目前日期文章:200704 (509)

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基本薪水漲不漲,應是和經濟成長最有最直接相關,如果因為物價上漲生活難過,在經濟成長及消費結構沒有轉好前,腳痛醫頭的去調整基本薪資,其實就算調了,我也不認為受薪階級會受惠。餅(資方成本)就這麼大,切出來給其他人,一定就會有人要少吃一點,到時如倒閉關門又一堆,再導致失業狀況大幅上昇這可能不是勞工之福。

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有家中藥行業者,因為中藥本業生意不好,苦思對策想要將店舖轉型,但轉型那有如此容易,放棄本身所長轉型後,沒有專業能力,又要從頭來,根本不具競爭力,有天該業者突然想到為何不運用本身所具有的中藥食材常識去改良日常小吃來賣,讓消費者吃的更美味更健康。

阿甘建議創業者及店家經營者應當學習上述業者的做法,不應輕易放棄自己專業所長,反而應著眼於本身專業所長來進行轉型思考,因創業除要毅力及創意外,還要有專業相輔相成,在市面上才具有競爭力,也才能讓你的創意有發揮的空間。

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有家中藥行業者,因為中藥本業生意不好,苦思對策想要將店舖轉型,但轉型那有如此容易,放棄本身所長轉型後,沒有專業能力,又要從頭來,根本不具競爭力,有天該業者突然想到為何不運用本身所具有的中藥食材常識去改良日常小吃來賣,讓消費者吃的更美味更健康。

阿甘建議創業者及店家經營者應當學習上述業者的做法,不應輕易放棄自己專業所長,反而應著眼於本身專業所長來進行轉型思考,因創業除要毅力及創意外,還要有專業相輔相成,在市面上才具有競爭力,也才能讓你的創意有發揮的空間。

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有家中藥行業者,因為中藥本業生意不好,苦思對策想要將店舖轉型,但轉型那有如此容易,放棄本身所長轉型後,沒有專業能力,又要從頭來,根本不具競爭力,有天該業者突然想到為何不運用本身所具有的中藥食材常識去改良日常小吃來賣,讓消費者吃的更美味更健康。

阿甘建議創業者及店家經營者應當學習上述業者的做法,不應輕易放棄自己專業所長,反而應著眼於本身專業所長來進行轉型思考,因創業除要毅力及創意外,還要有專業相輔相成,在市面上才具有競爭力,也才能讓你的創意有發揮的空間。

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創業者如有公司行號在登記核准前就須要簽訂租約和各式各樣契約,要用個人名義簽約,千萬不要以尚未登記公司行號名義對外簽約,以免誤觸法網。

如以「尚未登記公司行號」名義對外簽訂租約和契約,依公司法第十九條規定未經設立登記即已公司名義經營業務或為其他法律行為,將處一年以下有期徒刑、拘役或科或併科新臺幣十五萬元以下罰金,並自負民事責任。


公司法第十九條
未經設立登記,不得以公司名義經營業務或為其他法律行為。違反前項規定者,行為人處一年以下有期徒刑、拘役或科或併科新臺幣十五萬元以下罰金,並自負民事責任;行為人有二人以上者,連帶負民事責任,並由主管機關禁止其使用公司名稱。

 

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大家皆知兼職人員有流動率高,忠誠度偏低的特性,但因採時薪制成本負擔低會較划算,然而若時薪調整四成到九十三元以上,流通服務業/餐飲服務業/休閒娛樂業正職與兼職人事成本等於相差無幾,商家未來勢必會提高全職人員比例,壓縮在職場上本來就較為弱勢的時薪兼差工讀生的工作時間點數和機會。

再以會大量聘雇兼職人員可能影響最大的便利商店角度來看,一家店所需要的計時工讀人員薪資成本,約佔所有人事的三分之二以上,再加上現在國內內需市場不振買氣不佳,店主應盡速規劃人事成本抑制方案,避免因人事成本快速增加,導致周轉資金運作不良的情況產生。

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大家皆知兼職人員有流動率高,忠誠度偏低的特性,但因採時薪制成本負擔低會較划算,然而若時薪調整四成到九十三元以上,流通服務業/餐飲服務業/休閒娛樂業正職與兼職人事成本等於相差無幾,商家未來勢必會提高全職人員比例,壓縮在職場上本來就較為弱勢的時薪兼差工讀生的工作時間點數和機會。

再以會大量聘雇兼職人員可能影響最大的便利商店角度來看,一家店所需要的計時工讀人員薪資成本,約佔所有人事的三分之二以上,再加上現在國內內需市場不振買氣不佳,店主應盡速規劃人事成本抑制方案,避免因人事成本快速增加,導致周轉資金運作不良的情況產生。

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大家皆知兼職人員有流動率高,忠誠度偏低的特性,但因採時薪制成本負擔低會較划算,然而若時薪調整四成到九十三元以上,流通服務業/餐飲服務業/休閒娛樂業正職與兼職人事成本等於相差無幾,商家未來勢必會提高全職人員比例,壓縮在職場上本來就較為弱勢的時薪兼差工讀生的工作時間點數和機會。

再以會大量聘雇兼職人員可能影響最大的便利商店角度來看,一家店所需要的計時工讀人員薪資成本,約佔所有人事的三分之二以上,再加上現在國內內需市場不振買氣不佳,店主應盡速規劃人事成本抑制方案,避免因人事成本快速增加,導致周轉資金運作不良的情況產生。

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不要一開始創業就要想打自己的品牌來賣,沒有幾年以上功力哪很難做的~
要自創品牌創業是要有步驟計畫

可先從批發零售做起,先培養自己批貨的眼光與此行業的人脈與做生意的態度和方法!

第二步驟等熟識市場且眼光夠精準的話,你就會比人容易抓住市場的需求度及趨勢~

第三步驟當你做到一定的知名度和量時,就可直接找工廠合作或代工由台灣設計大陸生產~
這是多年的經驗給有意自創品牌創業者參考~

                        

 更多品牌探討及塑造品牌過程中要注意些什麼
阿甘創業加盟資訊網 > 娛樂/百貨開店市集
> 服飾用品開店市集

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不要一開始創業就要想打自己的品牌來賣,沒有幾年以上功力哪很難做的~
要自創品牌創業是要有步驟計畫

可先從批發零售做起,先培養自己批貨的眼光與此行業的人脈與做生意的態度和方法!

第二步驟等熟識市場且眼光夠精準的話,你就會比人容易抓住市場的需求度及趨勢~

第三步驟當你做到一定的知名度和量時,就可直接找工廠合作或代工由台灣設計大陸生產~
這是多年的經驗給有意自創品牌創業者參考~

                        

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不要一開始創業就要想打自己的品牌來賣,沒有幾年以上功力哪很難做的~
要自創品牌創業是要有步驟計畫

可先從批發零售做起,先培養自己批貨的眼光與此行業的人脈與做生意的態度和方法!

第二步驟等熟識市場且眼光夠精準的話,你就會比人容易抓住市場的需求度及趨勢~

第三步驟當你做到一定的知名度和量時,就可直接找工廠合作或代工由台灣設計大陸生產~
這是多年的經驗給有意自創品牌創業者參考~

                        

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現在有些漫畫店裝潢很漂亮但不切實際,問問會常租漫畫者和已開店業者,漫畫店就可知裝潢是很重要,但書本才是漫畫店更重要的,要把錢發在對地方才有競爭力!!另外漫畫店兼賣精品或飲料或其他商品根本是配角,對業績成長實在有限,你可到那些有賣的店去觀察看看銷售情況,漫畫小說店吸引的是喜愛閱讀漫畫小說的人群,管理上熱門書籍內閱.外借書本週轉要快,書要進的多進的快搶手書還要多進,以前3-4萬現在至少要4~5萬每月進書量才有競爭力.加盟此行很多都是被合約綁住,不得不硬撐的!首批書1萬多本缺東缺西根本沒競爭力,你還要再發錢補熱門書數量才有吸引力!

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現在有些漫畫店裝潢很漂亮但不切實際,問問會常租漫畫者和已開店業者,漫畫店就可知裝潢是很重要,但書本才是漫畫店更重要的,要把錢發在對地方才有競爭力!!另外漫畫店兼賣精品或飲料或其他商品根本是配角,對業績成長實在有限,你可到那些有賣的店去觀察看看銷售情況,漫畫小說店吸引的是喜愛閱讀漫畫小說的人群,管理上熱門書籍內閱.外借書本週轉要快,書要進的多進的快搶手書還要多進,以前3-4萬現在至少要4~5萬每月進書量才有競爭力.加盟此行很多都是被合約綁住,不得不硬撐的!首批書1萬多本缺東缺西根本沒競爭力,你還要再發錢補熱門書數量才有吸引力!

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現在有些漫畫店裝潢很漂亮但不切實際,問問會常租漫畫者和已開店業者,漫畫店就可知裝潢是很重要,但書本才是漫畫店更重要的,要把錢發在對地方才有競爭力!!另外漫畫店兼賣精品或飲料或其他商品根本是配角,對業績成長實在有限,你可到那些有賣的店去觀察看看銷售情況,漫畫小說店吸引的是喜愛閱讀漫畫小說的人群,管理上熱門書籍內閱.外借書本週轉要快,書要進的多進的快搶手書還要多進,以前3-4萬現在至少要4~5萬每月進書量才有競爭力.加盟此行很多都是被合約綁住,不得不硬撐的!首批書1萬多本缺東缺西根本沒競爭力,你還要再發錢補熱門書數量才有吸引力!

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小王:「小李最近將新開一洗衣店!送什麼好呢?」 

老王:「送個匾額好了。」 

小王:「上面寫些什麼叫好呢?」 

老王:「洗衣店匾額上就寫"還我清白"吧!」

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老王:「送個匾額好了。」 

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小妹是一個愛美麗.愛健康的女孩! 咖啡和茶,我寧願選擇新鮮果汁當作我的飲料!
偶然的機會,我告別了我的上班的生活! 朝著自己的興趣,開了一間果汁吧! 當作我創業的開始....
其實,每天可以和各種花花綠綠的新鮮水果.蔬菜生活在一起是快樂的! 也是幸福的....
雖然,經營的過程中,也曾經歷過淡.旺季的落差? 不懂水果的挑選,而被水果商的欺騙?
以及,為了捨不得浪費成本? 而賣出以不新鮮的水果所製成的果汁,造成消費者身體的不適?
影響到差一點關門大吉....等等; 還好這一路走來,也不斷的在自我學習! 修正路線....
錯了就改! 並且勇於認錯.... , 才有辦法再將掉到谷底的業績,再度讓它往上爬!
言歸正傳,小妹的店目前的營業杯數一天大概在100 ~ 150杯左右,但營業額卻始終只能在5000 ~ 6000左右? 店開在辦公區的巷子裡,店租2萬5,人事管銷約5萬,因為週休二日的關係,一個月只能做22天? 如再扣掉進貨成本....事實上,真的是所剩無幾? 吃不飽,也餓不死.... ,勉強說.每個月就是剛好打平?

雖說,經營果汁吧至今沒有賺到錢? 也算是自己的一項興趣!但....
如果能把它當作是自己的一番事業,經營的有聲有色? 那豈不是更美好的一件事!
有那位正在經營.或是曾經,經營過果汁吧的能人先進,可提供一點意見給小妹做參考嗎?
目前小妹經營上,最常碰到也是最頭痛的問題? 就是時時刻刻物價波動,影響到進貨成本...
上星期西瓜一斤還13元,這星期一下子給你漲到22元?
一下子說什麼今年雨水太多? 一下子又說梅雨季又要來? 等過一陣子又颱風過後....
唉喲....這怎麼經營的下去嘛? 拜託,幫幫我吧! 感激不進....


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小妹是一個愛美麗.愛健康的女孩! 咖啡和茶,我寧願選擇新鮮果汁當作我的飲料!
偶然的機會,我告別了我的上班的生活! 朝著自己的興趣,開了一間果汁吧! 當作我創業的開始....
其實,每天可以和各種花花綠綠的新鮮水果.蔬菜生活在一起是快樂的! 也是幸福的....
雖然,經營的過程中,也曾經歷過淡.旺季的落差? 不懂水果的挑選,而被水果商的欺騙?
以及,為了捨不得浪費成本? 而賣出以不新鮮的水果所製成的果汁,造成消費者身體的不適?
影響到差一點關門大吉....等等; 還好這一路走來,也不斷的在自我學習! 修正路線....
錯了就改! 並且勇於認錯.... , 才有辦法再將掉到谷底的業績,再度讓它往上爬!
言歸正傳,小妹的店目前的營業杯數一天大概在100 ~ 150杯左右,但營業額卻始終只能在5000 ~ 6000左右? 店開在辦公區的巷子裡,店租2萬5,人事管銷約5萬,因為週休二日的關係,一個月只能做22天? 如再扣掉進貨成本....事實上,真的是所剩無幾? 吃不飽,也餓不死.... ,勉強說.每個月就是剛好打平?

雖說,經營果汁吧至今沒有賺到錢? 也算是自己的一項興趣!但....
如果能把它當作是自己的一番事業,經營的有聲有色? 那豈不是更美好的一件事!
有那位正在經營.或是曾經,經營過果汁吧的能人先進,可提供一點意見給小妹做參考嗎?
目前小妹經營上,最常碰到也是最頭痛的問題? 就是時時刻刻物價波動,影響到進貨成本...
上星期西瓜一斤還13元,這星期一下子給你漲到22元?
一下子說什麼今年雨水太多? 一下子又說梅雨季又要來? 等過一陣子又颱風過後....
唉喲....這怎麼經營的下去嘛? 拜託,幫幫我吧! 感激不進....


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小妹是一個愛美麗.愛健康的女孩! 咖啡和茶,我寧願選擇新鮮果汁當作我的飲料!
偶然的機會,我告別了我的上班的生活! 朝著自己的興趣,開了一間果汁吧! 當作我創業的開始....
其實,每天可以和各種花花綠綠的新鮮水果.蔬菜生活在一起是快樂的! 也是幸福的....
雖然,經營的過程中,也曾經歷過淡.旺季的落差? 不懂水果的挑選,而被水果商的欺騙?
以及,為了捨不得浪費成本? 而賣出以不新鮮的水果所製成的果汁,造成消費者身體的不適?
影響到差一點關門大吉....等等; 還好這一路走來,也不斷的在自我學習! 修正路線....
錯了就改! 並且勇於認錯.... , 才有辦法再將掉到谷底的業績,再度讓它往上爬!
言歸正傳,小妹的店目前的營業杯數一天大概在100 ~ 150杯左右,但營業額卻始終只能在5000 ~ 6000左右? 店開在辦公區的巷子裡,店租2萬5,人事管銷約5萬,因為週休二日的關係,一個月只能做22天? 如再扣掉進貨成本....事實上,真的是所剩無幾? 吃不飽,也餓不死.... ,勉強說.每個月就是剛好打平?

雖說,經營果汁吧至今沒有賺到錢? 也算是自己的一項興趣!但....
如果能把它當作是自己的一番事業,經營的有聲有色? 那豈不是更美好的一件事!
有那位正在經營.或是曾經,經營過果汁吧的能人先進,可提供一點意見給小妹做參考嗎?
目前小妹經營上,最常碰到也是最頭痛的問題? 就是時時刻刻物價波動,影響到進貨成本...
上星期西瓜一斤還13元,這星期一下子給你漲到22元?
一下子說什麼今年雨水太多? 一下子又說梅雨季又要來? 等過一陣子又颱風過後....
唉喲....這怎麼經營的下去嘛? 拜託,幫幫我吧! 感激不進....


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