亮度高低主要取決在燈泡發光效率的高低,次要才是瓦特數的大小。因此燈泡並非瓦數大亮度就會比較高,而是效率高者亮度往往佔優勢。

省電燈泡的發光效率(實際使用)係以圓球型(約4.24-6燭光/瓦)<U型(約6-9.8燭光/瓦)<螺旋型(約8.6-14.57燭光/瓦)。另同一品牌如飛利浦發光效率白光可達(13.2燭光/瓦)< 黃光可達14.57(燭光/瓦),所以開店商家使用省電燈泡如要強調亮度又省電,就要挑選發光效率最高的螺旋型(可達14.57燭光/瓦)省電黃光燈泡。

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