目前日期文章:20080812 (11)

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阿B到便利商店買保險套,挑半天挑到一個最貴的,店家老闆以一奇怪的眼光看著他…

阿B急忙解釋:「那是買給女友的生日禮物,所以要選最好。」

老闆隨即好心的問:「呵,那要不要包裝起來?」

阿B說:「謝謝,不用啦,那是要用來包禮物的。」

老闆:「 哦…嗯………」


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阿B到便利商店買保險套,挑半天挑到一個最貴的,店家老闆以一奇怪的眼光看著他…

阿B急忙解釋:「那是買給女友的生日禮物,所以要選最好。」

老闆隨即好心的問:「呵,那要不要包裝起來?」

阿B說:「謝謝,不用啦,那是要用來包禮物的。」

老闆:「 哦…嗯………」


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現在很多人都是一邊當上班族,一邊兼差來賺取額外的收入,然如果你發現兼差的事業收入頗豐且未來很有發展性時,建議你可以逐漸強化對兼職事業投入時間和力道,譬如以往上班的工作投入有90分以上,現在您只要做到80分即可,這不是要你以偷雞摸狗打混摸魚的心態在正職工作上,而是要你能將精神體力放在事業上發展,慢慢將事業重心逐漸轉移到未來看好的事業上,因為沒有一項賺錢的行業是不競爭的,是不須用全心投入而會有所成的!



兼職創業畢竟和
兼差賺錢不一樣,兼職創業需抱持「全職」的心態在做事學習,許多人兼職創業到一半就無法撐不下去了,倒也不是生意作不起來,而是要開創一事業都需要一段時間,歷經諸多過程,因此如何維持體力健康和財務,就相當重要了。兼職創業更須犧牲自己原有的享樂時間和睡眠時間,當然更不用說晚上看電視的時間,投入更多的心力用來作專業的學習和經驗累積例如:閱讀、計劃、摸索、......等等,如果一開始就喊好累、沒時間學習或投入或是沒有做好犧牲的準備,你就是還沒準備好要兼職創業。

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店面開幕促銷或者是週年慶促銷導致有排隊人潮產生時,這時排隊店家若能提供適度的服務,讓顧客覺得貼心舒適,就會讓排隊等候時間過得比較快,也爭取到消費顧客對店家的服務認同,若服務失當,反而會造成反促銷,讓排隊顧客對店家產生不好的印象。


一般而言若人是處於不確定要等多久的情況下,會讓顧客覺得煩躁,等待時間就會顯得很漫長,所以透過預估等候時間後,告知排隊等候顧客還要等多久是個好方法,例如醫院讓顧客持有一號碼牌,並顯示目前等待人數,又如有些主題公園會在等候線外,每隔一段距離設有一告示牌,告訴遊客可能要等待時間,讓顧客有預期等候心理,若店家此時能提供一些消磨時間的方法,這樣就更能讓排隊等候的顧客覺得時間過得比較快。


當顧客若發現他循規蹈矩排隊等候,這時卻有人插隊或者是其他理由導致比他們晚到的客人但已經接受到服務時,就會覺得受到不公平的對待,就會很沒耐心,就易導致顧客抱怨及紛爭。因此,若有大排長龍的現象時,務必要貫徹「先到先服務」的原則,才不會因為讓顧客等候排隊,而減損了顧客對店家服務的滿意度。

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我們個人無法改變市場,更沒有辦法改變消費者的意願,在供大於求的市場競爭中,你不改變別人願意改變,消費者是會隨市場趨勢而改變,不會因為你不改變而持續追隨你的產品及做法。然抗拒改變是人的本能,大多數的人是屬於「不願意改變和改變速度慢的人」。有些人經常會說:「想當年我是如何如何」, 把以前成功的經驗當成是不變的真理;這種觀念及態度,會讓他在經營管理上無法跟隨市場變化而做應變,而終致一事無成。


當別人不明白的時候,他明白他在做什麼;當別人明白要跟進時,他已經富有了或佔有絕大優勢!心理學上也有,境界低的人理解不了境界高的人所做所為及想法;成功之父希爾也曾說過:與作決定速度慢的人相比,作決定速度快的人也許會犯下很多次的錯誤;但即使決定十個中錯了九個,如其中有一個是對的,就可替他帶來無法估量的利益。

總結一句話:「成功的人是願意改變和改變速度快的人;失敗的人是不願意改變和改變速度太慢的人」。

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我們個人無法改變市場,更沒有辦法改變消費者的意願,在供大於求的市場競爭中,你不改變別人願意改變,消費者是會隨市場趨勢而改變,不會因為你不改變而持續追隨你的產品及做法。然抗拒改變是人的本能,大多數的人是屬於「不願意改變和改變速度慢的人」。有些人經常會說:「想當年我是如何如何」, 把以前成功的經驗當成是不變的真理;這種觀念及態度,會讓他在經營管理上無法跟隨市場變化而做應變,而終致一事無成。


當別人不明白的時候,他明白他在做什麼;當別人明白要跟進時,他已經富有了或佔有絕大優勢!心理學上也有,境界低的人理解不了境界高的人所做所為及想法;成功之父希爾也曾說過:與作決定速度慢的人相比,作決定速度快的人也許會犯下很多次的錯誤;但即使決定十個中錯了九個,如其中有一個是對的,就可替他帶來無法估量的利益。

總結一句話:「成功的人是願意改變和改變速度快的人;失敗的人是不願意改變和改變速度太慢的人」。

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有不少廠家在招商時會製造一假象,好像只要經銷代理了他們的產品,下一個創業有成的富翁就非你莫屬。


有些新成立品牌,廠家的設計理念太過於理想化或是無法掌握市場發展趨勢的廠家,是無法切中大部分目標客戶群的需求。就算廠家做出來的產品再好,若不能符合你所經營通客的客戶需求,對你來說再好的產品,也是一負擔而不是生財之道。


若是一成熟產品且品牌存在市場上也有好幾年,口碑也還算好,但如其生產量及營業業績如不斷下滑走下坡,也不見其提出具體逐步改善之道的廠家,就算是在寬鬆的條件,你也要慎選,因為你沒有必要當他的陪葬品。

 

更多開店創業經營管理探討  > 商品代理經銷探討 or 怎樣才能成為一批發商
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有不少廠家在招商時會製造一假象,好像只要經銷代理了他們的產品,下一個創業有成的富翁就非你莫屬。


有些新成立品牌,廠家的設計理念太過於理想化或是無法掌握市場發展趨勢的廠家,是無法切中大部分目標客戶群的需求。就算廠家做出來的產品再好,若不能符合你所經營通客的客戶需求,對你來說再好的產品,也是一負擔而不是生財之道。


若是一成熟產品且品牌存在市場上也有好幾年,口碑也還算好,但如其生產量及營業業績如不斷下滑走下坡,也不見其提出具體逐步改善之道的廠家,就算是在寬鬆的條件,你也要慎選,因為你沒有必要當他的陪葬品。

 

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批發術語,前往批發店批發前你應知的批發術語 :

做斷 : 現金買斷不能退換。

做活 : 限期內可換貨。

對組:也就是批發狀況好,很多人搶著要的款式 。

退組:批發狀況差,沒人喜歡的款式。

鎖組 : 該款式整批全吃(全部買下的意思)。

斷組 : 不追加賣完就沒啦。

散組 : 還沒賣完,賣完就不追加的商品(類似一般市面上所見零碼的意思)。

台組 : 台灣製的商品。

港組 : 香港貨。

韓組 :  韓國貨。

肉盤 : 低價大陸貨。

零售 : 零售價。

批發 : 批發價(量大或熟客還可享九折或八五折優惠)。

實收 : 實收價,沒得談。

收現 : 現金結帳。

開票 : 開支票結帳。

開單 : 開明細單(有兩種手開單與電腦單)。

月結 : 每月算一次帳(熟客才有的福利)。

幾段 : 共幾個尺碼。

幾色 : 共幾個顏色。

大袋 : 大批發袋。

切貨 : 一次整批賣斷,出清庫存品。

小賣 : 一般批發客。

中盤 : 中盤批發商。

大盤 : 大盤批發商。

公版 : 大部份批發商都會有的款式。

私版 : 批發商自行開發獨有的款式 。

更多熱門開店創業行業探討   批發服飾常用術語     
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批發術語,前往批發店批發前你應知的批發術語 :

做斷 : 現金買斷不能退換。

做活 : 限期內可換貨。

對組:也就是批發狀況好,很多人搶著要的款式 。

退組:批發狀況差,沒人喜歡的款式。

鎖組 : 該款式整批全吃(全部買下的意思)。

斷組 : 不追加賣完就沒啦。

散組 : 還沒賣完,賣完就不追加的商品(類似一般市面上所見零碼的意思)。

台組 : 台灣製的商品。

港組 : 香港貨。

韓組 :  韓國貨。

肉盤 : 低價大陸貨。

零售 : 零售價。

批發 : 批發價(量大或熟客還可享九折或八五折優惠)。

實收 : 實收價,沒得談。

收現 : 現金結帳。

開票 : 開支票結帳。

開單 : 開明細單(有兩種手開單與電腦單)。

月結 : 每月算一次帳(熟客才有的福利)。

幾段 : 共幾個尺碼。

幾色 : 共幾個顏色。

大袋 : 大批發袋。

切貨 : 一次整批賣斷,出清庫存品。

小賣 : 一般批發客。

中盤 : 中盤批發商。

大盤 : 大盤批發商。

公版 : 大部份批發商都會有的款式。

私版 : 批發商自行開發獨有的款式 。

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做斷 : 現金買斷不能退換。

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退組:批發狀況差,沒人喜歡的款式。

鎖組 : 該款式整批全吃(全部買下的意思)。

斷組 : 不追加賣完就沒啦。

散組 : 還沒賣完,賣完就不追加的商品(類似一般市面上所見零碼的意思)。

台組 : 台灣製的商品。

港組 : 香港貨。

韓組 :  韓國貨。

肉盤 : 低價大陸貨。

零售 : 零售價。

批發 : 批發價(量大或熟客還可享九折或八五折優惠)。

實收 : 實收價,沒得談。

收現 : 現金結帳。

開票 : 開支票結帳。

開單 : 開明細單(有兩種手開單與電腦單)。

月結 : 每月算一次帳(熟客才有的福利)。

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幾色 : 共幾個顏色。

大袋 : 大批發袋。

切貨 : 一次整批賣斷,出清庫存品。

小賣 : 一般批發客。

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大盤 : 大盤批發商。

公版 : 大部份批發商都會有的款式。

私版 : 批發商自行開發獨有的款式 。

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